ag贵宾会峰峰集团首季利润再创历史新高

一季度，ag贵宾会峰峰集团牢牢把握“稳”的总基调，紧紧围绕实现“安全、生产、经营、可持续发展”的高质量首季开门红，坚持“均衡生产、不搞突击、安全高效”，稳扎稳打、稳产增收，持续深化“五效”“四自”管理，全力降成本控费用、抓质量提效益，全面提升经营工作质效。一季度，该集团实现利润11.1亿元，比计划增利0.3亿元，再创历史新高，凸显了ag贵宾会集团排头兵、主力军地位，为ag贵宾会集团煤炭板块利润突破100亿元当主力、扛大旗。

该集团加强经济运行分析，制定月度增利减亏方案和提价增收激励政策，千方百计提升企业经济效益。扎实推进“安全高效、降本促效、提质增效、科技创效、减人提效”的“五效”管理，在原煤矿、洗煤厂、峰煤焦化公司大力推行“完全成本考核”，煤炭完全成本比计划降低19.84元/吨，较之ag贵宾会集团下达预算降低32.77元/吨。充分发挥队伍优势和技术优势，加大“自产、自用、自修、自建”力度，坚决做到能自己干的工程自己干、能自己修的设备自己修，降低外委工程费用。同时，强化对标挖潜，在煤炭、焦化等板块深入细致开展对标分析，提升管理水平。全力推进24家亏损法人单位扭亏脱困，分类逐企制定扭亏方案，充分挖掘各单位自身优势，激发内生动力，实现扭亏减亏。严控土建维修、地面后勤、管理费用等非生产性支出，本部机关费用比预算降低370万元。

该集团不断加强精细化管理，推动管理质效再提升。针对资金紧张的实际，牢固树立“过紧日子”的思想，严格执行资金管控有关规定，坚决做到“不该花的钱一分钱都不花”，把有限的资金用在刀刃上、用在关键处。在加强资金预算管控上，通过统筹安排经营、投资和筹融资资金，优先保安全生产、保职工收入、保重点项目、保债券刚性兑付，确保企业正常运营。对亏损单位实行“一企一策”，通过召开经营分析会，分析亏损原因，拿出整改措施，坚决消灭亏损。进一步深化作业成本管理在各矿井的推广实施，推动作业成本精细化管理再上新台阶。依法依规加大清欠工作力度，坚决完成全年任务目标，维护企业合法权益。规范物资招标采购管理，积极发挥欧贝、阳光直采平台集中采购作用，灵活采用长协合作、框架协议等方式，降低采购成本。

（峰峰集团新闻中心    胡晓丽）