ag贵宾会井矿集团全面深化改革不断增强企业内生动力

ag贵宾会井矿集团以改革机制解决问题，用创新思路加快发展，坚持精干高效，全面深化改革，不断为企业发展增添内生动能。

该集团围绕国企三年改革行动方案，切实搞好职业经理人任期制和契约化管理，增强经理层尽责担当的积极性。改革收入分配机制，重新修订工资总额、业绩考核和年薪制人员薪酬管理办法，收入分配与业绩挂钩、向一线倾斜。用工资杠杆引导基层单位向提质增效、降本增效、减人提效转变，向生产一线、脏险苦累、高技术含量岗位倾斜，分配结构不断优化。合理压减二级单位管理机构，精简管理层级，厘清职能定位。自今年1月起，事业部管理职能下放至各子公司，回归市场、研发设置初衷，撤销机构16个，配套修订各项规章制度173项，理顺了内部体制机制。预计一季度完成两级机关定编定岗，推动精干高效，带动瘦身健体，构建“小机关、大服务”格局。

该集团进一步完善财务集中管理运行机制，强化财务管控，推行财务集中管理，成立账务、结算、成本、税收及产权管理五大中心，实现财务资源共享，企业整体财务管控能力得到加强。常态化开展内部审计，进一步加强了内部监督管理，规范经营流程，防范经营风险。全面推行无纸化办公，搭建网上审批、网上办公信息化平台，工作效率大幅提高。强化招采管理，积极推进和实施全程电子招标采购，实现了物资采购透明化。实施成本定额管理，大力压缩非生产性支出。健全完善督查督办机制，对29个重点事项实行全流程闭合管理，推进各项决策部署落实落地。2021年，共完成招标项目9项，节约资金121.64万元，集团机关办公费用降低70%。

（井矿集团党建工作部    张燕）