ag贵宾会邢矿集团乘势而为一鼓作气战“过半”

ag贵宾会邢矿集团在圆满取得首季开门红后，乘势而为，科学布局，聚焦“提质、提量、提效、降成本”，稳步提升企业规模效益，真抓实干全面进军时间任务“双过半”。

邢矿集团认真学习贯彻落实ag贵宾会集团安委会精神，立足企业安全生产形势，压紧压实各级各单位主体责任、主要负责人第一责任、分管领导主管责任、有关部门职能责任以及岗位员工安全责任。大力推进安全生产精细化管理，不断提高安全质量标准化水平。同时，迅速开展安全隐患大排查、大检查，保持“严、细、实”的工作作风，一步一个脚印抓好安全生产工作。在金谷煤业将安全管理精细化和矿井日常顶板管理有机融合，强化地质柱状图和剖面图绘制工作，加强矿压观测工作，健全顶板管理办法23条，有效防止了顶板重大事故的发生。

该集团科学组织生产经营，在煤炭板块合理摆布不同煤质资源开采，大力开展安全高效矿井和高产高效示范区队建设，确保均衡生产、高效掘进；在非煤板块抓机遇抢商机，拓市场提效益。老母坡煤业连续多日日产原煤破4500吨大关。中煤四处科学研判建设项目走向，打好施工生产主动仗，提前9天完成了塔什店主井改绞任务；工程公司承建的半干面生产项目顺利通过竣工验收，为半干面项目正常运行提供了可靠保障。金兴塑料分公司面对国内外疫情严峻、物流受阻、环保限产、终端市场减少等不利因素，扩展销售平台，以用户需求为导向升级服务，销售量同比增加35%，新增外贸订单120余吨。

该集团坚持眼睛向内，深挖生产经营潜力，定目标、定措施，常跟踪、勤调度，全面助推企业降本提质增收。老母坡煤业确立数十个重点挖潜项目创效近百万元。工程公司以科技创新为核心，研发运行成本管理、安全管理2个板块11个业务模块，实现了电脑、手机端同步操控，截至目前，已通过平台完成线上工作业务审批流程达3000多条，利用平台监测减少了各类业务费用支出约100多万元。冀中粮油实施了包括油罐液位测量系统设计安装、油泵控制系统设计制作、物理精炼换热系统改造等12项技术研究，节支增效41.1万余元，为“双过半”目标实现奠定了良好基础。

（邢矿集团政工部     路素英）