人员“沉”下去  服务“活”起来

山西冀中管理力量向一线倾斜转作风提效能

8月19日，山西冀中金晖煤焦化公司恢复运营，机关安全、生产、技术、销售等业务部室40余人前往孝义地区办公，并在下属的矿山装备分公司就餐、住宿……这是山西冀中管理力量“下沉一线”的一个“缩影”，由此拉开了管理力量向矿厂倾斜、提升管理效能的改革帷幕。

管理人员下沉，树起机构改革的“风向标”。随着山西冀中矿井复工复产和销售工作的启动，生产经营工作基本恢复正常，按照“小机关大服务”、管理重心向一线厂矿倾斜的原则，安排首批人员前往孝义办公，缩短了下矿距离，压减了经营费用，进一步转变机关作风，转变管理职能，关口前移，靠前指挥，打造前沿阵地“指挥部”。通过发挥机关部室技术人才优势，做到精准服务、精心服务，形成了服务矿厂新模式，带来了企业管理新气象。当前，山西金晖煤焦化公司机关部室设置为8个，有效保证了管理职能全覆盖和科学合理分工，管理和业务人员实现了老中青搭配，做到了人员精干，机构精简。

技术指导下沉，筑起技术保安的“桥头堡”。山西冀中着力开展加强基层、基础、基本功“三基”建设，增强服务基层的“精准性”和“靶向性”。业务部室部分人员下沉到孝义地区办公后，根据客观实际，进一步明确管理职能定位，制定岗位职责，形成符合企业实际，操作性强的管理方案及运作模式，做到分工合理、职责明确、统一协调联动，确保主体企业职责落实到位。安全管理人员紧紧围绕“防风险、保安全、喜迎二十大”这条主线，扣紧压实安全生产主体责任，认真抓好瓦斯、顶板和防治水管理，全面做好全系统、各环节安全自查，做到地区全覆盖、专业全覆盖，实现风险可控，隐患治理到位。

精准服务下沉，架起服务基层的“连心桥”。山西冀中技术中心对科技项目的开展、目标、进度、资金使用等进行调度、协调。指导荣泰矿通过企业所得税汇算缴纳，率先开展2021年研发费用加计扣除工作，确认加计扣除纳税调整减少额168.73万元，减免税费42.18万元；指导各单位进一步做好“三量”管理，综合利用钻探、物探等方式及时探明采掘头面的地质条件情况，动态掌握煤炭资源储量的变化，为设计优化提供准确支撑。凯川矿通过钻探探明东部风氧化带范围，优化5202工作面设计方案，工作面多圈定回采煤量2.5万吨。此外，还指导万峰矿开展“一通三防”技术攻关，大力推广先进适用的瓦斯治理科研成果，推广大口径定向钻机钻孔，有效保证了长距离抽采。持续推行“两堵一注”封孔工艺，增加了封孔长度，保证了封孔质量。

（山西冀中综合部   施彤辉、罗晓敏）