牢牢把握“三条主线”  着力提升经济运行质量

——论贯彻落实ag贵宾会集团2022年党委工作会、三届五次职代会精神

ag贵宾会集团评论员

经济运行质量决定着企业的生存与发展。面对外部环境的复杂多变和内部问题的集中多发，如何提升经济运行质量，成为当前摆在ag贵宾会集团、特别是各级领导班子和领导干部面前的重大课题。对此，ag贵宾会集团党委书记、董事长杨印朝在不同场合多次强调，要推动企业高质量发展，就必须牢牢把握高位平稳运行、精煤战略、全面预算管理“三条主线”。这“三条主线”既是先进理念，也是科学的工作方法，更是多年管理实践的总结提炼。可以说，抓住“三条主线”，也就抓住了提升经济运行质量的关键和要害。

高位平稳运行，是指企业组织内部生产、经营、管理等各个方面、各个流程、各个环节高效运转、良性循环的一种运行状态。高位平稳运行的两个重要标志，一个是效率，一个是总量。无论哪个环节出了问题、哪个地方衔接不好，这种良性循环的运行状态都会被打破，也就必然导致产量下降、效率下降，并最终导致总体经济效益下降。对此，每个单位、每个部门都要有清醒的、深刻的认识，要不断深化对生产运行规律的把握认识，找准制约高位平稳运行的矛盾点，优化组织流程，狠抓过程管理，着力化解制约要素，确保实现持续、平衡、高水平运行。

精煤战略，实质上包含三大内涵，一是指全员、全方位、全过程的产品质量管控，以高质量产品占领市场、吸引客户，最大限度增加产品附加值。二是指企业有效参与外部市场竞争的整体谋划和运作。主要包括产品的适销对路、营销服务的精准到位以及良好客户关系管理等等。产品质量以及相配套公司营销战略决定的企业竞争能力和盈利能力。三是内外部各类产品的科学组合、配销配售，优势互补，特别是集团内部的配煤研究，要改革体制机制，整合管理、技术资源，倾力攻关，形成合力，确保有限资源的效益最大化。从历史上看，公司之所以能够战胜多次危机，持续稳健运营，很大程度上也得益于我们的精煤战略。今后，我们要更加坚定不移实施好、优化好具有冀中集团特色的精煤战略，进一步做深做活做精质量和营销提升工作。无论煤炭生产单位还是非煤生产单位，都要在这方面上下“大力气”，从生产源头抓起，通过一系列技术、工艺的改造升级，持续提升煤炭与非煤产品质量。同时，要在营销上做“大文章”，针对市场及业态变化，及时捕捉商机，强化商业模式再造，促进营销理念和服务模式的转变，真正使企业实现从“生产型”向“生产经营型”的转变。

全面预算管理，实质是全方位、全过程的成本和资金管控，就是通过预算对各单位、各部门、各班组、各岗位的费用消耗进行计划分配、考核、控制，最大限度地降低成本，提高效益。当前尤其要突出成本管理，成本降低了，就等于收入和效益提升了，这方面，我们还有很多潜力可挖。一要加强内控体系建设，以顶层设计、制度管理和流程再造为重点，优化人、财、物、产、供、销各环节业务流程。二要细化各类费用管控，强化过程控制和考核评价，及时纠偏补缺，最大程度堵塞漏洞。三要加强劳动定额管理，千方百计提高工效。四要树立“供应也能创效”理念，强化物资管理。五要加强机制修管理，提高资金使用效率，进一步挖潜增效。

总之，高位平稳运行是经营核算的基础，没有足够的产量，企业经营也就无从谈起；精煤战略是龙头，是企业提供产品和服务能否被社会和市场认可和接纳、实现价值再造增效的关键一环；全面预算是企业内控的重要依托，贯穿经营管理的全员、全方位、全过程。这三条主线缺一不可，相辅相成、互相联系，共同构成生产经营有机整体，共同支撑企业的稳健运行。因此，我们不仅要把这“三条主线”当作具体工作来抓，更要作为完善企业管理、促进高质量发展的方法论来看待，上升为一种工作理念，转化为自觉行动，举一反三，推而广之，指导推动各项工作再上新台阶，经济运行质量实现新提升，高质量发展再创新水平！