ag贵宾会邢矿集团以过硬举措力促企业发展质量取得新突破

邢矿集团认真落实ag贵宾会集团决策部署，以ag贵宾会集团总经理刘键调研讲话精神为指引，进一步统一思想、创新思路，鼓足干劲、凝聚合力，找差距、补短板、强落实，争分夺秒推进后40天各项工作，科学统筹谋划明年整体工作安排，以过硬举措力促企业发展质量取得新突破、再上新台阶。

该集团坚持思想引路，进一步明确发展途径和方法。围绕企业生产经营中心任务，结合领导调研时提出的要求，认真总结今年以来在稳健运营、“三提一降”、安全成本“两个精细化”、清欠压库、扭亏治理、研发投入增长等方面的成功经验，深刻剖析当前在安全管理、成本管控、基础管理、市场营销、减人提效、工作作风等方面存在的薄弱环节和提升潜力，逐项细化班子领导、职能部室的具体任务分工。建立起领导班子成员下沉基层单位包保督导、基层单位领导下沉区队科室挂帅督战的责任下沉机制，确保各项工作部署落地见效。

该集团发扬创新精神，进一步增强发展动力和后劲。抓住煤炭提产提量关键点，以“两个创新、一个咬定”解决影响生产组织的各项问题，挖掘一切能够提产上量的工作面潜力，确保不折不扣完成产量指标。老母坡煤业着力加大技术保障力度，大力推行掘进精品创建，深入开展掘进劳动竞赛，树立鲜明的业绩导向，尤其是在5102下顺掘进施工中，班班超额完成进尺任务，并且多次创出单班进尺6排、全天进尺17排以上的好成绩；抓住非煤营销突破点，持续加大市场调研、市场开拓、新产品研发等工作力度，着力提高产品和服务的附加值，以营销促进产能充分释放，实现产品利润最大化。冀中粮油公司积极拓展周边市场，新开发金沙河集团、石家庄稻香村、京安甄选农业科技等客户13家，与河北假日粮油签订年销售1000吨非转基因豆油经销商合同，进一步提升非煤产业发展质量。

该集团强化工作作风，进一步提升发展质量和水平。按照领导调研时提出的“进一步强化工作作风”的工作要求，眼睛向内找差距，抓铁有痕保落实。一方面，坚定“增产增量、提质提效、降本增效、创新创效、营销促销”工作主基调不动摇，继续在抓落实、看效果、出成绩方面取得质的突破；另一方面，以“一深入、一细化、一提高”为抓手，进一步深入推进“提质、提量、提效、降成本”上台阶、求突破；进一步细化安全、成本“两个管理精细化”向更精、更细、更有效延伸覆盖；进一步提升执行力，对ag贵宾会集团作出的决策部署，令行禁止、执行到位，不打折扣、不搞变通，高质量地实现安全生产经营管理各项任务目标。金谷煤业面对复杂多变的地质条件，矿领导坚持现场办公，与职工同上同下，强化现场管理，技术主管以上管理人员自觉在矿盯一线，各工种严格执行岗位操作规程，上下同心，以过硬的作风成功攻克构造带，10904工作面多次创出单班割煤突破5刀的好成绩，单产单进水平显著提高。

（邢矿集团    王雪衡  宋旭飞  刘少康）