奋进建设新国企 巩固提升创佳绩
——峰峰集团实现高质量首季开门红纪实
深入践行“紧严细实全”大安全观，严格落实“十个必须”工作要求，一季度杜绝了轻伤以上人身伤害事故、二级及以上非伤亡事故，保持了平稳向好的安全态势；
始终坚持“均衡生产、不搞突击、安全高效”的原则组织生产，提前完成了首季生产任务。纵深推进“大精煤”战略，精煤生产上持续增量，迈出了“1+3”精煤战略格局新步伐；
持续深化“五效”“四自”管理，经济运行质效双提，营业收入、利润完成了ag贵宾会集团下达的指标。“三大园区”“八大中心”运营质效不断提升，重点项目建设提速推进，企业可持续发展后劲显著增强；
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一季度以来，峰峰集团牢牢坚持“稳”的总基调，紧紧围绕实现“安全、生产、经营、可持续发展”的高质量首季开门红，攻坚克难、踔厉奋发，以圆满完成首季各项任务的优异成绩，彰显了ag贵宾会集团排头兵、主力军地位。
稳“高质量安全”态势
安全是企业发展的生命线。峰峰集团党委书记、董事长刘存玉强调指出，实现高质量的首季开门红，首先要实现安全的高质量。
明者防祸于未萌。做好安全工作，关键是要打好预备仗、下好先手棋。峰峰集团坚持顶层设计，科学谋划，详细部署，制定下发了《关于确保首季安全生产工作的决定》，进一步明确工作目标、明晰工作思路、列出重点举措、完善奖惩措施，为做好首季安全工作提供了制度保障。
安全措施贵在落实、重在执行。峰峰集团各级领导干部以过硬的作风，狠抓落实。
——峰峰集团领导班子成员以身作则，率先垂范，带头践行“一线工作法”，为基层单位安全高效生产出良策、开良方；
——在春节假期复工第一天，召开纪律作风整顿暨建设模范机关动员大会，提出了作风建设的六条标准和具体目标，在纪律作风建设上再出重锤、再加砝码，为实现安全生产保驾护航；
——人到半山路更陡，船到中流浪更急。在首季过半的关键时间节点，峰峰集团及时召开安全再部署再动员大会，要求集团上下坚持零容忍、增强执行力，严格落实安全生产“十个必须”，为实现首季安全生产再紧安全弦；
——组织各级管理人员观看四部专题教育片，并对峰峰集团副总师和机关业务部室深入一线情况进行通报，确保以良好的纪律作风和优质的专业服务为安全生产提供保障。
令出如山，有令必行。各单位、各部门迅速贯彻落实峰峰集团系列会议精神和工作部署，在安全工作上出实招、做实功，切实把各项行之有效的安全措施落实到位。
——羊东矿进一步规范完善“双控”机制信息化平台建设，扎实有效做好预防预控工作，不断提高安全管理水平；
——九龙矿持续深化“六反六查一确保”活动，推进实施“隐患一张图、检查一张表、责任一条链、治理一方案”，确保安全风险和隐患治理到位，做到了安全检查无死角、无盲区；
——万年矿各级领导干部每日三班深入井下，现场查“三违”、查隐患、查履职，紧盯“四个关键”，落实“三个严禁”，确保安全生产；
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经过峰峰集团上下辛苦付出和共同努力，企业保持了平稳向好的安全态势，实现了高质量的安全发展。
开“高质量生产”新局
今年一季度，对峰峰集团来说，实现安全高效稳产十分不易——
作为峰峰集团主力矿井，梧桐庄矿182706和182302外两个主力工作面分别遇到了大倾角开采、复合型顶板以及过老巷、断层多、顶板破碎等困难，原煤产量持续低位徘徊，生产一度陷入困境；
辛安矿作为峰峰集团的支柱矿井，突遭水患，生产被迫停摆，不仅没有为产量提升发挥肱骨之力，还要投入时间、力量治水复产；
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面对重重困难，峰峰集团不等不靠，迎难而上，精心组织，聚力攻坚。
——全力支持、帮助梧桐庄矿扭转生产被动局面，峰峰集团领导、副总师和职能部室负责人蹲点式调研，深入重点地区、边远地区，现场“把脉”“问诊”；
——坚持分类施策、科学指导，系统布置182211、182302外、182300等工作面，优化设计182706、182605、三采煤柱、182211N 等工作面，进一步优化了生产布局，理顺了生产流程；
——结合实际，制定出台了《关于全面开展“百日攻坚行动”的安排意见》，明确了七大主攻方向和41项具体举措，为尽快摆脱困境指明了出路；
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经过优化调整，该矿步入了高效稳产阶段。
辛安矿治水复产工作同样出彩——＋32水平和-38排水点相继上水、全面恢复-100泵房、成功恢复-280泵房、顺利通过复工复产验收批复、112811工作面正式运转出煤……一个个振奋人心的消息不断传来，该矿开始向攻坚达产迈进。
各原煤生产矿井瞄准首季任务目标，坚持“均衡生产、不搞突击、安全高效”，全力以赴组织好原煤生产。尤其是万年矿、九龙矿、大淑村矿、羊东矿起到了“定盘星”作用。
在推进煤炭生产高质量的过程中，科技创新发挥了不可替代的作用。
——九龙矿在15242掘进工作面应用了“可视化远程智能控制系统”，9部运输设备实现了“一键启停”，大大提升了工作效率和安全系数；在井下大巷应用了自动洒水冲尘车，冲尘速度快效果好，操作简单方便，节省了成本，降低了职工劳动强度；
——大淑村矿在半煤岩推广使用钻装一体机装煤打眼、皮带运料、小型履带式运料车运料的快速掘进线，在岩巷打造“掘进机掘进＋皮带运输＋履带式输送车运料”的智能化快速掘进线，有效提高了巷道掘进效率；
——大社矿完成了921102工作面覆岩离层注浆充填开采技术研究和应用，攻克了关键层加固、“三下”采煤减沉难题，增加了煤炭可开采量。
通过企业上下的顽强拼搏，峰峰集团原煤生产工作顺利度过了优化调整期，进入了巩固提升期。
精煤是企业效益的主要来源。得益于“大精煤”战略的精准实施、纵深推进，峰峰集团精煤生产捷报频传，产量连创新高，实现了“大精煤”战略“三年三步走”精彩开局。
坚持高标准起步、高质量推进——峰峰集团专门印发了《2022 年大精煤战略实施方案》，对深入推进“大精煤”战略进行安排部署，全方位把控精煤质量，擦亮峰峰精煤品牌；
两大“主力军”当仁不让、势头强劲——马选厂强化生产组织，创出了单日入洗原煤、生产精煤“双破万”的好水平；邯选厂周密部署生产计划，连续三天调运原煤突破万吨大关，生产精煤18000余吨，创出了四年多来精煤生产最高水平；
三大基地加快建设，稳步推进——抽选精干力量，组建专业队伍，加快推进新疆、山西、港口“大精煤”战略各项工作；结合实际不断优化、改进、提升洗煤工艺技术，有序对洗煤厂储装运系统等进行升级改造，使之更好地适应“大精煤”战略需要。
提“高质量经营”业绩
经济运行质量关系着企业的生存与发展。只有实现经营的高质量，企业的“肌体”才能越来越康健，核心竞争力才能越来越强。
今年以来，面对安全投入不断增加、重点项目建设亟须资金支持、刚性兑付压力依然较大等客观实际，峰峰集团着眼于外、立足于内，对标对表降成本，严细调控稳运营，实现了经济运行质效双提。
——加强资金预算管控，实行经营预算与资金预算、投资安排、筹融资接续有效链接，在保证安全生产、职工收入、债券刚性兑付、重点项目支出的基础上，再安排其他支出，坚决做到不该花的钱一分钱都不花，把有限的资金用在刀刃上、用在关键处；
——统筹兼顾做好融资接续，加强与金融机构的沟通对接，主动邀请金融机构到峰峰集团调研，讲清企业发展的优势所在，为筹融资工作顺利进行创造有利条件；
——进一步强化资金监管，按照“计划—决策—业务—合同—结算—资金”全流程审核资金支付，把精细管理的触角延伸到每一个环节，做到凡事有程序、凡事有人管、凡事有依据、凡事有监督；
——严细经济运行调控，及时协调解决存在问题，保证任务按成；
——严控资金运行风险，进一步完善制度、优化流程、明确职责、细化标准，确保权责清晰，风险可控。
“五效”“四自”管理是峰峰集团练好稳健运营内功、提升经营工作质效的有力抓手。今年一季度，各单位进一步深化“五效”“四自”管理，降低了生产成本，实现了创效增收。
同时，为了实现经济效益最大化，峰峰集团灵活销售策略、提升运输效率、开拓销售渠道，千方百计舞活销售“龙头”。
——盯紧市场不放松，及时关注市场动向，抓住煤炭价格高位运行的有利时机，适时调价增收，全力增加企业收益；
——做好市场端信息向生产端反馈工作，围绕市场需要、客户需求，实行定制化生产，以过硬的质量和优质的服务巩固扩大客户群；
——创新销售方式，实施网上竞拍，推进海铁联运，开辟了海陆联运新通道，降低运输成本，提高服务效率；
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通过采取一系列有效措施，在二月份仅有2 8 天、且还有春节长假等影响的情况下，峰峰集团创造了近十年来的精煤销售新纪录，为实现经营的高质量奠定了坚实基础。
蓄“高质量可持续发展”之势
今年以来，峰峰集团在资源接续、项目谋划、转型升级、长远发展等方面科学擘划，统筹推进，为实现可持续发展蓄势增力。
本部矿井提升煤炭开采“含金量”——万年矿、九龙矿、梧桐庄矿等主力矿井本着“保衔接、保长远，稳产量、可持续”的开采理念，全面推进“三优三减”，大力实施“一井一面”“一井两面”生产，推动煤炭生产向精细化、集约化、高效化转变；孙庄采矿公司、牛儿庄采矿公司等资源枯竭矿井以应采尽采、吃干榨净为原则，积极找煤增量，努力延长矿井服务年限；应用“四新”破解难题，大力实施覆岩隔离注浆技术、“双错布置”回采工艺、切眼摸顶掘进摸底回采工艺等，增加可采储量，提高煤炭资源回收率；
外埠资源接替区按下建设“快进键”——在新疆，弘扬矿加强安全管控，精心组织生产，坚决完成全年60万吨的生产任务；东兴泰矿取得了60万吨采矿许可证，上半年具备开工条件；察尔齐矿一期工程加速施工，尽快实现主副斜井贯通；宏鑫矿推进采矿证和开工许可办理；天顺煤矿通过联合试运转批复，争取尽快取得安全生产许可证，下半年正式生产。在内蒙，经过积极沟通交流，查干淖尔一号井项目手续办理工作顺利推进，顺利取得了采矿证，为该项目加快复工建设、实现正式投产奠定了坚实基础。在山西，大远煤矿面对复杂的生产条件，主动攻关，勠力拼搏，坚决完成全年80万吨的生产任务。
转型升级多元发展培育经济“增长点”——“八大中心”各司其“职”、各显其“能”，协同联动，高效运转，进一步优化生产要素、统筹资源优势、发挥专业效能，建强了企业内部经济高效循环圈；“三大园区”建设紧锣密鼓，蓄势待发，通过向价值链高端迈进、向产业集群跨越、向精细制造发展，进一步激活发展动能、提高发展档次、提升创效水平。
实现高质量的首季开门红，只是完成今年各项任务目标的第一步。峰峰集团要坚定信心，再接再厉，发挥优势，持续发力，向着实现高质量的“时间任务双过半”发起冲击，为党的二十大胜利召开献厚礼。
（峰峰集团新闻中心 王芳）