ag贵宾会井矿集团节支降耗“小举措”创出“大效益”

7月份以来，ag贵宾会井矿集团各单位牢固树立过紧日子思想，通过优化产品结构、加大成本控制、推行修旧利费、盘活闲置资产等举措，实现效益最大化，为转型升级高质量发展奠定坚实基础。

凤山化工公司利用系统富余蒸汽，通过加注水溶液、硝酸方式解决前工段液不足的问题，实现蒸汽平衡，进一步节约成本并增加产量。结合自动化项目投运实行岗位定量性考核，优化生产工艺，最大限度提高亚硝比例。实施订单式生产，重点组织好食品级、熔盐级、特殊硝盐产品生产，以适销对路产品实现降库存、保生产、促销售目的，提高企业经济效益。持续开展修旧利废，推行设备包机包片、定额管理工作，维修费用降低30%。

工贸科技公司抓好大宗物资采购，动态掌握大宗商品价格波动，采取线上线下原材料比价，灵活采购补充库存，采购成本降低5%。科学制定铸造生产工艺，对制约铸造生产中的砂箱、材料配比反复进行研究，把准生产控点，达到生产效益最大化。通过工艺控制与技改相结合，解决铸造生产中由于砂箱不足、大小不合适造成树脂固化剂高消耗的现状，每吨铸件节约树脂约30KG，每月降低成本6万余元。

大有机电公司提高生产用材计划准确率和利用率，工程技术人员认真审核图纸，按产品需要量编制材料采购计划，在保质的前提下，充分利用库存材料替代，编制材料计划准确率达到99%，减少材料费用支出。科学合理排版下料，同类同型号合并下料，采用套料、拼接方式等，使材料利用率由过去的85%提高到90%。

煤炭运销公司围绕生产经营中心工作，进一步盘活焦化去产能闲置的铁路货台、煤炭储运场等资产，预计10月底前完成八股货台环保工程建设，12月底前完成省库货台环保工程建设。物业管理服务中心加大盘活闲置商铺力度，加强与租户信息互通，商铺出租率达95%。

（井矿集团党建工作部    张燕）