ag贵宾会峰峰集团：“师带徒”提效能 “传帮带”促成长

今年以来，为进一步提升职工队伍整体素质，ag贵宾会峰峰集团持续加大人才培养力度，强力推进“师带徒”活动，通过“理论+实操”“考试+竞赛”“考核+整改”等举措，全力营造了钻研技术、学习技能的浓厚氛围。

“理论+实操”  精准培训强技能

为帮助职工快速成长，该集团各单位结合生产实际，按照“重实际、实用、实效”的原则，制定了切实可行的培训方案及培训目标。组织各“专业师傅”利用业余时间进行“面对面”授课，通过课堂授课把基础理论学习作为技能提升的重要抓手，全面夯实职工的专业知识功底；在实操技能提升方面，师傅深入生产现场“手把手”传授经验，帮助徒弟熟悉生产现场情况，掌握各项操作规范要领及设备运行故障判断、现场应急处理知识等，让职工学到的理论知识能够“对照吸收”，把理论知识真正应用到生产过程，从而实现职工技能培训的“全过程提升”。

“想要把锚索打直打正，就必须把眼位定好，钎杆、钻机要和顶板垂直，打直打正才能确保支护质量。”羊东矿综掘三区业务骨干韩刚在生产现场为徒弟传授业务技能。

“纸上得来终觉浅，绝知此事要躬行。刚来的时候，我对井下的工艺流程、操作规范都很陌生，在师傅的指导下，我现在能够独立检查设备运行状况，而且能够有效处理设备运行中存在的一些小问题了。”韩刚的徒弟高兴地说道。

与此同时，该矿还本着“优化组团、因材施教、科目订制、精准培训”的原则，大力推进“4+1”项目订制实操培训。由基层单位主管区长、技术人员、班组长和峰峰集团往届技术能手组成了“四级讲师团队”，每位讲师结合自身专业特长，每月制定培训课题和科目表，分时间、分阶段组织职工进行专业、岗位等多项目的实操培训，通过基础培训、职工提问、共同讨论、动手练习、释疑解惑等培训模式，实现了“学习、交流、实践、应用”教学与实操的无缝对接，切实提升徒弟们的操作技能。截至目前，共签订“师徒合同”306对、赠送专业技术书籍1500套、徒弟成功出师512人。

“考试+竞赛”  学以致用求实效

为充分检验“师带徒”培训工作成效，该集团各单位组织徒弟进行月度考核、季度比武以及各类技能竞赛等，全方位检验职工理论知识掌握和技能应用情况，充分调动职工“找差距、补短板、强素质”的积极性和主动性，从而达到“以考促学、以赛促练”的目的。

“经过多次练习，我和徒弟配合越来越默契，最终在矿上组织的‘事故排除PK赛’中取得了不错的成绩，看到徒弟一步一步成长起来，我感到十分欣慰。”大淑村矿李师傅说道。

“能取得这样的成绩，离不开师傅平时的教导，感谢‘师带徒’这项活动，让我有了进步的空间。”

该矿为进一步提升培训质量，在坚持好日学、月练、季赛常态化运行的基础上，针对职工素质参差不齐的实际，改变以往上面讲下面听的强制灌输教学方法，采用互动性、情境化、体验式培训方式，利用职工感兴趣的文体活动、多媒体平台等为载体，深入开展技能知识有奖问答、“事故排除PK赛”“岗位秀绝活”、岗位知识竞赛等活动，让基础理论知识、安全操作规程、工艺规程、岗位操作流程等抽象的内容形象化，形象的内容具体化，增强培训趣味性，让职工变被动接受为主动学习，有效提高了培训质效，增强了理论指导实践的能力。

“考核+整改”  强化过程促落实

为强化“师带徒”活动过程管理，该集团各单位成立了考核组深入各班组对徒弟学习记录、师傅指导意见、日常考试、月度考核、资料整理等情况进行监督检查，指出存在问题并督促限期整改落实，确保“师带徒”活动取得实实在在的效果。同时，不定期召开“师带徒”座谈会，就“师带徒”活动开展过程中遇到的问题进行讨论，收集合理化建议，激励师徒互相学习、共同提升，立足岗位攻难关、解难题、出成果。

牛儿庄采矿公司为充分做好师徒选拔和日常督导考核评定，组织开展了“工匠导师+成长之星”双评活动，每季度以徒弟综合评定结果为依据，评选优秀师徒，并给予奖励。同时，广泛开展“五小”技术革新和合理化建议“金点子”征集活动，截至目前，共提炼技术创新成果和先进操作法21项、“金点子”100余条，对解决生产难题、保障安全生产、实现降本促效等起到了重要作用。

羊东矿以实用为本，将重要的岗位技术、操作技能、绝技绝活，作为培训计划，写入“师徒合同”，对徒弟业务技能学习情况和师傅教学方法成效实行“双向考核”，激发职工学技能、提素质的积极性。

（峰峰集团新闻中心    冯冉博）