实干开局  冲刺起步

ag贵宾会邯矿集团物供分公司顺利实现首季开门红 

　　一季度，ag贵宾会邯矿集团物供分公司紧密围绕“保供应、强管理、降成本、增效益”工作主线，全面夯实管理基础，增强物供保障能力，提升企业营收能力，各项工作稳步推进，营业收入、利润等主要经营指标顺利实现首季开门红。

突出思想引领

　　该分公司树牢“把物供经济作为一项产业来经营”的工作思路，着力发挥党建引领作用，建立常态化宣教机制，组织党群干部深入机关部室、供应站开展形势任务宣讲、主题大讨论8场次，营造全员想干事、能干事、干成事的氛围。积极开展主题劳动竞赛活动，制定出台了实施方案，明确了任务，细化了指标，理清制约企业改革发展的瓶颈和短板，提出促进企业持续发展的建议，推动各项目标任务落实落地，促进保供应、保稳定、保经营目标实现。

夯实保供主责

　　该分公司积极构建“保供保效、降本增效、管理提效”管理格局，针对当前形势，一方面加强与供应商的沟通联系，一方面严格预算管理，精准核算各项支出，实行预算刚性执行，建立资金支付日调度工作机制，合理安排采购资金。

　　该分公司牢固树立过紧日子的思想，谋划“实业+互联网”发展思路，不断加大闲置物资调剂管理力度，实现物资调剂全流程线上操作，逐步优化调剂流程，并对各节点周期进行了把控。实行季度物资供应管理工作推进会制度，与生产矿井面对面交流分析物资供应、产品质量、使用情况等，专人负责，更好服务生产。一季度以来调剂设备资产273台（套）。

　　该分公司提升采供需衔接质量，不断提高采购效率效益，健全完善计划部门与生产矿井的调研机制，加强物资计划全流程管理考核，优化物资储备结构。持续加大物资催办力度，专人盯催厂家生产进度和发货时间，对急需物资及时协调，确保物资设备按期到货。逐步优化供应商团队，拓展新的优质供应商，与郑煤机、辽源方大、中石油等10余家国企建立了良好合作关系。严把计划、招标、采购、验收“四道关口”，开展物资采购对标和库存结构动态分析处置，保证重点物资、急需物资保质保量及时供应。

多元增收创效

　　该分公司牢树“办企盈利、效益第一”理念，立足实际，稳步发展，融入外部市场，探索寻找商机，开发新的效益增长点。敏讷公司作为集团公司首批市场化改革试点，积极构建“按需设岗、以岗定薪、按绩取酬、岗变薪变”工作机制，建立了“保底工资+绩效工资”二元薪酬体系，干部职工跑市场、多创收的思想高涨。敏讷公司检验检测项目组主动作为，把业务拓展到了赤峪煤矿、托管煤矿等外埠矿区；润滑油代理业务新开发了ag贵宾会其它兄弟单位，实现销售收入和利润“双丰收”。

（邯矿集团物供分公司    崔晓丹）