冀中装备集团笃定前行奋力冲刺年度任务目标

进入四季度以来，冀中装备集团以党的二十大精神为引领，坚持发展是第一要务，创新是第一动力，锚定全年任务目标不动摇，坚持“稳字当头、稳中求进”总基调，聚焦生产经营重点难点问题，主动作为，加强协调，以“敢为善为、务实落实”的过硬作风和昂扬的姿态按下奋力冲刺年度任务目标的“快进键”。

抓主业，强攻坚。该集团紧扣“立足主业”的目标，通过研发平台，持续推进5G智能单轨吊、智能掘进、纯电动环卫车、陶瓷泵等产品研发进度。深化校企合作，推进项目成果转化，实现“研发一代、销售一代、储备一代、预研一代”的良性循环。认真落实集团公司内部供给市场会议精神，大力推动各项政策措施落地见效，实现“整机+配件”产品全覆盖，提升内部市场份额。发挥特色产品优势，做好外部市场开拓，围绕任务目标将产品销售细化分解，盯紧重点市场和重点客户，确保重点任务承揽，为创新驱动发展注入新动力，坚定不移地走高质量效益型企业发展的道路。

抓项目，强管控。该集团坚持把项目建设作为实现全年目标的重要着力点，积极推进项目实施，做好项目进度跟踪，加强过程监管和验收评估，确保按时按质完成目标任务。从细节入手抓成本控制，对照成本构成梳理成本控制点，建立动态信息数据反馈机制，推进成本管理逐步实现精细化管控。狠抓应收账款清欠，积极探索融资渠道，缓解生产经营资金压力。以防范资金风险为前提，采取多种途径、多渠道保障回款。面对市场需求增大、订单交付集中、生产任务饱满的态势，各单位全面掀起“奋力冲刺四季度、献礼党的二十大”劳动竞赛活动热潮，抢进度、保订单、促回款，用实际行动彰显国企风采。

抓基础，强管理。该集团持续推进国企改革三年行动落实，对重大投资、大额合同、新业务拓展等方面进行风险管理，加强内部审计监督，进一步提升内控能力。强化对标管理，制定管理提升的办法和措施，持续推进对标管理落地见效。强化安全、环保、疫情防控、信访稳定管控等工作，压实企业主体责任和部门职能责任，在攻坚克难中迎接挑战，在解决化解风险中加快发展，保持战略定力，坚持问题导向，做到工作初心不变、工作力度不减、工作成效不降，为高质量完成全年既定目标不懈奋斗。

（冀中装备党群工作部    王文沫）