学精神  悟思想  见行动  当先锋

冀中股份以决战决胜姿态誓夺全年“满堂彩”

“作为集团公司的核心产业核心子公司，冀中股份必须当主力、做表率、扛大旗，全力以赴争创最佳业绩，以实际行动展现责任与担当。”ag贵宾会集团中层干部大会召开后，冀中股份党委书记、董事长刘国强第一时间向全公司发出动员令，再次吹响决胜后两个月的冲锋号角。

当前决战决胜全年任务目标进入最后冲刺阶段，冀中股份上下深入学习贯彻党的二十大、省委十届三次全会和集团公司中层干部大会精神，就后两个月工作进行再谋划、再安排、再部署，全力以赴，坚决不折不扣完成全年各项任务指标。

该公司统筹安排部署安全生产和疫情防控工作，避免疫情防控影响正常生产运营，就后两个月安全生产工作，出台专项文件，全面开展“重大隐患回头看、事故反思、装备大检查、顶板专项检查、三查三反”5个专项行动，每天就安全重点工作进行定时调度，确保企业实现安全生产。面对严峻的疫情防控形势，认真落实属地防控要求，进一步织密四级防控网络的同时，组织市区职工吃住在矿，坚守岗位，在东庞矿等单位长达半个多月的静默管理情况下，始终保持了生产经营各项工作的有序运行。

该公司全力确保稳产高产，严格落实机关职能部室驻矿包保制度，持续加强基层矿厂调研指导，紧盯全年“奋斗”目标，进一步分解指标，细化举措，持续保持生产工作高效运行。基层各单位迅速行动，全面掀起“决胜四季度”竞赛热潮，认真梳理盘点自身工作，深度查摆制约“稳产高产”的难点、痛点，专题研究制定破解举措，东庞矿明确了“以赛提效”的工作思路、段王煤业全面打响生产经营“三大战役”、邢台矿抓住关键，突破瓶颈，全力加快西井项目建设……公司上下干事创业热情高涨。

该公司持续加强成本管控，着力构建低成本运行新常态。持续树牢过“紧日子”思想，牢牢抓住能耗、用工、维修等关键环节，突出成本对标，加强过程控制，强化现场管理，力争“年度总成本费用同比下降10%”。玻纤公司建立成本分析模型，每吨原丝综合单耗同比降低21千克标煤，章村矿盘点清除长库龄物资，材料费同比下降120余万元，葛泉矿分班运料、分采分运，材料同比降低200多万元……今年以来，11项公司级成本管控项目较计划明显下降。

该公司以“零容忍”的态度，向经营性亏损企业全面“宣战”，坚决打赢亏损治理攻坚战，全力推进扭亏增盈。充分划小核算单位，逐个制定扭亏方案，明确了扭亏路径和时间节点，月督导、季调度，全过程加大督导考核和服务指导力度，确保按期消灭亏损源、止住“出血点”。聚隆化工40万吨PVC项目，11月3日化学品罐区正式开始乙烯罐预冷，项目生产步伐加快推进；在显德汪矿召开公司综采支架大修现场交流会，进一步立足显德汪矿制修中心，建设公司自主维修平台，助力显德汪矿实现扭亏脱困。

（冀中股份宣传部   李建帅）