ag贵宾会邢矿集团“三提一降”夯实企业“升级”之路

进入二季度以来，ag贵宾会邢矿集团紧紧围绕提质、提量、提效、降成本“三提一降”，拿出硬核举措，积极打造提质增效“升级版”，奋勇攻坚“双过半”，全力助推企业高质量发展。

质量是企业发展的基石，该集团以客户需求为导向，以最优效益为原则，通过加强源头控制、引进高科技设备、优化生产工艺等举措狠抓产品质量管理。煤矿单位严格管控“采、掘、运、储、提”五大环节，实施分装分运分储分提，确保煤、矸分离，降低原煤灰分，提高精煤回收率，促进稳质稳产。老母坡煤业从生产源头控制入手，加强设计、开掘、回采、运输、掺配每一环节管理，做到环环相扣、精益求精，原煤矸石含量同比下降2%以上，一季度商品煤合格率高达96%，同比增长10%以上。金谷煤业通过采取一系列煤质管理措施，4月份以来，煤炭回收率提高了3至4个百分点，煤质提升效果显著。

该集团在抓好质量提前下，科学摆布生产经营，加大科技创新力度，抓细抓实关键重要环节，稳步提高产量。生活分公司金兴制药合理调整生产负荷，加大生产过程管控。截至5月20日，小儿复方鸡内金散产量已超计划66.67%，产品合格率达到了100%。中煤四处在全力打造金字招牌的同时，面向行业和集团内外市场，紧紧把握客户的合作需求，加大项目工程承揽力度，截至4月底，通过签约或议定形式锁定各类项目合同价款约1.5亿元，为企业持续稳健运营增添了发展后劲。

提效降本是增加效益的有效手段，该集团进一步厘清降本思路，梳理成本节点，将成本预算指标横向分解到各项费用，实现降本增效。同时，推行生产精益工序管理，进一步强化劳动用工，科学排定每个岗位、每道工序最佳用时、最佳定员，以在岗定员组织生产，达到每名在岗职工满负荷生产。生活分公司金兴制药合理制定岗位工作量，将职工薪酬与计件工资挂钩，提高人工功效，1至4月份整体利润比计划提高了7.63%。工程公司工加强材料采购计划管理，现已全面实行电子平台采购，推行手持智能终端、物资管理系统等后台软件来规范和完善物资、设备管理工作，物采平台完成邀请比价项目332个，节资率达4.59%。冀中粮油充分发挥“模拟法人制”管理效能，灌装车间仅主线效率就提升近30％，上下游相互制约的管理模式也有效降低了各环节成本，包材损耗率下降了0.5％，工作效率、效益均得到了明显提升。

（ag贵宾会邢矿集团政工部   康笑芃）