为高质量发展插上创新“劲翼”

——ag贵宾会峰峰集团峰煤焦化公司改革创新工作纪实

创新是企业发展的不竭动力。今年以来，ag贵宾会峰峰集团峰煤焦化公司秉持“有利于解决问题、有利于提高生产效率就是创新”的工作理念，坚持创新驱动发展战略，激励和引导职工在解决难题、提高效率的过程中扎实深入推进“四自”工作，加强“五效”管理，依靠改革创新为企业高质量发展增添了强劲动力。

管理创新  激发深层活力

创新，是一个民族进步的灵魂，是增强企业核心竞争力、实现可持续发展的关键。峰煤焦化公司公司处在煤炭、钢铁的夹缝中生存，走出资源型行业的胡同，就必须走出一条管理创新的路子，把解放思想真正落实在工作方式的转变上，体现在工作流程的创新上。

深谙这一道理，2021年，峰煤焦化决策层主动探索，稳中求进，大胆创新，一场解放思想、革弊兴利的改革大幕悄然拉启。

——运营体制上破旧立新。经过多年的改革发展，该公司形成生产系统、保障系统、管理系统的架构体系，推行“三个职能”理念，即强化生产单位的成本管控职能，提升保障职能部室的服务水平，强化管理部门的监管职能；

——管理机制上革弊兴利。出台党政一体化绩效考核办法，大力推行全面预算管理内部市场化核算机制，把严格产量和利润考核作为激发全员创效活力的有效手段；

——创新管理机制堵塞漏洞。实施大宗物料进出厂一卡通项目，对产品及原料车辆进厂、采样、一次计量、装卸货、二次计量、车辆出厂五点检测闭环管理，有效控制业务过程中的不规范行为；

——探索开展了市场化、清单式生产运营管控模式，形成生产经营管理问题清单，明确对标提升六要素，并对各要素指标进一步细化；

——创新人才培养，选拔任用机制。结合企业职工队伍年轻化、生产趋于智能化等实际情况，统筹推进“一型六制”人才管理体系，激活推动企业高质量发展的人才动力源。健全完善人才储备机制，分级分类建立人才储备库，建立了富有竞争力的技术队伍。

安全创新  筑牢安全防线

安全工作只有起点，没有终点，峰煤焦化公司属于煤化工企业，安全工作尤其重要。他们始终坚持“严”的总基调，不断创新安全管理方式，从检维修作业、科技保安、三级点检、隐患排查等方面锐意进取、大胆创新，以更高要求、更细检查、更实举措，全面提升企业安全管理水平。

——突出科技手段运用，赋能安全生产。依靠技改创新破解公司安全生产难题，今年以来，先后实施了干熄焦车对位限速技改、火车道铁牛绞车改造等降低职工劳动强度、提高生产安全系数的技改项目38项。加大科技保安，硫铵岗位实施全自动包装码垛技术升级改造、甲醇防爆区域机器人巡检，有效降低职工劳动强度；创新实施甲醇无人机巡检、危险区域可视化远程操作、“两重点一重大”安全仪表系统，实现隐患排查更客观、更安全，安全管控更直接、更可靠；

——突出化工生产规律，掌握安全主动。全面升级公司的检维修作业安全管控。让作业“有章可循”。结合企业生产和检维修实际，制定了《检维修作业“九个”必须管理规定》，抓实抓细现场检维修作业。让作业“可看可视”。针对检修过程中存在工作量大、现场工作繁琐、点多面广的情况，为各车间配备防爆执法记录仪、防爆手机等电子设备，通过对作业现场的标准化操作进行全程监控与录像，找出工作时不规范行为，进行分析总结，提升工作质效。让职工“自律自省”。每月组织一次关于检维修作业的安全警示教育活动，认真汲取事故教训，强化危机意识和风险意识，防范事故发生；

——突出培训效果检验，夯实安全根基。结合当面安全生产形势，不断修订完善培训管理制度。针对重点岗位、重点操作、重大危害，施行“因人施教，分级培训，对症下药”，“定制培训”。创新特种作业人员培训方式方法，变“送出去”为“请进来”，为150余名职工提供便利。安装VR现场实景体验等方式活跃班组课堂氛围，提高职工安全意识和技能。

科技创新  提高工作质效

科技是第一生产力，企业要想获得更大的经济效益和社会效益，必须进行技术创新。今年以来，峰煤焦化公司重点围绕生产、经营、安全方面的技术难点和关键问题，大力开展自主创新、成果转化、技术攻关等工作，不断创新工作的方式、方法，不断提高员工解决实际问题的能力。

——发展循环经济，实施技改攻关。成功盘活背压汽轮发电机组，并实现了锅炉飞灰再循环改造、低氮燃烧改造，提高锅炉热效率，降低环保治理成本；

——瞄准关键环节，谋求科技创新。结合熄焦车惯性大、制动距离远的特点，对熄焦车停车系统进行全面升级改造，使熄焦车行走通过三级减速到了安全速度且保证了熄焦时间，根除了熄焦车脱离轨道隐患；

——对2#采样机的PLC程序和上位机操作系统改造，通过增加集样盘标点、将分料筒改为直筒，扩充了集样总容量，大大提高了工作效率，加快了采样速度，降低了廉洁风险和人力成本。

（ag贵宾会峰峰集团新闻中心、胡晓丽 峰煤焦化公司、曹睿）