ag贵宾会邢矿集团多措并举提高煤炭产业发展质量

进入四季度以来，ag贵宾会邢矿集团积极发展煤炭产业，通过不断优化生产组织，强化煤质、提高销售等举措，不断提高煤炭产业发展质量，做大做强煤炭产业，誓夺业绩最好年。

该集团进一步优化生产组织，加大科技攻坚，加快管理创新，形成发展更具活力、资源配置更富效率的产业组织结构。在保证安全的前提下，严抓生产组织管理，通过优化技术方案、加强调度协调、合理调配人员等措施，科学布局，合理安排，强化管理，精心组织原煤生产，实现了原煤高产稳产。老母坡煤业引进智能化掘进系统，并全面优化掘进队伍劳动组织，打破传统“三八制”工作模式，连续9个月单头单进创水平。在2100下顺槽、5109下顺槽、5102上顺等头面掘进施工中，连续9个月每月单头单进均超240米，创半煤岩掘进历史新纪录。金谷煤业坚持开展生产创水平活动，提高单产单进水平，10904工作面多次创出单班割煤突破5刀的好成绩，创出了今年以来最好水平。

该集团将主力矿井生产高品质原煤作为赢得市场、获取效益的重要基础，全过程实施质量监督、考核和管理，形成产、储、装、运全过程的煤质管理网络。按照设计、勘探、掘进、采煤、调度、提运、洗选、装车、检验等煤质管控的九大环节，建立公司、单位、区队、班组四级煤质管理体系，明确煤质管控的具体任务，为提高煤炭质量提供有力保障。金谷煤业持续推进沿空留巷工艺，10904工作面留巷690米，多回收煤炭资源3.6万吨；11101工作面留巷231米，多回收煤炭资源0.9万吨。老母坡煤业从生产源头控制入手，加强设计、开掘、回采、运输、掺配每一环节管理，做到环环相扣、精益求精，仅TDS智能选矸一项举措，就提高原煤回收率2%，为企业带来了更多的经济效益。

该集团为实现煤炭销售方案最优化、销售效益最大化，不断深入市场调研，分析市场变化，了解周边煤炭市场动态，掌握其生产、库存、价格等各项指标信息情况，根据反馈信息，研讨更科学的销售方案。金谷煤业坚持以优质的服务和产品，满足用户需求，基本实现了“产品零缺陷，服务零距离，客户零投诉”的“三无”目标，有力地促进了煤炭销售，截至目前，10月份已累计销售煤车1000车以上。老母坡煤业通过推动用户“扩增”工作，成功开发新客户6家，在焦煤价格浮动较大的情况下，保证了即产即销。

（邢矿集团党委宣传部     康笑芃）