ag贵宾会峰峰集团：立足班组“小阵地”   激发班组“大能量”

一直以来，ag贵宾会峰峰集团全力加强班组安全建设，充分发挥班组的安全阵地前沿作用，不断增强班组融入中心、服务大局的能力，全面提升班组凝聚力、执行力和战斗力，为企业高质量发展奠定基础。

统一思想   增强班组向心力

“我们进一步健全完善了‘三无’班组建设的活动方案和工作机制，充分发挥了班组自主管理的积极性。”大淑村矿相关负责人介绍说。

该集团各单位紧密结合企业安全生产形势要求，不断完善班组管理制度，统一职工思想，规范职工安全行为，凝聚班组向心力，切实提升班组安全管理水平。

羊东矿坚持将安全管理重心下移、防线前移，严格落实安全生产责任制，建立健全了班组管理制度，先后下发了《关于加强班组建设的实施意见》《班组安全质量管理建设考核办法》等制度，明确了班组长在班组建设、绩效考核、生产现场等方面的具体职责；同时，将安全管理体系、安全风险预控体系注入到班组精细管理中，进一步把区科自主、班组自治、个人自律管理转化为自觉行动，提高安全管理水平。牛儿庄采矿公司为全力打造“三无”班组，进一步建立健全班组安全管理制度，细化了班组安全绩效考核标准，制定班组安全目标、签订班组安全承诺书，完善岗位职责，严格作业管控。同时，实施季度表彰通报，对“三无”班组进行排名，表扬先进班组，激发干部职工安全生产的积极性，凝聚了班组向心力。

加大力度   激励机制促提升

“这次班组长座谈会，让我清醒地认识到，在班组管理、安全隐患辨识、应对突发情况的处置能力方面，与优秀班组长之间的差距，我对今后抓好班组安全管理、提高班组安全管理水平、建设本质安全型班组心中更有底气、信心更足了。”

为促进基层班组长快速成长，该集团各单位通过定期开展班组论坛、班组长座谈会和经验交流会等，将日常工作中的先进管理经验和方法进行交流分享，大力营造“比学赶超”的浓厚氛围。同时，进一步完善了班组长管理考核办法，全方位提升班组管理水平，为安全发展夯实根基。

“感谢矿上为我们提供宝贵的学习交流机会，让我们不仅能够学习到不同方面的专业知识和操作技能，还学到了班组管理等方面的一些经验，收获很大。”羊东矿刚参加完班组长座谈会的职工兴奋地说道。

该矿以打造本质型安全班组为目标，进一步健全完善了班组长管理考核办法，深入开展班组量化考核评比，实行班组长竞争上岗、优胜劣汰激励机制，充分激发班组长带团队攻难关的积极性和主动性。同时，常态化开展班组长论坛、班组长活动日等活动，充分挖掘班组在自主管理、典型引领、创先争优等方面的好做法，定期总结不足、交流经验，切实提升班组管理水平，取得了良好效果。

梧桐庄矿充分发挥兵头将尾作用，定期举办班组长论坛，组织各位班组长围绕安全生产、标准化创建、科技创新、成本管控、节能环保和职工培训等工作，提建议、出高招、想办法，为解决制约矿井安全生产的难题建言献策。截至目前，该矿共采纳15条合理化建议并对提出建议者进行了相应奖励。

九龙矿不断完善班组长管理考核办法，实行班组长安全责任联挂机制、班组长奖罚机制等，持续深入开展“优秀班组长”“三无”班组竞赛活动，对各班组进行量化考核和评比，树立正反典型，对于任务完成好的班组进行奖励，对于任务完成不好的班组加倍处罚，进一步激发和调动职工的工作积极性，为安全生产奠定了坚实基础。

落到行动   小改小革创效益

该集团坚持过“紧日子”的思想，要求干部职工立足岗位，从日常行为抓起，树牢节支降耗意识，坚决完成降本增效目标任务。

“电机是咱们洗煤厂常用设备之一，由于使用时间久、频率高，报废淘汰的设备也随之增多，如果可以自行修复，就能节省大量维修费用。”马头洗选厂孙庄生产部电工班组的师傅们说道。

该厂生产部坚持从“大处着眼、小处着手”，大力开展设备修旧利废、技术革新活动，充分发挥职工自身优势，利用空闲时间自缠电机，让废旧电机重新上岗，截至目前，共自缠电机13台，检修不同规格型号电机24台，投入使用后，至今运行正常，使用效果良好，累计创效60万余元，用实际行动推动“增节降”工作落地见效。

万年矿聚焦安全生产、降本增效、提质增效、管理提升等重点难点工作，进一步深挖内潜，持续加大回收复用力度，充分挖掘职工的自主创新潜能。今年以来，通过自修730采煤机、巷道修复机、水仓清挖机、液压支架、电机等设备，节约外委、购置费用107.5万元。自制风动皮带、小巷轨道平衡器、激光指向仪等设备，减少了材料成本。

新屯矿积极开展“金点子”征集活动，以班组为单位讨论降本增效的好经验、好做法，截至目前，已征集自制井下探头支架、地面返煤皮带装卸点吸尘装置等有价值、可操作、有效果的“金点子”35条，创效6万余元。

（峰峰集团     冯冉博）