ag贵宾会井矿集团破解发展瓶颈全面提升持续发展力

2022年，是ag贵宾会井矿集团提出“三年三步走”战略规划的开局之年，以坐不住的紧迫感、等不得的责任感、慢不得的危机感，举全集团之力抓好项目、资金和人才三大关键要素，增强担当精神，合力攻坚克难，为企业可持续发展保驾护航。

该集团创造条件推进项目落实落地，把30万吨/年特种硝酸盐、“两个百万吨”基地建设和新项目跑办作为各项工作的重中之重，把重点项目牢牢抓在手上，加强产业政策研究，强化前期调研论证，把准项目投资方向，采取超常规措施，确保项目建设取得实质性进展。凤山化工公司、煤炭运销分公司进一步强化组织领导，争主动、往前赶，尽早推动任务落地见效，力争项目攻坚取得标志性成果。

该集团千方百计保证资金安全，站在“资金是企业第一生命线”的高度，坚持从严从紧经营方针，确保资金链安全。加快推进全集团财务集中管理，完善资金风险监控预警机制，严防资金风险。加强合规管理，特别是依法理顺股份合作制单位管理程序，深化法律体检，强化财务、审计、法律、企管等有效监督，确保万无一失。加大现金流绩效考核权重，明确责任，严格奖惩，提升经济运行质量和抵御风险能力。

该集团多措并举强化干部人才使用，围绕服务项目建设和产业培育，组织脱产培训、挂职锻炼、岗位轮训、交叉任职等，促进人岗相适、职责到位。对亟需短缺人才采取调整优化、竞争择优、引进招聘等方式，切实解决现代管理、资本运作、市场营销、技术创新等人才瓶颈。今年是该集团“素质提升年”，各单位加强对全员教育培训，加大各层级、各类别人员培训，为完成全年生产经营任务提供保障。

（ag贵宾会井矿集团党建工作部   赵向军）