山西ag贵宾会集团“五点”着力开启生产经营新篇章

今年以来，山西ag贵宾会集团以党的建设为抓手，强化思想引领，通过抓安全、强管理，改革创新、止血降本，奋力开启了企业生产经营、改革发展的新篇章。

政治保障，把好党建中心同频共进关。山西冀中牢牢把握新时代党的建设总要求，把加强党组织建设作为破解企业困境的有力抓手。通过学习习近平系列重要理论文章和重要讲话等内容，发挥党委班子集体智慧为破解困局提供支撑。严格董事会、总经理办公会的决策程序，保证党委“把方向、管大局、促落实”；强化党的组织建设，抓实“六有七上墙十五档”标准化、示范化党支部创建，组织开展了“红色七月”系列主题党建活动，唱响红色主旋律。

思想引领，打造复工复产高效聚能环。山西冀中以ag贵宾会集团中层干部大会以及ag贵宾会领导在山西冀中调研时的讲话精神为指导，深刻领会“1346”发展战略，结合企业实际制定了“四步走”发展思路，把“破危局”作为第一要务，一方面积极与地方政府、合作方沟通，形成了“政府主导监管、股东参与监管、企业自主运营”的新运营状态。另一方面该集团积极开展“新形势开启新征程、新征程展现新作为”大讨论、“冀中情、晋善美”主题演讲、建团百年征文等活动，激发广大干部职工干事创业的热情。6月下旬，瑞隆矿、万峰矿、荣泰矿三矿完成复工复产，该集团原煤产量保持在日产万吨以上。

安全护航，把牢持续健康发展警戒线。山西冀中把安全摆在“首要位置”，确保了安全环保、疫情防控、信访稳定等各项工作平稳有序。全面落实安全生产专项整治三年行动，扎实开展安全风险隐患大排查、大整治行动，各单位隐患排查覆盖率和整治率达到了100%，安全生产标准化水平稳步提升；把疫情防控工作作为政治任务来抓，严格落实属地政府疫情防控措施，坚持依法、科学、精准做好了2600余名职工的有序返岗管理，保障了企业生产生活秩序；坚守职工队伍稳定基线，逐级落实信访稳定主体责任，积极解决职工合理诉求，确保企业和谐稳定。

创新驱动，激发多面改革发展新动能。该集团分设后，积极深化内部改革，加强干部职工队伍建设，将机关部室压缩调整为9个，持续推进经理层契约化管理，完成了机关人员离职转岗工作；持续强化风险防控，建立了“风险防控化解小组”，加强企业合资合作、劳动用工、财务税收、合同管理等方面的合规管理，与外聘律师沟通合作，实现了事前预警、事中监控、事后核查和有效处置；积极推进科技创新，“机电管理云平台”投运，确保了各矿检测维修按期进行。凯川矿建成了智能掘进工作面，年可节约人工费用90万元，瑞隆矿完成了35KV变电站自动化升级改造，荣泰矿实现了中央泵房排水系统无人值守，全集团多项专利和科技创新成果得到转化应用。

精益管控，多点止血多措并举强内功。加大账款清收。该集团富顺公司采取“一户一策”措施，回收历史陈欠，整体应收账款比年初降低28.6%，同时树立“效益优先”的考核激励导向，月均管理费用降低35%；全集团实施低成本运营，充分利用国家支持实体企业的税费政策，利用加计扣除政策，上半年减少费用支出168万元以上。非正常生产运营单位采取针对性措施，上半年人均薪酬同比下降13.6%；积极抓好生产过程中的“增节降”，凯川矿采用沿空留巷切顶卸压技术，多回收区段煤柱创效750万元，瑞隆矿、隆泰矿通过优化锚网支护设计参数，合理增大间排距，千米巷道可节省支护材料费10余万元。

（山西冀中     罗晓敏）