ag贵宾会张矿集团以“三个全面提升”推动企业高质量发展

2022年伊始，张矿集团立足企业现状和转型发展实际，以实现企业“提质增量、蝶变重生”为战略目标，将贯彻新发展理念融入到企业转型发展实践中，通过“三个全面提升”推进战略实施，奋力开创高质量发展新局面。

全面提升产业现代化水平。该集团遵循战略导向,优化存量、上好增量，切实推动资源要素向主导产业、重点转型项目转移，集中力量办大事。把握好“做大”和“做小”的关系，抓住与煤炭主业相关的、与提高企业效益相关的重要业务，下大力气、加大推进步伐，做大经营成果；加快对低效无效资产的有序处置，加快低速无效企业的退出，稳妥解决历史遗留问题，减小和减轻企业负担和不必要的支出。以传统优势产业为重点，大力推进资源整合、科技进步和管理创新，改进生产工艺、优化产品结构、创新盈利模式，提高效率效益。以培养发展新动能为目标，推动开放合作向新兴建筑建材、文化旅游、新能源、现代物流等绿色低碳领域拓展，在培育新支撑产业上有所突破，形成多线增长、优势互补、多极支撑的新型现代化产业体系。

全面提升企业内在活力。该集团深入推进体制机制改革，破除体制机制障碍，激发活力动力，抓住国企改革三年行动重大机遇，坚持顶层设计和基层探索相结合，推进思想观念创新，勇于颠覆既定模式，积极探索资产重组和路径调整，探索混合所有制改革，探索引入战略合作伙伴，探索实行股权多元化，切实破除体制性、结构性、历史性障碍，提高国有资本效率，推动企业焕发新生。持续深化三项制度改革，压缩层级、精减机构、规范用工，重点完善长效激励约束机制，建立健全与选任方式相匹配、与企业功能性质相适应、与经营业绩相挂钩的差异化薪酬分配制度，调动全员干事创业积极性和主动性。该集团深入推行了经理层聘任制和契约化管理，两级班子38名经理层干部签订《岗位聘任协议书》《经营业绩目标责任书》；制定了《经营者薪酬考核办法》《减亏增利考核办法》，使收入与业绩联系更加紧密。

全面提升职工的幸福感。该集团坚持企业发展依靠职工，发展惠及职工的理念，把经营成果转化为职工看得见、摸得着、享受的到的民生福祉，把保障职工工资和保险及时发放缴纳放到第一位，与业绩提升匹配增长，维护职工根本权益。同时，打造知识型企业、学习型员工，打破各种条件限制，为职工成长成才提供平台、拓宽晋升渠道，维护职工发展权利。推进信息公开，通过各种形式组织职工民主决策、民主管理和民主监督，维护职工参与企业管理的权利。一煤机公司在生产经营十分困难的情况下，用心用情用力增进民生福祉，全力抓好民生实事，千方百计保职工工资、保劳保用品、保困难职工生活、保疫情防控，让职工感到了企业大家庭的温暖，受到了职工群众好评。

（张矿集团宣传部    黄发忠）