ag贵宾会峰峰集团圆满完成三季度生产任务

三季度以来，ag贵宾会峰峰集团瞄准各项生产任务目标，坚持“均衡生产、不搞突击、安全高效”的原则，统筹部署，细化分工、攻坚克难、主动作为，以最高的标准、最严的要求、最大的力度，最硬的举措，圆满完成了三季度生产任务。

该集团严格落实安全生产“十五条硬措施”和五十项具体工作，深化“13589”安全管控体系建设，要求各级领导干部抓牢“四个关键”，落实“六再”要求，严格落实领导带班跟班、24小时值班等相关制度，深入一线，抓督导、抓落实、保安全，以“时时放心不下”的责任感，抓实抓牢安全生产工作，为各项任务的完成奠定坚实基础。按照“均衡生产、不搞突击、安全高效”的原则，始终坚持依法依规组织生产，科学谋划生产地区，认真执行生产计划，明确考核目标，严格进行考核，确保正规循环。进一步优化劳动组织和生产工艺，做优精细化管理，千方百计提高煤炭资源回收率。持续深化“五效”管理，加大“四新”推广应用力度，依靠科技创新提高单进水平，促进减人提效。

该集团梧桐庄矿紧盯关键地区和薄弱环节，加大安全管控力度，围绕生产经营任务，统筹安排、科学组织，坚持“到现场、核实准，底数清、干到位”的原则，严格执行“五同步”全程写实制，真正把制约安全生产的瓶颈和问题找出来、解决掉。坚持标准化创建与生产作业计划同部署、同落实、同考核，每月至少开展一次整体大调查，制定标准，落实责任，细化分工，把标准落实到每一处现场、每一个环节，其中，182211N工作面被评为最佳采煤工作面，182813运输顺槽被评为最佳掘进工作面和最佳通风系统，二号中央变电所被评为最佳机电硐室，进一步促进“开工即达标、完工即精品”。面对三采煤柱工作面地质条件复杂、顶板压力大、过老巷等困难，该矿精心组织、周密部署，以现场管理为重点，超前处理老巷内废旧铁器杂物等，确保回采推进过程中不受影响。严抓跟班质量，紧盯重点环节，坚持做到班前细安排、班中精调度、班后总平衡，为工作面正常回采创造有利条件。大淑村矿紧盯生产任务目标，重点抓好174302工作面上、下两巷超前支护和留巷顶板管理，及时对顶板破碎处采取补强支护，确保巷道顶板安全。加快172403工作面智能化建设，在工作面上下端头创新使用“高过渡支架+超高端头支架+门式超前支架组”综合支护，实现了全过程回收三角煤。在五采区皮带下山创新推广引进了钻装一体机，打造了装煤打眼、皮带运料、小型履带式运料车运料的快速掘进线，提高了工作质量和工作效率。推进钻孔开孔精准化、冲孔操作程序化、封孔工艺创新化、轨迹分析实效化、管路连接标准化、抽采计量严细化、数据牌板公示化、奖惩考核制度化和抽采钻孔工程化等瓦斯抽采精细化建设，打造抽采“九化工程”、“阳光工程”，不断提高了瓦斯抽采效率。牛儿庄采矿公司为保证安全高效出煤、进尺，该矿加强工作面液压支架检修，保证工作面所有支架初撑力符合要求；对设备实行精细化管理，实行“一班三检”，并建立设备检修台账，详细记录设备运转、维修养护、薄弱点等情况，切实提高设备开机率，确保安全高效掘进。加大工作面顶板管理力度，从严做好顶板管理；强化“一通三防”管理，超前打释放钻孔，采取滞后拉架、提前扩切眼上下头二排口等措施，确保采煤机割煤期间通风顺畅，杜绝瓦斯超限事故发生。

（峰峰集团    冯冉博  曹江茹  魏玮  马文强  胡文灏）