冀中股份：回归管理本质 力推降本增效再上新台阶

老话说“吃不穷，穿不穷，算计不到就受穷”。今年以来，冀中股份牢固树立“过紧日子”思想，强化节约意识，提高发展质量。在抓好生产任务指标、增收创效的同时，深挖潜能，持续推动降本增效工作再上新台阶。

该公司加大宣传力度，提高节约意识。全面贯彻ag贵宾会集团年中工作会精神，紧密围绕“以更扎实的功底回归管理本质，全面提升整体运营效率”这一方面，大力宣传各单位节能降耗、资源节约、管理增效等活动的好措施、好方法，提升全体员工节约意识，努力营造“全员参与、广泛节约”的良好氛围。

该公司加强成本管理，增强成本意识。他们以降本为突破点，以更扎实的功底回归管理本质。近期，伴随着大宗商品价格上涨，市场波动下行，谁能把成本控制好就能抓住“运营密码”。为此，冀中股份各单位大力在降本上做“文章”，做好预算管理，坚决把成本控制住。东庞矿在今年立下了总成本下降10%的任务目标，他们促进“静态定额”向“动态定额”转变，进一步提高了成本费用的精准性和可控性；坚持能自修不外委原则，降低零星工程费支出；通过改善配煤工艺，节约了燃料成本。邢东矿严格考核，精打细算，使生产成本可管、可控。通过寻找性价比高的平替产品，降低采购成本费用；融入新供应商，增加竞争性，达到采购单价直线下降目的。章村矿为了进一步节约成本，既抱西瓜又捡芝麻，对挖潜回收边角资源进行技术攻关，延长矿井服务年限；积极发挥该矿机修厂现有技术和工艺装备，开展日常耗材的加工制作和修复工作，节约了生产成本。

该公司开展技术创新，实现降本增效。冀中股份各单位紧紧围绕降本增效主题，深入推进技术创新工作，坚持从优化工艺、革新技术、降本增效等方面，实现节约材料及降低损耗的目标，进一步提升生产经济效益。段王煤业段王矿综采二区创新的“长变短”“旧变新”“粗变细”“三变”法，使井下的废旧高压管、废旧螺丝等材料重新派上了用场，每月可减少新材料投入1.8万元。《自动井下注浆装置》是邢台矿钻机队“张勇钻探创新工作室”的自制设备，传统的注浆方法需要高额的人工费，而通过他们的技术创新，不但节省人工费，而且节约了每台5万元的设备采购费，还大大降低职工劳动强度、注浆费用，提高浆料配比准确度及注浆效率。葛泉矿对1295工作面设备进行优化改进，使两巷顶煤最大限度的进入运输线进行回收，目前已取得经济效益200余万元。冀中新材粉料加工部对立磨进行了改造，磨辊使用周期由原来10000吨提升至15000吨，大大延长了磨辊更换周期，节约了检修费用。

（冀中股份宣传部    王蒙）