做强“1”拓展“3”  构建精煤生产新格局

——ag贵宾会峰峰集团纵深推进“大精煤”战略纪实

3月16日至18日，邯郸洗选厂入洗原煤32501吨、生产精煤18411吨，创出了四年多来精煤生产最高水平；

3月19日至21日，马头洗选厂入洗原煤52314吨、生产精煤30788吨，创出了近三年精煤日产新纪录；

新疆、山西、港口三大煤炭基地，从谋划到落地，加快推进，精煤产销顺畅，为实现“大精煤”战略创造了有利条件；

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今年以来，ag贵宾会峰峰集团纵深推进“大精煤”战略，充分发挥煤种优势，着力打造“1+3”大精煤战略发展新格局，进一步深化煤炭洗选加工、优化调整产品结构、提升储装运能力，推动了内外部精煤产量稳中有升，实现了企业效益最大化。

“继续深化‘大精煤’战略，坚定不移做优做大，形成‘1+3’大精煤战略发展格局， ‘1’就是以本部为中心， ‘3’就是依托新疆、山西、港口三个基地，推行定制化生产，打造中国最优质焦煤生产基地。”党委书记、董事长刘存玉在峰峰集团六届三次职代会暨 2022年工作会上，发出了“构建‘大精煤’战略新格局，打造中国最优质焦煤生产基地”的动员令。

峰峰集团制定下发了“大精煤”战略实施方案，成立了刘存玉董事长、孟宪营总经理牵头的“大精煤”战略领导小组，全面统筹协调“大精煤”战略实施。精煤研发中心、生产部、财务部、煤炭运销分公司、邯郸洗选厂、马头洗选厂、峰煤焦化公司等成员部室和单位，各司其职，协调联动，定措施、促落实，强管理、严考核，助力“大精煤”战略稳步推进，取得实效。

精煤研发中心作为“大精煤”战略的牵头组织部门，紧密结合企业内外部生产实际，按照“本部创水平、新疆提质效、山西稳增产、港口开新局”的工作思路开展各项工作。严抓本部原煤质量，充分发挥TDS智能选矸系统作用，确保煤质源头达标；严格执行“商品煤”制考核，加强入洗原煤和出厂精煤质量监管，严控中煤损失和尾煤灰分，全力稳定精煤质量，持续擦亮“峰峰精煤”品牌；统筹调配各种资源，根据原煤煤质变化情况和市场需求，及时调整洗选方案，优化产品结构，最大限度发挥煤种互补优势，最大限度提高洗选效率。

进入三月份，峰峰集团抢抓煤炭市场的有利机遇，根据本部原煤产量充足的实际情况，组织开展了“炼焦精煤创水平”活动，并根据原煤产量变化情况，不断调整创水平目标，充分释放洗选产能。

创水平活动不仅是对峰峰集团精煤生产组织能力的一次检验，更是对煤炭调运和储装运系统的一次重大考验。煤炭运销分公司积极克服疫情等影响，加强与国铁、路局、站场、洗选厂、原煤生产矿井的沟通联系，坚持“一站一策”、日计划、日协调、日调度，千方百计请调车辆，提高车辆周转效率，创出了日装车650车的新纪录，为炼焦精煤生产创水平提供了重要保障。

马选厂、邯选厂在入洗原煤充足的基础上，围绕“炼焦精煤创水平”活动，结合各自实际，分别开展了为期三天的创水平竞赛，狠抓安全管理，科学组织生产，有效提升了精煤产量，为实现首季精煤生产目标奠定了坚实基础。

峰峰集团在抓好本部精煤生产创水平的同时，积极推进新疆、山西、港口三大外部煤炭基地的精煤产销，全力打造新的效益增长点。组织精干力量，理顺了新疆基地的煤炭洗选业务，确保拜城峰峰煤焦化公司原煤全部入洗，做好了煤炭深加工、再增值大文章，实现质量效益双提升。加快推进大远洗煤厂扩能技改，充分释放洗选潜能，促进了山西基地精煤产量稳步增长。积极开辟港口基地新业务，拓展开发海运客户，开启了“路运+海运”的精煤产销新局面。

做强“1”、拓展“3”，构建精煤生产新格局、打造中国最优质焦煤生产基地，是峰峰集团当前和今后一个时期的重要任务。我们要按照峰峰集团的安排部署，发扬“三个不相信”精神，坚定信心、再接再厉、乘势而上，坚决完成各项任务目标，开创企业精煤生产高质量发展新局面。

（峰峰集团新闻中心    许静东）