ag贵宾会峰峰集团：提升主业质效  擦亮精煤品牌

求木之长者，必固其根本。

对峰峰集团来说，煤炭主业是企业的安身立命之本和生存发展之基。保持一定规模的煤炭产量，是推进企业高质量发展的内在要求，也是企业最稳定的效益来源，更是职工幸福生活的有力保障，必须下大力气做大做强煤炭主业，提升企业核心竞争力。

眼下，尽管国家推动绿色低碳发展，加快煤炭减量，但是煤炭在我国能源体系中的主体地位和压舱石作用并没有改变。因此，必须保持对煤炭主业的专注力不分散，更加聚焦主业，进一步提升质效。要把我们的专业优势、比较优势转化成竞争优势、发展后劲，坚定不移依靠煤、发展煤、研究煤、做精煤、延伸煤、做活煤、壮大煤，踏踏实实、专心致志把煤这篇文章做好，为建设高质量发展的现代化新国企夯实根基。

提升主业质效，要内挖外扩稳住产量。要立足当前，着眼长远，走内涵挖潜和外延拓展相结合的道路。坚持抓好本部现有矿井的安全高效生产，加速外埠矿井建设，尽快形成接续能力，夯实煤炭主业基础。本部矿井要严格遵循“均衡生产、不搞突击、安全高效”原则，坚持正规循环，科学组织生产，优化生产布局，强化采掘接替、大区衔接，做实“三优三减”，持续巩固“一井一面”“一井两面”生产格局，做到稳产量、稳规模、稳效益。主力矿井要推进集约化、高效能生产，做到稳产有序、挖潜增效，确保产能稳定；资源枯竭矿井要加强生产地区调整，在地区摆布上“抓大不放小”，通过充填开采、工广煤柱回收等举措，积极找煤增量，谋久做长，实现可持续发展；外埠矿井要在加快项目前期手续跑办及项目开工建设进度的同时，进一步加快扩能技改步伐，充分释放现有煤炭产能，蓄力煤炭发展后劲，形成内外部协同发展、反哺共进的煤炭主业发展新格局。

提升主业质效，要依靠创新精耕细作。峰峰集团作为一家已经开采了140多年的老煤企，本部衰老矿井多、资源日趋减少是不可回避的客观现实。必须加大技术攻关力度，破解开采难题，不断增强主业发展活力，延长矿井稳产周期。要勇于解放思想，依靠科技创新、装备升级打破制约安全高效生产的瓶颈，多出安全煤、多出效益煤，把煤炭主业打造得更稳固、更牢靠、更高效。积极推广新技术、新工艺、新装备、新材料，依靠科技加快开采方式变革，做到精采细采、应收尽收、颗粒归仓，全力提高煤炭资源回收率。要充分发挥岩巷快速掘进作业线、堆喷混凝土沿空留巷等技术优势，大力实施“三优三减”，有效提高单产、单进水平。要积极推进“机械化换人，自动化减人”，不断提高自动化、智能化水平，确保安全高效生产。同时，优化生产组织，科学摆布地区，因地制宜，依靠科技进步、工艺变革和装备升级，进一步解放深部山青资源，盘活下组煤资源，破解“三下开采”难题，最大限度增加可采储量。

擦亮精煤品牌，要发挥优势增收创效。长期来看，精煤始终是我们最稳定的效益来源，是维持企业正常运转的“稳定器”。峰峰集团党政工作会议提出，要发挥煤炭品种齐全、品质优良，特别是主导产品冶炼焦精煤为国家保护性稀缺煤种的优势，把峰峰集团打造成为中国最优质焦煤生产基地。这就要求我们必须增强精煤意识、市场意识、品牌意识，继续深化“大精煤”战略，加快构建“1+3”大精煤战略发展格局，多出效益煤、多洗效益煤、多卖效益煤。我们必须深入细致研究企业现有煤炭资源特性，依托优质低硫肥焦煤优势，有效实施挖潜增收，稳定精煤规模，提升综合效益。要紧盯市场，以效益最大化为原则，动态优化产品结构，推行定制化生产，最大限度发挥各品种煤炭资源优势，提升精煤质效，将“峰峰精煤”品牌叫得更响、擦得更亮，把企业发展的根基打得更加牢固。

擦亮精煤品牌，要质量为本赢得市场。品牌就是市场，质量就是效益，过硬的质量是赢得市场、赢得效益的有力保证。面对矿井煤层赋存地质条件复杂、采深和灾害防治难度逐步加大、煤质管控越来越难的实际，要擦亮精煤品牌，就必须在煤质管理上做实功、下硬功。各生产矿井要加快推广原煤高效排矸工艺，从工作面开采、井下运输、地面筛选、考核制度等方面全面强化原煤质量管控，进一步提高原煤质量。各洗选厂要优化生产工艺，提高洗选效率，全生产过程把控煤质，确保精煤质量稳中有升。广大职工要牢固树立“我的岗位我负责”的责任意识，以精益求精的态度，对煤炭生产的每一个环节都严抓细管，为降低灰分、提升煤质做出积极贡献。

提升主业质效，才能强基固本；擦亮精煤品牌，才能壮大实力。我们要埋头苦干，齐心奋进，发挥优势，用足优势，实现煤炭主业高质量发展，推动“大精煤”战略取得更加辉煌的经营成果，朝着建设中国最优质焦煤生产基地阔步前行。

（峰峰集团新闻中心     赵苗）