ag贵宾会张矿集团提前4天实现首季开门红

张矿集团以贯彻落实ag贵宾会集团中层干部大会精神为动力，统筹推进疫情防控和安全生产经营各项工作，克服一季度疫情冲击、生产接替紧张、春节放假、冬奥会等诸多困难和不利因素，精心组织，攻坚克难，主动作为，取得了可喜战绩。截至3月27日，该集团圆满完成一季度生产经营各项任务目标，提前4天实现首季开门红。安全、环保、信访、疫情防控等工作也保持了平稳态势。

该集团切实抓牢安全生产，规范安全生产管理体系检查考核，加快创建安全生产标准化企业，先后出台《安全生产标准化管理体系检查考核办法》《托管煤矿安全管理办法》《安全风险抵押考核奖惩管理办法》《对外施工安全管理规定》等一系列规章制度，以制度建设为引领,创新管理模式，严格落实常态工作机制，全面提高企业安全生产管理水平。同时，强化隐患排查，加强安全检查的力度和密度，狠抓安全工作的薄弱环节、薄弱地点、薄弱时间和薄弱人物，确保安全隐患和安全问题发现在现场、整改在现场、解决到现场，切实做到纵向到底、横向到边。春节、冬奥会、全国“两会”期间，该集团领导多次组织专业职能部门开展安全生产专项检查，分专业、分业务，对各个环节进行认真排查，坚决做到安全无盲区、排查无死角，为首季开门红的顺利实现提供了安全保障。

该集团抢抓当前市场有利时机，大力开展“首季开门红”劳动竞赛活动,各生产单位立足企业实际，科学有序组织生产，采取特殊保障措施保衔接、增产量，促销量，全力确保首季生产经营目标的顺利实现。官板乌素矿倒排工期，挂图作战，努力缩短影响生产时间完成搬家倒面工作，并抓住610面投产时机，科学排定生产任务进度，通过班班公布竞赛成绩，每天总结分析协调解决影响高效生产组织问题，保证每班生产竞赛不受各种因素影响，确保了生产任务目标顺利完成。张家梁矿从强化生产管理入手，层层分解任务目标，做好组织协调和跟班生产，加强施工程序和工程质量现场督导，组织协调机具调配，合理布局机具位置，保证剥离施工的进度，确保剥、采、排平衡，强化煤质管理和现场管理，实现精耕细作，着力构建集约高效的生产格局，始终保持了奋战首季开门红主动态势。同时，抓住为电厂保供的时机，发挥国企品牌的潜在优势，灵活制定有效的销售政策，实现了产销平衡。

该集团把管理提升作为有力抓手，坚持向管理要效益，强化任务导向，建立目标责任体系,持续完善管控体系,全面深化提质增效，对生产组织、陈欠清收、降本增效、闲置资产盘活等工作，逐项包联包保到单位和个人，严格考核奖惩，建立起全员参与、全过程控制、全要素管理的提质增效长效机制。同时，以全面成本管理为基础，将集团发展战略与经营战略相结合，强化硬指标刚性落实，软指标动态调整，健全实时分析预警机制，杜绝指标惯性下滑，持续提升集团纵向管控能力。年初出台《关于加强全面成本专项考核管理办法》，印发了《全面完成2022年度各项工作目标的具体措施和工作安排》，制定并严格相应保障措施，强化预算执行力,严格落实逐级联保。各单位、各部门紧盯年度分解各月预算目标，保持定力、增强耐力，攻坚克难，以周保月、以月保季、以季保年，实现经营管理规范运行。该集团还每月召开月度生产经营分析会，针对性开展穿透式剖析，及时查原因、补短板、强弱项，确保经营业绩稳步提升。

(张矿集团     黄发忠）