ag贵宾会峰峰集团科学组织高效稳产献礼党的二十大

为庆祝党的二十大胜利召开，ag贵宾会峰峰集团牢牢坚持“均衡生产、不搞突击、安全高效”的原则，科学组织生产，优化地区摆布，全力保障安全高效稳产,以实际行动为党的二十大胜利召开献厚礼。

为使生产组织均衡持续，该集团深入贯彻落实国家局68号、河北局35号“两个文件”精神，超前谋划地区摆布，科学调整生产指标，“一矿一策”制定采掘衔接计划。加强对煤炭生产的调度，定期召开煤炭生产例会，及时协调平衡解决生产矿井遇到的实际问题。本部主力矿井千方百计稳产提质，通过科学摆布生产地区、优化生产系统和工作面设计等，确保达产稳产；资源枯竭矿井坚持找煤增量，精采细采，坚决做到“不浪费一点煤炭资源”，努力实现谋久做长。积极推广应用“四新”，建设智能格式化掘进作业线，打造快速安装作业线，实施覆岩隔离注浆充填、膏体充填技术，促进了开采效率、单产单进不断提高。同时，加快外埠战略接替区建设，积极跑办相关手续，加快推进技改施工，力争早日达产见效。

为切实做好精煤生产“大文章”，该集团坚定不移推进实施“1+3”大精煤战略。发挥主焦煤生产基地优势，本部充分释放邯选厂和马选厂两大洗煤厂洗选能力，源头管控煤质，严格商品煤计量考核，提高精煤回收率。实行精煤定制化生产，打造定制化精煤生产基地，合理调整煤炭产品结构，提高商品煤产率产量。推进外埠新疆弘扬矿、山西大远实行原煤入洗，促进了精煤产率和企业效益有效提升。青岛董家口港精煤基地实行“海铁联运”，形成新的效益增长点。

该集团各单位结合实际，立足当前，谋划长远，全力以赴确保安全高效稳产。梧桐庄矿奋力攻坚克难，精心组织生产，举全矿之力稳生产保目标；坚持“到现场、核实准，底数清、干到位”原则，强化现场管控，副总以上矿领导、区科正职和一般管技人员分别在原来入井次数的基础上，增加3个入井数，加大现场管理力度，切实把制约生产的瓶颈找出来，解决掉，为高效生产创造有利条件。万年矿坚持“巩固提升，稳中有进”工作主基调，围绕设备安装、轨道铺设调整、搞卸设备、运输、生产组织等环节，科学制定工作计划，定时间、定人员、定目标，进一步细化量化考核标准，加大每班就位支架及后路各运输环节专盯力度，确保工作面按期安装完毕；在系统优化上下功夫，着力解决掘进地区少、衔接长期紧张的“卡脖子”问题，详细谋划生产布局，持续优化设计，尽可能增加掘进地区，大力推广应用掘锚一体机，后路使用柴油单轨吊等先进装备，减少岗位用工，提高单进水平。辛安矿严格按照“六定”循环管理法，对生产任务早计划、早安排、早部署，按照月初制定的任务目标，细化措施，积极落实，严格生产开车时间，生产班实现交接班不停机组，确保 11212-2 煤柱工作面正规循环率达到100％。羊东矿优化矿井各大系统，科学合理调度协调生产，详排8270、8468回采任务，加强调度，必保每日按计划完成任务；狠抓正规循环组织和考核，坚持日分析制度，通过分析比较，做到科学管理，促进工作流程标准化，现场管理严格化，岗位操作规范化；强化8468底抽巷和8471钻场抽采精细化管理，实行“打钻施工区、技术资料区和材料存放区”三区管理模式，全面提升抽采精细化水平。牛儿庄采矿公司优化生产组织，合理制定工作量，提升生产效率，杜绝窝工现象；加强设备的检修维护，推行精细化管理，针对掘进机、皮带、溜子等设备建立台账，一台设备一台账，详细记录设备运转、维修养护、薄弱点等情况，将操作程序和注意事项等制作成小册子，让职工随身携带，确保按章操作，提高设备开机率。

马头洗选厂各部门、各单位紧密协作，团结攻坚，确保精煤生产有序进行。生产指挥中心发挥好指挥中枢作用，创新生产管理模式，做好生产协调工作；运销科提前联系协调，盯紧原煤装车，加强与国铁、路局、运销分公司的沟通协调，确保原煤调运顺利入厂；洗选车间加强现场管理，紧盯重要岗位，时刻关注东西部精矿液位、尾煤灰分以及循环水水质情况，确保不冒矿不跑介，降低损失，提高回收率。邯郸洗选厂将指标管控作为精煤生产关键点，针对不同岗位积极探索新途径和新方法，促进效益提升。浮选岗位坚持勤检查、勤观察、勤量油、勤调整“四勤工作法”，通过采取加大浮选尾煤检查、异常指标及时分析调整、杜绝油管不畅等具体举措，保证浮选指标稳定；重介岗位不断加大选煤设备工艺检查，坚持每月倒筛，清理合介段筛板，保证合介段的脱介效果。磁选机岗位坚持每班冲洗，保证磁选机入料及出料畅通，提高磁选机的脱介效率；同时，组织专人每周测量检查各旋流器底流口直径，脱泥筛、脱介筛、高频筛、离心机筛缝尺寸，清理CSS顶水室煤泥杂物，保证生产系统稳定。

（ag贵宾会峰峰集团新闻中心   赵苗）