ag贵宾会张矿集团强化经营管控持续提质增效

四季度，ag贵宾会张矿集团在开足马力全面夺取全年生产任务目标的同时，不断强化企业经营管控力度，以“严、实、快”工作作风，积极推行“降本、节支、创效”三项经营管理举措，通过严格经营管理、强化节支降耗、抓好效益增长，确保实现提质增效，助推企业稳健运营。

严格管控，推行精细化管理

“我们坚持切块管理、分级预算、量化考核，以全面预算管理、全面成本管控、全员绩效考核三大体系为抓手，严格抓好企业经营过程管控”。据张矿集团总经理助理、经营管理部部长王杰云介绍，该集团坚持把提升经营管理质量作为企业实现稳健运营的重要因素，着力在成本管控和内部管理上下功夫、做文章。一方面从定制度、控流程等方面入手，科学分解经营指标，规范各类费用管控，完善经营绩效考核，建立以全面预算管理、全员绩效考核、全面成本管控、经济运行分析会制度为支撑的经营管控体系，制定了扭亏脱困、债权清理、亏损源治理、全面质量管理等方案措施，及时堵塞企业管理漏洞，提升企业整体经营管理水平。一方面突出目标导向、问题导向和结果导向，从战略管理、组织管理、运营管理、财务管理、风险管理、人力资源管理及信息化管理等方面，持续组织开展企业内部对标提升行动，找差距、补短板、强措施，通过认真修编对标提升清单，制定行动计划，建立对标管理体系，确保对标提升行动落实到位。

真抓实干，节支降耗促增收

“节约一分不嫌少，浪费一分就是多”。面对当前企业生产经营形势，该集团持续加强形势任务教育，注重宣传舆论引导，通过“思想挖掘”，使干部职工充分认识到生产成本和经济效益对企业发展的重要意义，牢固树立过“紧日子”的思想，形成全员节支降耗、提质增效的浓厚氛围。各单位以“挖潜增效、降本增收”为重点，进一步深挖内部潜力，通过盘活闲置资产、科学规划能耗指标、开展修旧利废等有力措施，有效的降低了生产成本，提高各项材料物资复用率，做到物尽其用，“材”尽其能。张家梁矿强力抓好源头材料控制，执行交旧领新制度，建立修旧利废台账，严格目标考核，及时兑现奖惩，有效激发职工回收复用、修旧利废的主动性和创造性。煤炭销售分公司不断深化“增节降”活动，1-11月该公司实现降本增效20.82万元；怀来矿从大处着眼、小处着手，通过在关停周边农村供水上做瘦身减负文章，每年可降低电耗10余万度，节省成本支出近15万元，实现降本增收。

快速行动，多元创效见真章

“我们要树牢严管理、懂经营、低成本的理念，扎实练好内功，努力发挥自身优势，多元创效，不断提升企业经济运营质量。”张矿集团总经理张宝军强调。该集团坚持走“多元创效”路线，统筹抓好政策、财务、资产、市场、等创效“关键招数”，深挖经营潜能，激发创效活力，实现了精益管理、极致经营。生产矿井、托管煤矿、煤炭经销单位积极抓好当前煤炭市场有利时机，狠抓提产增收，加快资源整合手续跑办，加大销售和回款力度，平衡好市场煤与长协兑现的关系，力争效益最大化。去产能各单位充分发挥自身优势，积极打造效益增长点，努力实现扭亏增盈。官板乌素煤矿结合生产实际，精部署、细谋划，通过科学排布生产，狠抓煤质管控，认真做好煤炭销售工作，实现产销两旺；尚义矿积极在小微创效精准发力，利用坝上天然优质的牧场资源，在散养鸡养殖业务基础上新增羔羊养殖业务，实现创收增收；怀来矿积极转变工作思路，大力开展转供电业务，目前，转供电量完成630万千瓦时，转供电收入536万元，实现利润104万元，实现企业提质增效。

（张矿集团党委宣传部    闫丽强）