ag贵宾会张矿集团聚焦重点三向发力全力奋战三季度

三季度以来，ag贵宾会张矿集团认真贯彻落实集团公司年中工作会精神，以实现全年各项任务指标为已任，聚焦安全、生产、经营三项重点工作，靶向到位，精准发力，全力奋战三季度，为完成全年各项任务指标“蓄力赋能”。

抓好安全生产  夯实运营基石

该集团认真研判当前安全生产形势，在统筹做好疫情防控工作的同时，坚持把安全生产放在首位，一方面积极采取多种措施进一步强化安全教育，充分利用集团内网、微信公众号、幸福张矿移动客户端等各种宣传载体，传达学习上级安全生产重要会议精神和当前安全工作重点，定期组织干部职工观看事故案例视频，利用事故教训、现身说法等方式，引导员工遵章守纪，强化安全意识、提高安全技能，为实现安全生产奠定坚实安全思想基础。一方面各生产单位牢牢把握“安全生产”主基调，坚持“严”字当头，不断强化现场安全管理，落实落细“三位一体”隐患排查机制，大力开展职工岗位自查、班组动态检查、干部走动排查、系统专项检查活动，确保把各类隐患消除在萌芽状态。该集团官板乌素煤矿结合当前安全生产实际，积极组织开展安全隐患专项排查活动对矿井进行全面系统安全体检，对查出11项安全隐患及时整改，查漏补缺，以扎实的举措确保企业安全高效生产。

聚焦重点工作  稳生产增效益

该集团各生产单位牢固树立超前性、系统性思维，以力保关键时间节点接续稳产为重点，千方百计抓生产、促销售、增效益。该集团张家梁矿瞄准三季度任务目标，紧扣工期倒排计划，持续推进三采区二期林地和二期草地手续工作，抓好后续的大区衔接和采掘接替，为持续稳产高产做好生产准备；官板乌素矿通过实施水压预裂，加强技术和生产组织管理，控制初采初放，抓好采面回收率管理，必保80%以上，同时，提前谋划613面安装工程，细化615（中）面搬家工序排布，将搬家倒面期间采面生产断档期控制到20天，确保生产组织效率；煤炭销售分公司紧紧围绕“稳定老用户提升业务量、开发新市场增收创效益”的经营发展目标，在千方百计稳定和提高长期合作、收益稳定的老用户业务量的基础上，全力以赴加大了资金周转快、利润率高的新用户开发力度，相继开发了南岗电厂、中石化胜利油田、南阳石化等代结算用户，实现了外部业务的增收创效和代结算业务的增量增收。

强化运营管控  实现提质增效

该集团坚持质量、效益优先，强化硬指标刚性落实，软指标动态调整，不断加强运营质量管理，以降低可控费用、盘活存量资产、强化物资招采、加大债权清收、资源价款返还等方面为切入点，从上而下，步步推进，深度挖潜，切实做到精算成本、精控费用、精实增效。各单位结合自身成本管控实际，深层次挖掘降本增效方面潜力，按照月度分解成本预算目标和分解项目认真做好成本管控，积极开展“增节降”活动，持续加强煤矿可控成本和地面生产加工费用日常使用管理，努力将各类成本控制在合理范围，为打赢降本增效攻坚战提供了坚实保障。该集团矿山工程事业部百吉项目牢固树立“省下就是赚下”的理念，结合生产实际，积极开展513巷道硬化义务劳动，党员干部以身作则做表率，冲在前，干在先，自己动手硬化巷道，截至目前硬化地面450米，节约外委资金4.3万元，以实际行动践行了降本增效。

（ag贵宾会张矿集团党委宣传部   闫丽强）