ag贵宾会张矿集团深耕“管理田”激活“效益源”

今年以来，ag贵宾会张矿集团紧密围绕ag贵宾会集团“1346”总体发展战略，认真贯彻落实“提质增量、蝶变重生”战略目标，多点发力挖潜堵漏、提升效益，深耕“管理田”，激活“效益源”，为企业稳健运营提供有力保障。

强化对标管理提升

该集团以国企改革三年行动、加强管理体系和管理能力建设为主线，突出目标导向、问题导向和结果导向，从战略管理、组织管理、运营管理、财务管理、风险管理、人力资源管理及信息化管理等方面，认真对标对表行业先进企业、国内一流企业，持续开展对标提升行动，找差距、补短板、强措施，通过认真修编对标提升清单，制定行动计划，建立对标管理体系，确保对标提升行动落实到位。各单位注重发展质量和经营效益提升，深层次挖掘产量提升、市场开拓、管理提升等方面创效潜力，盯紧管理细节，严控非生产性支出，从根本上解决因管理粗放造成损失浪费、跑冒滴漏严重的问题，持续扩大企业管理效能，释放节支潜能，力争各项生产成本在去年基础上再降5%至10%。

加强产品质量管控

该集团坚持质量、效益优先，以“提高产品质量、调整产品结构、提升产品效益”为目标，不断增强全员的市场意识和质量意识，多措并举严把质量关，确保实现效益最大化。在煤质管控方面，该集团张家梁矿结合当前四采区煤层中部夹矸、含水量较大等不利因素，持续完善炭质夹矸回采工艺，全面压实煤质管理主体责任，注重剥采现场质量管控，精耕细作，提高剥离效率，认真抓好化验、装车、破碎流程管控，多措并举助力提高煤质“含金量”；在机械产品修造方面，一煤机公司严把质量关口，在原材料采购、生产、检验、运输、销售等各环节全面加强生产指标过程控制，提高产品质量的稳定性，确保产品出厂质量稳定达标，以品质助推品牌，以品牌赢得市场。

优化工艺科技创新

该集团坚持“需求牵引，创新驱动”的发展思路，充分发挥创新引领的支撑示范作用，聚焦主责主业，通过组织专业技术攻关、搭建QC创新工作室、开展“五小”创新等活动，以“跳起来摸高”的奋斗姿态，有效解决生产与工艺两张皮的顽疾，推动企业创新主体活力加速释放。官板乌素矿结合当前工作重点，将搬家倒面列为管理创新课题进行攻关，积极开展小采面及两端头放顶煤技术研究，有效缩短了撤装面时间，提高了顶煤回收率；一煤机公司根据市场产品需求，持续改进油缸、风机刹车盘焊修复技术及电镀等工艺，进一步拓宽业务渠道，达到了生产效率提高、产品质量提档升级的良好成效，实现了技术创新与企业发展的深度融合。

抓实降本增效举措

该集团各单位牢固树立长期过紧日子的思想，坚持抓大不放小，刀刃向内进一步深挖企业内部潜力。通过盘活闲置资产、严格成本管控、开展修旧利废等有力措施，有效降低了的生产成本。煤炭销售分公司储运部鼓励职工在修旧利废上积极动脑筋，采用各种灵活的方式，对回收的各种废旧材料、设备进行回收复用，通过“大改小”“长改短”“粗改细”的方式，使废旧材料设备重新“上岗”，做到物尽其用，“材”尽其能。5月份，该支部节约各项材料费用1.3万元。一煤机公司结合生产实际，严控电力成本，通过科技手段，采取分时用电、避峰就谷的管理方法，利用峰、平、谷三个时段电价差，优化生产组织，有效降低了电力成本，实现降本增效。

(张矿集团党委宣传部    闫丽强)