ag贵宾会峰峰集团：加强成本管控 提高企业效益

“各单位要进一步增强对成本管理工作重要性的认识，通过加强管理，坚决把能降的成本降下来，全力提升企业的经济运行水平。”近日，峰峰集团在落实集团公司对标管理成本专题会议上作出安排部署。

今年以来，峰峰集团牢固树立“过紧日子”的思想，全力实施降本战略，进一步自我加压、深挖内潜，切实推动企业降本增效。

精细管理 做足降本增效“基本功”

“我们要对物资用料进行月度目标考核，建立管理台账，节约成本，不断拓展降本促效的广度与深度。”

该集团各单位紧紧围绕生产实际，坚持在成本管控上下功夫、做文章，精心梳理成本指标，不断细化完善成本管控措施，积极做好工作面设计优化、自修自制、减人提效等工作，确保生产成本得到有效控制。大淑村矿把材料成本管理重心向班组和岗位延伸，通过细化成本预算，将各项指标逐级分解落实到班组、岗位和个人，深挖内潜，不断提高矿井成本管理水平。羊东矿始终坚持“有旧不领新，有旧不用新”的原则,加大物资回收和修旧利废考核兑现力度，详细核算材料使用成本，引导各部门、各班组针对废旧物资开展自主维修和复用，提高对材料计划、采购、储备、领取、使用、回收、再利用等环节的管控精准度，最大限度减少材料存量，降低生产材料占用成本。

“别看这些旧材料，里面有用的宝贝可多着呢。”九龙职工说道。该矿大力开展“修旧利废”活动，让“下岗”设备、配件、物料进行二次“上岗”，自行修复风镐、风动扳手等设备20余台，利用闲置设备和废旧物料自制了各类牌板框架等50余个，最大限度地提高废旧物资复用率，做到物尽其用。

全员参与 下好创新增效“先手棋”

“创新其实没有那么难，能提高劳动效率，降低生产成本的好方法、好措施，都是创新。”

该集团坚持把科技创新作为企业高质量发展的有力保障，把科技创新贯穿至生产经营各个环节，认真下好创新增效“先手棋”。各生产单位以创新创效为抓手，聚焦一线生产“疑难杂症”，从设备、工艺等多方面入手，大力开展岗位创新、小改小革、“五小”创新、金点子建议征集等活动，充分调动职工降本增效工作积极性。万年矿结合生产实际，聚焦制约生产的难点问题，通过技术革新、合理使用材料等手段，最大限度提高现有设备的生产效率，压缩控制生产成本，提升企业经营管理水平，1至7月份，该矿完成创新课题116项，累计创效达424余万元。牛儿庄采矿公司针对12661采煤工作面采高起伏不定、断层多、落差大等实际，积极开展技术攻关，创新实施“凹”型大倾角薄煤综采工作面双向对接施工工艺，该施工工艺不仅保证了薄煤综采机组安全推采，而且还可多回收原煤1.8万余吨，取得显著的经济效益。

“一张纸、一度电、一滴水看似事小，但细算下来，却是一笔不少的支出。” 华北重装公司就职工的日常办公开支算了一笔账。该公司严控电力成本，采取分时用电、避峰就谷的管理方法，利用峰、平、谷三个时段电价差，优化生产组织，有效降低了用电成本。

（峰峰集团新闻中心    冯冉博）