ag贵宾会邢矿集团深耕精细化管理谱写“二次创业”奋进曲

近日，ag贵宾会邢矿集团金谷煤业克服10904综采工作面恶劣地质影响，采取控制采高、减小截深、木垛接顶等安全举措，每班割煤4刀以上，困难条件下实现了稳生产、保效益；老母坡煤业强化生产过程成本管控，截至目前完全单位成本较计划降低了4%左右，节约材料费百万元以上……

三季度以来，邢矿集团紧盯目标效益，围绕“三提一降”，深入推进安全管理精细化、成本管理精细化“两大抓手”，致力提升企业发展质效，坚决打赢全年任务目标完成攻坚战，开足马力全力谱写“二次创业”奋进曲。

该集团做精做细安全管理精细化，通过全面加强细节管控、对标整改、责任落实，做好安全管理水平的“加法”文章。中煤四处机械分公司开展了改善厂区厂容厂貌、安全管理及车间现场6S管理等综合性大整改活动，每个车间整改到边角，促进人员意识和作业环境产生焕新巨变，3个多月时间，累计倒运产品材料600多吨，大小设备120多台件，给铆焊、机加工和大修各个车间腾出功能划分1500多平米。金谷煤业组织开展“查隐患、保安全、重整改”隐患排查治理活动，对作业环境、设施设备等进行全方位的排查治理，隐患整改闭环达到100%，8月份组织安全大检查2次，每周专项检查10次，共排查隐患339条，已全部按照“五定”原则限期完成整改销号。

该集团深入推进成本管理精细化，加强生产经营过程成本管控，把“精、细”贯穿于生产经营的全部链条，做好控降成本的“减法”文章。金宫物业加强公共用水用电管控，加强监督调度，动态检查考核，严格控制成本。根据需要加装流量水电表，实时控制水电量，及时对水量、电量进行对比分析，严控水电费支出，8月份，公共用电、用水成本同比分别减少了13%和14%。工程公司建立健全成本精细化管理体系和指标预警机制，以全面预算管理为抓手，持续优化生产组织、生产技术、生产资料、岗位用工等系列管理，同时实行主要物资集采供应，加强现场物资管理，每月进行消耗盘点、成本分析，对检查发现的问题督促及时整改，仅原材料费用就比计划减少1.75%，较上年同期降低17.41%。

（邢矿集团党委宣传部    宋旭飞）