ag贵宾会峰峰集团千方百计降成本增效益作贡献

进入四季度，ag贵宾会峰峰集团始终将强化成本管控贯穿于生产经营全过程，从大处着眼、小处入手，狠抓降本增效工作不放松，在材料管理、科技创新、修旧利废上求实效、巧施策，为企业高质量生产经营提供有力保障，全力为集团公司高质量发展作贡献。

严抓材料管理助力降本增效。该集团严把材料计划审批、领料控制、用料监督、交旧领新等关口，加强过程管控，细化指标考核，形成了严密的闭合管理系统，将材料节超与职工收入紧密挂钩，坚决杜绝材料浪费。羊东矿聚焦材料计划、领取、使用、回收、修旧等重要环节，进一步建立完善了“材料领用审批制度”“材料管理台账”等制度，切实做到材料消耗宏观有控制、微观有管理，堵住材料管理中的漏洞，同时，把材料消耗纳入班组建设指标考核体系，以经济杠杆激励广大职工降本促效。截至目前，共更换修复旧气动锚杆钻机损坏部减少投入1400余元、修复气动隔膜泵减少投入4030元、利用回收的旧瓦斯管路制作多通等零部件减少成本投入6万余元。大淑村矿在材料预算管理工作中，严格实施成本定额、限额双重控制，突出抓好现场成本管理，严格执行交旧领新和回收复用管理力度，使生产成本可管、可控、在控，有效降低生产成本投入。牛儿庄采矿公司坚持开展材料回收复用活动，制定废旧材料回收奖励办法和考核细则，建立回收废旧物料登记台账、修旧利废登记台账，对每名员工修旧利废、回收创效情况进行记录，按创效完成情况给予奖励。

以科技创新助力降本增效。该集团集思广益、群策群力，以创新保安全、以改革解难题、以科技提质效，为推进矿井高质量发展注入强劲动力。邯郸洗选厂结合仓储岗位属性及区域、面积等特点对其进行了“智能监控＋红外防入侵系统”升级改造，通过从不同角度加装了4台防爆高清广角监控摄像头、更换POE供电和超五类网线、加装4组防爆型红外对射防入侵探测器等，有效提高了岗位区域非法入侵的安全等级，实现了无人值守，每年可减少人工费用20万元。新屯矿掘进区攻关小组自制了伸缩式电缆滑道，将滑轮固定在钢丝绳上，滑轮下方钩住电缆，掘进机和勾机在前进或后退时，电缆随着滑轮伸缩，有效避免了电缆压断的危险，每月可节省人工费2.4万元。生产服务中心以“机械化换人、智能化减人”目标作为助推企业绿色低碳发展的“加速器”，充分应用智能控制、智能识别、智能监测、数据储存等先进技术，克服重重困难，不断推进从机械化到智能化的转变，有效降低生产成本，探寻新的经济增长点。

以修旧利废助力降本增效。该集团牢固树立“过紧日子”的思想，坚持“四自”原则，进一步加强废旧物资回收复用工作，有效降低生产成本。万年矿将材料跟踪管理制度落实到采掘头面，加强对工作面和巷道回收的支撑钢、托盘、坑木等材料管理，将回采工作面回撤的风水管路、旧皮带和旧托盘等，统一转运至指定地点，交由开掘单位复用，进一步减少材料丢失浪费。截止目前，累计回收复用皮带4300米、坑木178.1立方米、高压胶管1455米、铁鞋338块，减少成本费用152.87万元。马头洗选厂针对影响路运精煤装车环节进行研判分析，深入开展节支降耗修旧利废活动，通过自行设计方案绘制图纸，利用废旧铁板、铁管制作精煤空车关门器，提高装车效率，每月可减少装车时间21小时，节约材料费2880元。峰煤焦化公司紧盯各阶段经营目标任务，充分发挥“党员先锋岗”“党员责任区”的积极作用，开展合理化建议征集活动，从设备、安全、工艺、党建等多方面建言献策，先后围绕“新鲜水泵房无人值守改造”“优化水处理变压器空耗”“自制皮带清扫器”等16项降本增效项目开展课题攻关，改进生产工艺，做到安全生产最科学、最合理、最优化，最大程度减少生产成本投入，下半年以来，共累计节省创效30万元。

（ag贵宾会峰峰集团新闻中心   冯冉博）