聚焦“三提一降”  舞活销售龙头

ag贵宾会邢矿集团提前完成2月份生产任务指标

今年来，ag贵宾会邢矿集团面对复杂多变的市场形势，实干笃行，把落实稳增长作为企业发展的重中之重，不断增强提质、提量、提效和降成本措施的精准性、有效性，不断提升企业发展质量和效益。截至2月25日，该集团圆满完成月度生产任务指标，为首季开门红奠定了坚实基础。

该集团紧紧围绕“提质、提量、提效”，全面提升企业规模效益水平，煤炭单位在提质的基础上抓好提量这个关键点，不断提高矿井单产单进水平，促进煤炭产量稳步提升。通过确定原煤灰分指标、强化源头控制煤质、严格煤质指标考核，不断提升煤炭质量，今年，各煤矿单位原煤灰分力争降低2%至3%、含矸率力争降低2%以上。老母坡煤业科学分解任务指标，全面统筹生产计划，开掘会战、创水平竞赛轮番登场，使原煤产量始终保持在既定计划以上。非煤单位产品质量合格率力争达到100%，全面实现提质增效。生活分公司今年梳理健全各项清单279项，完善整理各类表单34项，通过赋权配责，突出业绩引领，实现效益和效率“双提升”。

该集团牢固树立“企业的竞争就是成本的竞争”的管理理念，让“降成本”成为增加企业效益的长期有效手段，扎实推进成本管理精细化，建立涵盖生产经营全过程、综合反映全面成本的指标管理体系，严格实施全面预算管理，不断强化过程管控。金兴制药优化调整各岗位工作流程，能耗和材料消耗都有了大幅度降低，瓶包岗位和胶囊填充岗位包材损耗率分别控制在1%和1.25%以内。技师学院在对联合办学单位采取“学院教师有偿授课”的基础上，今年制订了《联合办学单位使用教室、办公场所管理办法》”，由原来的免费提供变为有偿使用，教学成本比之前可降低80%左右。老母坡煤业扎实推进成本管理精细化，强化修复利用，努力拓展赢利空间，吨煤生产成本较计划减少2%以上。

该集团突出市场营销主线，科学摆布市场布局舞活销售龙头，积极抢占更多的市场份额。各单位积极变“推销”为“营销”，全力打造高附加值的“明星”产品，给客户提供需要的“个性化”产品，开发引领行业的“空白”产品，不断提高市场影响力，增加企业效益。生活分公司冀中优货栈及冷库抢抓春节销售“黄金期”，瞄准春节大宗团购和商品零售两大销售板块，最大化增加企业利润，实际销售收入超计划27.59%。油脂分公司深度开发山东、山西、河南供应链市场，实现其渠道资源的充分共享。截至2月24日，销售收入完成本月计划的103.62%，提前4天超额完成销售收入计划目标。

（ag贵宾会邢矿集团政工部   康笑芃）