ag贵宾会峰峰集团：稳中求进创水平  再踏层峰开新局

百舸争流，奋楫者先。

在发展的竞速赛道上，只有抓住发展机会，取得高质量发展成绩，才能拔山扛鼎，成为时代潮流中的砥柱中流。

一季度，ag贵宾会峰峰集团克服梧桐庄矿生产调整、辛安矿堵水复产、疫情影响等诸多困难挑战，深入贯彻ag贵宾会集团党政工作部署，围绕“1346”总体发展战略，落实“固本开源创新做强”战略方针，构建“1+3”大精煤战略发展新格局，抓住市场有利时机，按照均衡生产、不搞突击、安全高效原则组织生产，2月份由调整优化期进入巩固提升期，3月份全力保安全、创水平、开新局、作贡献，圆满完成各项主要经济指标，实现了“安全管控、生产组织、经营管理、可持续发展、干部作风保障”高质量的首季开门红。

回望开门红：苦干实干创新干，创造一流业绩

总结是为了更好的出发。回望来路，一路汗水和智慧、艰辛和勇毅，但丰盛的收获，也使我们信心满怀、步履铿锵。

——巩固高质量安全发展新局面

贯彻ag贵宾会集团2022年安全生产工作会、安全生产委员会会议精神，峰峰集团组织召开安全再部署再动员大会、一季度安委会暨安全办公扩大会议，坚持紧严细实抓安全，依法依规向隐患宣战，以问题为导向，剖析“四个根源”，落实“十个必须”，明确“七项要求”，实现了高质量首季安全生产。

——再创高质量生产组织新水平

春节期间，本部矿井正常生产不放假，干部职工就地过年保供应。原煤增产10.8万吨，精煤增产18.64万吨，特别是邯选厂、马选厂3月份精煤日产破万吨，创出近年来最好入洗水平，以本部为中心，新疆、山西、港口为依托的“1+3”大精煤战略格局迈出新步伐。

——提升高质量经营管理新业绩

全面推进“五效”管理，制定实施方案，强化对标挖潜，降成本、控费用，抓质量、提效益，提升经营工作质效。原煤完全成本比预算降低32.95元/吨，利润总额再创历史新高。坚持“现场+市场”，产销畅通，调价增收、网上竞拍、海陆联运，打造销售新格局。

——增强高质量可持续发展新动能

坚持内稳外拓，科学谋划资源接续、转型升级、长远发展，梧桐庄矿优化地区调整，日产稳定在7500吨以上。查干淖尔一号井取得采矿证，天顺矿井60万吨/年改扩建项目联合试运转备案许可。

——开拓高质量干部作风保障新境界

以作风建设开局，深入学习ag贵宾会集团中层干部大会精神，加强两级机关作风整顿，创建让党政放心、基层和职工满意的模范机关。坚持严管干部，完善专业领导人员季度考核标准，开展“提质效、创品牌、立新功”主题教育，引导干部职工保安全、创水平、开新局、作贡献。

瞄准双过半：担当担责担使命，勇做时代先锋

4月2日上午，峰峰集团召开领导班子扩大会，传达ag贵宾会集团干部大会精神，明确新领导班子成员工作分工，就下一步重点工作安排部署。新领导班子工作总体定位是“六新”：新班子、新起点、新理念、新气象、新作为、新贡献。要求领导干部在工作中要“想到千方百计、拼到无能为力、干到精益求精、得到群众满意、做到奉公守法、达到知行合一”，坚决实现高质量时间任务双过半，确保完成全年各项任务目标。

关山初度尘未洗，策马扬鞭再奋蹄。

当前，煤价高位运行，峰峰集团已进入可持续发展期，抓安全、稳生产、强经营，统筹做好各项工作，在高质量首季开门红基础上，奋力推进实现高质量时间任务双过半，可谓正当其时。

——依法治企保安全。保持高压严管态势，依法依规组织生产，树牢“紧严细实全”安全观，深入推行“13589”安全管控体系，主动适应外部监管趋严形势。组织“剖析式”检查，开展最优最差评比和安全罚款联挂和积分制考核。加强雨季“三防”管理。推进安全生产标准化建设，召开正反典型现场观摩会。扎实开展六月安全生产月活动。

——科学组织稳生产。抓住当前生产黄金期，坚持依靠科技创新深挖内潜，打赢内稳外拓攻坚战，实现主业稳中加固。按照“均衡生产、不搞突击、安全高效”原则，精心组织主力矿井增产上量、资源枯竭矿井挖潜增量。深化“一优三减”，推广“四新”应用，打造掘锚护一体机、钻装锚一体机、岩巷综掘机快速掘进作业线，提高煤巷综掘占比。

——精煤战略增效益。做大做强做优大精煤战略，统筹用好内外“两种资源”，优化资源配置，调整产品结构，打造精煤品牌，形成以本部为中心，新疆、山西、港口为依托的“1+3”大精煤战略发展格局，建设精煤定制化生产中心，打造中国最优质焦煤生产基地。组织精煤生产创水平活动，源头管控煤质，执行商品煤计量考核，用好TDS智能选矸系统，提高精煤回收率。

——“五效”管理强经营。以“五效”管理为抓手，持续降本促效、全面提质增效、突出科技创效、大力减人提效、确保安全高效，加强经济运行分析，深化作业成本管理，深入对标挖潜，严控成本费用支出。一企一策治理经营性亏损企业，推进亏损出清。统筹经营、投资、筹资活动，与金融机构对接，拓宽融资渠道，稳定AA+信用评级，确保正常生产经营资金，保证企业资金链安全。

——统筹全面促改革。深化国企改革三年行动，落实ag贵宾会集团改革总体部署，加快高质量发展七大专项攻坚行动，实现“三年做优做强”。畅通 “四自”内循环，推进“三大园区、八大中心”建设运行，重点优势项目落地支撑。深化“三项制度”改革，加快减人提效。加强薪酬分配改革，整体向生产一线、艰苦岗位和高技术岗位倾斜。

——转型升级谋发展。在建项目加快推进、储备项目积极谋划、投产项目达产见效，构建新发展格局。东兴泰煤矿上半年要具备开工条件。查干淖尔一号井、宏鑫煤矿推进开工手续办理。峰煤焦化8万吨合成氨尽快转入正式生产。华重公司高端精密铸造项目上半年具备试生产条件。物流板块向实体物流转型，提高盈利能力。新兴产业加快开发煤层气综合利用项目。

——强化责任抓党建。以政治建设为统领，推动党建工作全面提升全面过硬。组织第三批示范型党委、标杆型党支部创建。深化“万名党员解万题”活动。深化纠正“四风”和作风纪律专项整治。持续推进“提质效、创品牌、立新功”主题教育，开展“严管干部、善待职工、热爱企业”专题教育，强责任、鼓士气、提干劲，为完成各项任务目标提供坚强保障。

——抓实环保守底线。做好中央生态环境保护督查期间工作，围绕“环保可持续”目标，深度治理环境污染，加强无组织排放、危废管理，环保设施经济运行，污染物达标排放。推广矸石土地复垦、矸石山治理、矿井水采空区过滤等技术。

——疫情防控不放松。落实上级疫情防控要求和常态化措施，做好人员摸排管控、核酸检测、日常消杀等工作，保持企业各项工作平稳有序、稳健运营。

再踏层峰辟新天，更扬云帆立潮头。在峰峰集团新领导班子的坚强领导下，在实现高质量首季开门红的基础上，更加坚定信心，更加齐心奋进，一定能继往开来实现高质量“时间任务双过半”！实现全年目标任务！实现企业更高质量发展！

（峰峰集团党政办公室    范卫强  胡运生）