“步步为盈”降成本  实现质效“双提升”

——ag贵宾会邢矿集团强势推进成本管理精细化工作侧记

“要强化成本意识，分步有序推进，形成符合自身实际的成本管理体系，切实提高成本管理精细化质效。”“要抓好机构完善、分工明确、权责明晰、流程清晰、指标科学、过程管控到位、数据准确、考核严格、不断创新九个环节，实现成本管理精细化。”在ag贵宾会邢矿集团2021年12月30日召开的成本管理精细化推进会上，党政领导反复强调指出。

自2021年下半年起，该集团强势推进成本管理精细化工作，眼睛向内，苦练内功，不断挖潜降耗，有效降低了企业成本，增加了企业效益，提升了自身的抗风险能力。

强化成本意识  建立体系保障

企业竞争归根结底是成本的竞争。开展成本管理精细化工作，是整个集团站在新起点、面对新形势、强化基础管理的一项重要举措，也是企业应对复杂市场形势、提升市场竞争力的内在需求。

该集团将成本管理精细化作为2022年大力开展“三提一降”工作的一项重要抓手，旨在彻底改变粗放型管理导致的高产出、高投入、成本居高不下的现状，以进一步巩固主业提升竞争力、抵抗风险延长生命力、提高质效释放动力活力。

思深方益远，谋定而后动。为进一步加强成本管理、提高全员成本意识，该集团从组织架构、制度建设、岗位职责、管理流程、操作标准、考核评价、改进提升等方面入手，按照管理体系化、制度流程化、流程标准化的要求，建立健全“全过程、全员、全方位”的成本管理体系，按照纵向到底、横向到边的原则，实施“大成本”“全要素”控制，实现成本管理的全覆盖，全面提升成本精细化管理水平。于2021年10月19日下发了《关于推行成本精细化管理的安排意见》，专门成立了以总经理为组长的成本管理体系建设领导小组，推行“半月一调度、一月一推进”工作机制和联系人制度，确保工作高质量、高标准完成，同时把该项工作纳入所属单位、部门重点工作进行考核，形成激励约束机制。截至2021年年底，共组织召开公司级会议5次，组织督导调研3次，与业务部室所属单位面对面沟通讨论30余次。目前已完成计划的第一、二阶段工作，制定了成本管理体系架构，定岗、定员，明确职责（权）范围，梳理修订完善各项制度，形成成本管理体系制度支撑。目前正在进行第三阶段的信息收集处理系统阶段，将于2022年1月底进行全面验收后即进行层层推进、全面运行，并持续优化、不断完善。

全面预算管理  强化过程管控

万峰煤矿通过加强规范招投标管理降成本，采购成本同比下降15%，仅聚乙烯涂塑钢管招投标一项就减少采购成本31.3万元；

装备分公司修订完善《销售激励制度》《招标、议标管理办法》等多项管理制度，盘活库存物资合计22万元，招投标节约金额81.58万元；

生活分公司加强流程控制，持续关注白糖期货，采用竞价的方式压低白糖采购价格，2021年4月份和8月份两次在广西采购的白糖价格，与往年同期相比每吨分别降低了800元和440元，全年节约资金9万多元；

油脂分公司积极探索采购模式改革，花生米采购上推行挂牌采购实现与行业对标接轨，共计节约采购成本150万元。

……

这一个个数字、一笔笔金额，凝聚着企业致力推进成本管理精细化的心血和成果。通过在全公司范围内深化全面预算管理，执行材料消耗定额，大力推行阳光招标和比价采购，进行源头控制，并实行“节奖超罚”，仅材料采购一项就成绩斐然，大幅度降低了成本，推动了全年各项经营指标任务的顺利完成。

推进科技创新  力求质效双升

降本节支始于心，提质增效践于行。该集团牵住成本管理的“牛鼻子”，针对资源配置存在不合理的环节，大力推进科技创新，对生产进行优化设计。大到采煤工作面，小到一根链条，充分依靠技术进步，制定出系统合理的布局方案，鼓励职工自主改革、创新创效，从而实现降低生产成本的目的。

老母坡煤业通过优化工作面自动化控制系统，仅3号煤工作面严控人工成本一项举措，月均减少用工540个，年可节约费用220余万元；通过攻关克难，“3、5号煤配采”项目成功解决了5号煤品质差的难题，年可多创效数千万元。

万峰煤矿通过控制采高、分装分运的办法，降低运费、洗煤费、加工费及矸石处理费累计149.88万元。

荣泰煤业职工在链条上装了40个螺母解决了刮板输送机“飘链”现象，在自主维修、自主制作、办公用品管理等方面累计节约成本30余万元。

一焦一炭，当思来之不易；半煤半电，恒念物力维艰。该集团以牢固的成本意识，从一点一滴中深挖潜，从一分一厘中巧增效；以无限的创意力促降本，集全员的力量实现增效。全体邢矿人正在坚定不移地打好这场成本攻坚战、持久战，使成本管理精细化水平实现质的飞跃，将企业的核心竞争力和经济效益提高到一个新的高度，为建设“行业领先、国内一流”现代矿业集团铺就高质量发展之路！

（ag贵宾会邢矿集团政工部  和芳）