ag贵宾会张矿集团：厚植人才成长沃土为高质量发展赋能

今年以来，ag贵宾会张矿集团党委大力实施人才兴企战略，高度重视人才队伍建设，不断完善人才培养机制，拓宽职工成长通道，着力培养业务精、能力强的高素质员工队伍，为推动企业持续健康发展提供可靠人才保障。

完善机制  厚植人才沃土

该集团坚持严管与厚爱结合、激励和约束并重的原则，从健全完善人才成长的培养机制、人尽其才的使用机制、竞相成长各展其能的激励机制、人才脱颖而出的竞争机制入手，持续完善人才培养、使用、评价、服务、支持、激励和监督链条体系，厚植人才培育沃土。一方面充分挖掘企业内部优秀人才，深入推行“能者上、平者让、庸者下”的人才选拔机制，稳步推进岗位竞聘、轮岗交流，采取日常和定期考评相结合的方式，对工作业绩、学习能力、创新成果、敬业担当等方面进行考核，有效促进人才质量和结构与企业改革发展相适应相协调。另一方面积极转变思想，打破传统论资排辈“藩篱”，加快推进人才队伍年轻化、专业化建设，利用压担子、提要求等办法，让有理想、有抱负，敢干事、能成事的年轻干部进入重要岗位、领导岗位，营造了“公开、平等、重才、爱才的浓厚氛围。

拓展培训  提升队伍素质

该集团高度注重干部职工素质教育培训，大力实施职工队伍素质提升工程，科学制定有针对性的培训计划，利用专业培训、岗位练兵、技术比武等形式，从操作技能、执行能力、经营管理、知识结构、创新意识、工作理念等方面入手，分层次、多渠道、有重点抓好全员的学习和培训。各单位紧密围绕企业工作实际和职工业务需求，坚持“请进来+走出去”“线下+线上”“安全+技能”“多元化+全覆盖”的特色培训方式，精心打造人才培养的“私人订制模式”，不断增强教育培训的针对性、覆盖面和吸引力，进一步为干部职工业务能力“扩容提速”。该集团张家梁矿以打造复合型人才队伍为目标，在全矿范围内启动了青年管技人员素质提升工程，通过制度措施和考核的约束，有效提升了青年管技人员业务能力和综合素质，为企业稳健运营提供有力支撑。

创新创效  激活源头活水

该集团牢固树立标杆“带”动作用，大力弘扬劳模精神、工匠精神，充分利用各类媒体优势，积极教育引导干部职工学先进、赶先进，千方百计让有能力、懂技术、有业绩的职工‘亮’起来，创新热情‘高’起来，把技能人才智慧‘聚’起来，激活创新创效源头活水。各单位坚持在实践中培养人才，以技能传承、经验交流、技术创新、成果转化为导向，通过依托“创新工作室”，强化“师带徒”“老带新”的传帮带模式，广泛开展各类技术攻关活动，不断加强技术革新，着力解决制约生产经营各类“疑难杂症”，确保实现提质增效。该集团一煤机公司以创新创效为目标，结合企业生产经营实际，深入开展劳模（工匠人才）创新工作室创建活动，截至目前，该公司共获得实用新型专利证书18项，实用新型专利证书9项，周通创新工作室被河北省总工会、河北省科学技术厅命名为河北省劳模和工匠人才创新工作室，取得了良好实效。

（ag贵宾会张矿集团党委宣传部   闫丽强）