ag贵宾会峰峰集团：再提质效立新功
——1月份，各矿井精心组织生产，完成原煤产量138万吨，煤炭主业安全高效、增产增收；
——1月份，各洗选厂严控精煤洗选全过程，完成精煤产量57.7万吨，“大精煤”战略纵深推进，创效显著；
——1月份，物流业务收入4.36亿元，完成清欠300余万元；
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今年以来，ag贵宾会峰峰集团在全面总结、继承发扬去年创造经营历史性成果经验做法的基础上，进一步深化“五效”“四自”管理，全力降成本控费用、抓质量提效益，全面提升经营工作质效，为ag贵宾会集团做好“经营、投资、筹资”三大工作贡献峰峰集团力量。
做优精煤产业 夯实创效基础
峰峰集团最强的竞争力、最突出的优势就是煤种，主导产品是国家保护性稀缺煤种，被誉为“工业精粉”。充分发挥煤种优势，推进“大精煤”战略，是峰峰集团创效的主要来源，是峰峰集团稳健运营的重要支撑，在峰峰集团提升创效水平和盈利能力上发挥着重要作用。
“要实现经营业绩的高质量，就必须扩大焦精煤生产规模，进一步夯实企业的创效基础。”峰峰集团坚定信心，围绕质量效益，坚定不移做优精煤产业。
——以本部为中心，新疆、山西、港口为依托，形成“1+3”大精煤战略发展格局，打造中国最优质焦煤生产基地；实现“三年三步走、一年一台阶”，以焦精煤的持续增产，为峰峰集团不断提升经济效益提供有力保障；
——统筹调配各种资源，最大限度发挥煤种煤质互补优势，最大程度提高洗选效率，做活煤炭深加工、再增值大文章；
——坚持走精煤定制化生产之路，用好内外“两种资源”，动态优化产品结构、运输结构、客户结构，适应市场需求，赢得客户满意；
——马头洗选厂强化精煤生产组织，加大原煤调运力度，精准把控精煤质量，在2月19日创出了单日生产精煤10288吨的历史最好水平，日产精煤首次破万吨；
——邯郸洗选厂新建的设计能力达3500吨的原煤缓冲仓改造升级项目顺利完工，解决了制约精煤生产的“卡脖子”难题，大大提升了原煤调运、储存能力；
——各矿井从生产源头抓起，从工作面开采、井下运输、洗选加工、考核制度等方面严格把关，充分发挥TDS智能选矸系统的作用，严格控制原煤质量；
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随着梧桐庄矿的持续稳产、辛安矿的逐步达产、其他各矿井加大增产上量力度，峰峰集团定能实现经营成效的高质量首季开门红。
加强对标对表 降低成本费用
“在经营管理方面，就是以尽可能少的支出实现尽可能多的收入。”
“支出像削萝卜皮那样，越薄越好。”
“企业不消灭亏损，亏损就要消灭企业。”
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峰峰集团党委书记、董事长刘存玉反复强调，要找准差距、定准方向，降低成本、控制费用，消灭亏损、提高效益。
今年以来，峰峰集团在去年吨煤成本降低5元的基础上，积极对标开滦集团等行业标杆，采取更加有力的措施，降成本、控费用，确保将原煤完全成本控制在542元/吨以内。
——针对资金紧张的实际，牢固树立“艰苦奋斗过紧日子”的思想，严格执行资金管控有关规定，坚决做到不该花的钱一分钱都不花，把有限的资金用在刀刃上、用在关键处；
——加强资金预算管控，统筹安排经营、投资和筹融资资金，资金使用分轻重缓急，优先保安全生产、保职工收入、保重点项目、保债券刚性兑付；
——对亏损单位实行“一企一策”，召开经营分析会，分析亏损原因，拿出整改措施，坚决消灭亏损；
——在总结作业成本管理经验做法的基础上，进一步深化作业成本管理在各矿井的推广实施，推动作业成本精细化管理再上新台阶；
——严控非生产性支出，“三公”经费同比压缩10％以上；
——依法依规加大清欠工作力度，坚决完成全年任务目标，维护企业合法权益；
——规范物资招标采购管理，发挥欧贝、阳光直采平台集中采购作用，灵活采用长协合作、框架协议等方式，降低采购成本；
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各单位也积极行动起来，进一步深化“五效”“四自”管理，加大优化设计力度，强化修旧利废、回收复用管理，全年实现压减材料成本1500万元。
——从生产设计抓起，结合实际，加大优化设计力度，杜绝无效进尺、无效工程，减少浪费；
——充分发挥队伍优势和技术优势，加大自产、自用、自修、自建力度，坚决做到能自己干的工程自己干、能自己修的设备自己修，降低外委工程费用；
——坚定不移推进“安全高效、降本促效、提质增效、科技创效、减人提效”“五效”管理，结合实际进一步细化量化，力争取得更大实效；
——加大修旧利废、回收复用力度，最大限度挖掘材料使用价值，减少材料投入；
——因地制宜，加大新技术、新装备、新工艺、新材料的推广应用力度，依靠科技创新的力量，降低生产成本；
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通过一项项政策的落地、一项项措施的显效，截止目前，峰峰集团的成本严格控制在计划之内，为实现高质量的首季开门红奠定了坚实基础。
严控经营风险 舞活销售“龙头”
峰峰集团始终严控经营风险，超前研判防范市场风险，统筹兼顾化解资金风险，确保企业稳健运营。
——邀请建设银行邯郸分行、中信银行邯郸分行、中国银行邯郸分行、浦发银行石家庄分行等到峰峰集团调研指导工作，向金融机构讲清峰峰集团的优势所在、看到峰峰集团的发展希望，进一步坚定金融机构和峰峰集团深化合作的信心，为企业筹融资工作顺利进行创造有利条件；
——做好资金接续，加强与金融机构沟通对接，拓宽筹融资渠道；
——加强资金监管，严格内部借款和担保管理，保证资金链安全；
——重大决策法律前置审查，严格合同管理；
——依法合规开展经济活动，定期分析经济运行，及时协调解决经营工作中的问题，防控经营风险。
峰峰集团还狠抓煤炭销售工作，进一步优化市场、产品和用户结构，努力把煤炭产品卖出去、卖个好价钱，实现企业经济效益最大化。
——加强市场分析，根据市场变化，定期价格对标，调整销售策略，把握时机调价增收；
——做好市场端信息向生产端反馈工作，围绕市场需要、客户需求，及时向各生产矿井和洗选厂传递信息，及时调整生产布局，及时优化洗选工艺，做到科学有效应变；
——创新销售方式，总结网上竞拍的经验，进一步做深做细；
——推进海铁联运，降低运输成本，提高服务效率；
——销售政策向预付款用户倾斜，加大货款回收、清欠力度，严格考核，兑现奖惩。
降本增效齐发力，再提质效作贡献。峰峰集团将再接再厉，持续发力，扎扎实实抓好经营工作，再创经营新佳绩，为ag贵宾会集团改革调整、脱困转型、优化提升再立新功。
（峰峰集团新闻中心 王芳）