抗疫情  保安全  稳生产  降成本

ag贵宾会峰峰集团“四箭”齐发奋力冲刺全年目标

ag贵宾会峰峰集团深入贯彻落实集团公司中层干部大会精神，以党的二十大和省委十届三次全会精神为指引，以争创“业绩最好年”为目标，众志成城迎难而上，千方百计强力攻坚，科学组织统筹推进，开足马力全力以赴冲刺全年任务目标。

该集团面对异常严峻复杂的疫情防控形势，时刻紧绷疫情防控弦，毫不松懈从严从紧严格落实疫情防控责任和属地政府疫情防控各项规定，严防死守全力阻断传染源，全面确保不出现疫情输入和扩散，全面保障广大干部职工身体健康生命安全，强力保证企业正常生产经营秩序。该集团充分发挥“决策协调指挥中心”和“现场管控指挥中心”作用，推动矿厂严格执行封闭管理，超前预防及时解决工作中出现的各种难题，全力保证企业安全高效运转。该集团坚持“严管干部、善待职工”原则，严格要求各矿厂切实做好后勤保障，为职工提供更加优质、高效、满意的服务，让职工住得舒心、吃得放心；严格要求矿厂领导定期到职工食堂与职工一同就餐。同时充分发挥各级党组织优势和作用，及时掌握职工思想动态和情绪变化，把形势讲透、道理讲明、措施讲实、要求讲细，用心做好职工人文关怀和心理疏导，丰富业余文化生活，缓解心理压力和紧张情绪；认真摸排解决职工“急难愁盼”问题，强有力地保证了职工队伍在封控管理期间始终以饱满的精神状态全身心投入到安全生产中，为顺利完成全年各项目标任务凝聚了强大合力提供了坚强保障。

该集团始终把安全工作摆在重中之重，牢固树立“紧严细实全”大安全观，把“严”字贯穿安全生产全过程，强力推动各单位严格落实各项安全管控措施，持续深化“13589”安全管控体系，深入开展“六反六查一确保”活动，深化风险分级管控和隐患排查治理，抓实冬季“四防”。严格落实跟班带班、值班值守、职工健康包联、明责包片制度，推动各级管理人员践行一线工作法、五同步跟班写实，深入生产一线、边远地区、重点作业场所、关键部位等，切实抓好现场安全管理。强力推进安全生产标准化提档升级，全面夯实安全基础。持续开展全覆盖安全大检查，坚决杜绝安全生产重大事故隐患，坚决杜绝不放心人员入井、带隐患作业和职工落点作业行为，对不能确保安全生产的地区，坚决停下来整改，坚决做到不安全不生产、先安全后生产、有安全才生产、靠安全稳生产。该集团创新疫情防控特殊形势下的安全监管方式，大力推广采掘头面工业化视频管理，截止11月初本部10对矿井所有采掘头面完成视频上传，公司调度中心每日可以通过观看视频，实时了解各单位生产实际情况，以及职工安全正规作业，全力抓实安全生产。

该集团严格按照“均衡生产、不搞突击、安全高效”原则，强力推动各矿井依法依规组织生产，在充分保证安全的前提下全力保持煤炭生产高位平稳运行。梧桐庄矿针对三采煤柱工作面过老巷等困难，超前预判，果断应对，确保了安全高效稳产；同时加快推进182605工作面安装，11月9日中班提前一天安装到位并具备生产条件。万年矿利用旋转开采、大倾角仰斜等开采技术和工艺，最大限度解放煤炭资源，面对132109工作面受18米断层影响难题，超前谋划工作面改造及对接工作，将中间巷改为运料巷，缩短工作面长度，同时将工作面运料系统与1321010工作面合二为一，实现旋转对接，减少搬家倒面次数。九龙矿针对15242工作面顶板压力大、机电设备多、瓦斯大等不利条件，详细制定针对性安全技术措施，强化现场管控，11月6日圆班割煤10刀，创出开采以来最好水平。在精煤生产上，精煤研发中心周密部署精心组织，充分发挥煤种优势，深入研究精煤生产方案，持续优化产品结构；煤炭运销分公司紧抓原煤调运关键环节，全力确保原煤及时调出入洗；邯郸洗选厂、马头洗选厂积极克服疫情封控期间人员紧张等难题，高效组织精煤生产。

该集团在确保生产任务完成的前提下全力以赴降成本，严格执行全面预算管理，持续加强经济活动分析，对影响效益成本费用的各种因素加强过程监控、跟踪、分析，及时提出整改措施，坚决做好成本和费用支出控制。坚定不移推进“五效”“四自”管理，做到成本管控“一矿一策”“一厂一策”。对各原煤生产矿井、洗选厂科学测算成本指标，重新分解月度成本考核任务。前置经济效益分析，从安全、生产、技术上严格把关，重点在设计优化上下功夫，优化各大系统、生产地区和技术工艺，减少无效工程量和大项成本投入。强化现场成本管控，充分发挥成本调度管理职能，持续完善生产作业定额管理，以区队为单元控制材料支出，通过严格控制、回收复用等各类材料，1至10月份节支1706万元。

（峰峰集团新闻中心    叶淑红）