ag贵宾会邯矿集团矿山分公司提前实现首季开门红

春光无限好，起步要赶早。一季度以来，ag贵宾会邯矿集团矿山分公司突出“保安全、促生产、多盈利”主基调，以生龙活虎的劲头、龙腾虎跃的气势全力迈好第一步。截至3月25日，托管产量、总进尺、劳务收入等主要生产经营指标全面报捷，提前实现首季开门红。

该分公司始终把安全置于首位，稳步推进“三个提升”行动，通过抓实现场执行标准提升、资料档案管理提升、岗位人员素质提升三项工作，使集团公司先进安全管理文化在托管项目部落地生根，进一步夯实安全根基。新星项目部从抓好“岗位流程标准化”培训入手，采取“每日一题、每周一考”的形式，加强职工对新版《煤矿安全规程》的学习，全面提升职工安全素质。鑫能项目部以创建点线作业精品工程为突破点，突出抓好16106工作面安装、29100和16105工作面生产的现场安全工作，按照高标准、严要求、创精品的要求，推进标准化工作提档升级。通洲项目部以加强2211工作面过陷落柱和10205工作面过断层期间的顶板管理为重点，采取超前支护、敲帮问顶等措施，避免片帮、冒顶事故发生，确保实现安全生产。

该分公司克服工作面地质条件变化大、运输环节复杂、倒面搬家频繁等不利因素，精心组织生产，破解生产难题。新星项目部在搬家倒面过程中，集中精力大打搬家倒面攻坚战，创出了两个小班安装8个支架，提前5天完成安装，提前9天试生产的好成绩；在8201工作面初采初放期间，3月20日，日割煤14刀，实现了工作面投产即达产；8103工作面大采高、大倾角过断层期间，采用顶板“双壳”支护机理及关键技术应用，15天顺利通过构造，发挥了主力工作面的优势，日割煤始终保持在4—5刀。鑫能项目部全力以赴抓生产，利用58天时间完成了6个工作面4套设备的回收、安装攻坚任务，29100主力工作面日均割煤9.5刀以上。王封项目部通过大力开展劳动竞赛，合理安排人员出勤，出台专项奖励措施，调动了职工的生产积极性，日割煤创出4刀的好成绩。

（邯矿集团矿山分公司        赵雷兵  曹艳江）