ag贵宾会张矿集团强化管理增效益 深挖内潜降成本

今年以来，ag贵宾会张矿集团坚持以质量效益优先，深入开展强化管理增效益，深挖内潜降成本活动，通过对标挖潜、苦练内功、科技创新，认真种好“经营田”，打好“效益粮”，持续提升企业核心竞争力，助推企业稳健运营。

该集团不断强化内部精细化管理，以全面预算管理、全面成本管理为基础，将集团发展战略与经营战略相结合，强化硬指标刚性落实，软指标动态调整，健全实时分析预警机制，杜绝指标惯性下滑，持续提升集团纵向管控能力。同时围绕企业各层级各板块各环节，眼光向内，深挖潜力，对生产组织、项目引进、市场开发、账款清收、闲置资产盘活等工作，严格考核奖惩，建立明确的目标责任体系，逐项包联包保到单位和个人，构建全员参与、全过程控制、全要素管理的长效考核机制。各单位聚焦亏损治理重点工作，坚持一企一策，采用倒逼机制，分解制定、扭亏增盈指标，调整、完善扭亏措施，确保任务目标分解落实到位。电力工程公司自足自身扭亏增盈实际，积极承揽张家口供电总公司、下花园供电分公司以及周边地区供电改造工程，用“背包打工”的行动弥补收入缺口。同时去产能矿井夯实“切块自养、分类考核”的经营理念，坚持成本预算与资金预算衔接，按进度拨付日常使用资金，确保低成本运营。

该集团苦练内功，深入开展节、增、降活动。一方面强化舆论宣传导向作用，充分利用各种媒体资源，宣传降本增效对于企业发展的重要意义，多渠道、多角度深入挖掘蕴藏在各单位降本增效方面的工作亮点和先进经验，教育引导干部职工牢固树立过“紧日子”的思想，把降本增效落实到岗位、环节和个人，营造了“降本重担人人挑、人人身上有指标”的良好氛围。一方面各单位牢固树立过紧日子思想，积极鼓励干部职工大力开展修旧利废、小改小革、五小创新活动，以实际行动打好降本增效主动仗。煤炭销售分公司各部门不断深化“增节降”活动，储运部规范使用铅丝、木楔、编织袋等装车材料，及时清理回收站台浮煤，洗选部利用太阳能加热洗浴用水，利用废旧材料维护维修水电暖管路，清挖多年沉积的煤泥池煤泥，铲车管理部加强了机械车辆的日常保养和自主维修量，减少了维修费用等等，1-11月该公司实现降本增效20.82万元。

该集团认真对标对表先进行业，将技术创新贯彻到生产经营的全过程，持续完善人才培养、使用、评价、服务、支持、激励等机制，积极依托职工创新工作室、技术比武、岗位练兵等活动平台，全面引导干部职工在增产增效、安全生产、智能矿山、机械制修等方面加大重点课题攻关和管理创新力度，不断加快科技成果转化，助推企业提质增效。该集团一煤机公司充分发挥劳模创新工作室的引领作用，结合市场产品需求，持续改进液压油缸生产、风机刹车盘焊修复技术及电镀等工艺，进一步拓宽业务渠道，达到了生产效率提高、产品质量提档升级的良好成效；官板乌素煤矿坚持“走出去、引进来”，加快推进“三年上、五年强”专项行动，投入专项资金引进无人值守销售系统，使矿区煤炭销售实现 了疫情防控准入信息、车辆运煤信息无人自动识别和收集功能，简化了小票交接、人工输入信息等环节，使工作效率和客户满意度实现了“双提升”。截至目前，该矿实现产销两旺，为实现全年目标任务夯实坚实基础。

（ag贵宾会张矿集团党委宣传部   闫丽强）