ag贵宾会张矿集团圆满完成全年任务目标

2022年,ag贵宾会张矿集团全面贯彻落实集团公司各项部署和要求,牢牢把握“提质增量、蝶变重生”的主基调,保持了经营效益持续向好的态势。截至12月30日,该集团原煤产量、销售收入、利润均已按计划完成，实现全年各项目标任务圆满收官。

2022年,该集团直面新冠肺炎疫情给生产经营带来的不利影响，克服主要生产矿井征地手续跑办困难、大区衔接紧张、搬家倒面频繁等诸多困难因素,围绕上级下达的指标任务,实行领导班子包保责任制，挂图作战、明确目标任务,推进各项工作高质高效开展，自我加压，以全年奋战决胜的姿态,全力以赴提产量、抓进度、保安全、创产值。

在生产经营上，各单位积极应对疫情防控、冬奥会及属地政策等因素叠加影响，强化生产组织、优化采掘衔接、狠抓正规循环，深入开展保安全、促生产劳动竞赛，坚持自我加压，超前主动，大打稳产增产大会战，集中力量冲锋“后两个月”收官大决战，产量、收入和利润指标保持稳中有升。通过上技术、抓创新，采面顶煤回收率达到90%以上，采区衔接保持平稳，机械产品订单及兑现率创近年新高，风电换油车及刹车片修复等新产品新技术投放市场，铁路煤炭装卸量连续两次刷新记录。

在安全管理上,该集团牢固树立安全发展理念,全面落实从主要负责人到一线员工的全员安全生产责任制,做到安全生产”人人关注、人参与”,确保安全措施“项项有人管、件件有落实”。有针对性的开展了各类专项活动,组织开展“安全月”“强管理、夯基础、保安全、迎接二十大”活动,组织一线作业人员进行应急演练、观看安全警示教育片、开展安全知识竞赛，学习安全防护常识,提高安全防护意识。始终坚守红线底线，深入开展安全生产大排查、大整治、大督查专项行动和各类专项检查，深化危废整治和矿山环境恢复治理，不断查找自身安全管理中的薄弱环节,严堵安全管理漏洞,夯实安全管理基础。

在成本管控方面,该集团通过建立健全成本费用管理控制体系,不断强化成本管理,出台《对标先进提升管理效能实施方案》《2022年亏损企业专项治理工作实施方案》，从制度和操作层面严控成本费用支出。同时，在生产经营过程中,每月召开经营分析例会，下达月度生产经营预算，及时对成本费用进行核算,分析差异产生的原因并为提出整改意见。持续改善运营质量，强力查漏洞、补短板、强弱项，全方位开展合规管理“专项体检”，以法律手段避免或挽回经济损失超千万元，实施物流事前风控核查，理顺招标采购管理权责，处僵治亏任务圆满完成，盈利单位数量同比翻番，全年享受各项财税优惠4257万元，有息融资规模降低6.38亿元，原煤完全成本达到ag贵宾会内部同类板块最低。

（张矿集团党委宣传部   黄发忠）