班组“小细胞”  释放“大能量”

ag贵宾会邯矿集团深化班组建设激发细胞活力

班组是企业安全生产最基层的组织。近年来，ag贵宾会邯矿集团把加强班组建设作为企业夯基础、保安全、谋创新的重要途径，积极构建素能提升、职业发展、选拔使用等平台，不断创新优化班组管理模式，激发基层每一个班组“细胞”活力，为推动企业全面转型改革发展提供坚实保障。

该矿集团加强和重视班组基础建设，注重发挥班组“细胞”和班组长兵头将尾作用，健全了班组管理制度、考核办法，设立班组长活动日，为班组建设提供了制度保障。拓宽优秀班组长职位晋升通道，制定完善了班组长选聘、评聘办法，并坚持薪酬分配向一线倾斜,建立健全班组长考核激励体系，调动班组长能管、会管、敢管的积极性。云驾岭矿按照职工自荐、推选，区队提名、民主选举、领导审核等流程，2022年评聘班组长81名。郭二庄矿发挥“三无”班组、“金牌”班组的表率作用，引导班组积极学习他们先进管理经验和做法，做到取人之长，补己之短，增强班组安全管控能力。

该矿集团精细化管理抓安全，助推班组安全管理升级，让“上标准岗、干安全活、当放心人”成为班组成员的行为准则和自觉行动。云驾岭矿在安全生产标准化提标创建工作中，充分发挥班组长作用，明确了责任和措施，坚持抓好细节管理，严格按照标准要求作业，促进了标准化工作稳步提升。山西金地赤峪煤矿依托安全文化建设实施方案，开展“井下标准化现场行”活动，三季度以来先后组织班组长以上管理人员到井下C1402工作面和C1206运巷召开“精品工程”观摩会，通过参观学习，达到了以质量保安全、以质量促安全的目的。矿山分公司新星项目部不断创新班组安全管理机制，完善奖罚方案，将班组成员的岗位流程标准化突击考核通过比例作为考核的依据，根据班组的日常安全生产、当月有无重大安全隐患等，并结合生产、调度、安监、劳资、材料等职能科室进行综合考评，保证评选公平公正。

该矿集团积极推进职工素质提升工程，通过班组长培训、新老工人签订师徒合同、技术比武等，强化了技术传帮带效果。郭二庄矿开展“名师带徒”、班前会绝活分享、岗位竞赛等活动，重点培养班组职工“一专多能”复合型人才，进一步激发班组职工学技术、钻业务、练本领的积极性和主动性，促进班组职工技术水平的提高。云驾岭矿坚持实施集体升入井、岗位“双述”等措施，持续开展了岗位练兵、技术比武等活动，36名班组长参加了学习,促进了班组长素质稳步提升。制修厂崔继勇在2021年“山西焦煤杯”全国煤炭行业职业技能竞赛中，获得综采维修电工技能比赛三等奖，创邯矿集团历年来参赛最好成绩。

（ag贵宾会邯矿集团宣传部    任彦平）