ag贵宾会邢矿集团抓落实强担当剑指“业绩最好年”

进入四季度以来，ag贵宾会邢矿集团紧盯年终目标不放松，狠抓工作落实，强化责任担当，以超常举措持续发力安全管理、生产组织、降本增效等高质量发展主战场，全力以赴争创“业绩最好年”。

该集团将安全管理精细化工作摆在突出位置，把重要区域、薄弱环节和重点人员列为重要管理对象，多举措强化现场管控，推动安全高效矿井建设不断取得新突破、实现新进展。金谷煤业针对11102工作面的困难局面，结合现场实际情况，通过采煤机配合卧底托顶、合理控制采高、提前调整刮板机运输仰角等一系列方法，确保构造带安全高效快速通过。该公司广泛开展“精品工程”创建，推动岗位达标。老母坡煤业坚持大力推广应用乳化液自动配比、电液控系统等新工艺、新技术，保证了连续生产、正规循环，最多一日割煤13刀。

该集团对照全年目标，坚持问题导向，再细化、再部署、再落实后两个月工作。突出抓生产经营组织，深入排查影响和制约生产经营的重点难点，加强经济运行分析调度和刚性考核。老母坡煤业克服地质构造复杂、煤薄砟厚、搬家倒面频繁等诸多困难，连续10个月生产营销指标飘红。截至26日，金谷煤业精煤、中煤、商品煤、掘进进尺分别完成月度计划的101.1%、110.9%、102.6%和100.5%。截至10月底，工程公司共投标32次，中标内部项目18个、外部项目6个，提前超额完成全年合同签订额任务目标。

该集团围绕“一降”目标，深入推进成本管理精细化工作，不断深挖内潜、狠练内功，坚持不懈降本增效、固本培元。工程公司西区B组团项目部通过将车库顶板找坡层施工进行工艺优化，施工前进行发泡混凝土试验段施工，不断优化配合比，在确保发泡混凝土厚度及强度的前提下，节省水泥约300吨，节省费用约12万元。金谷煤业对材料费逐级分解，并严格考核，回收材料复用节约成本近20余万元，自主维修累计节省145万余元。老母坡煤业1-9月份沿空留巷1245米，多回收资源1.6万吨，创造效益超千万元。

（ag贵宾会邢矿集团党委宣传部   宋旭飞）