ag贵宾会峰峰集团深入推进大精煤战略培育高质量发展新优势

5月17日，峰峰集团精煤研发中心揭牌成立。这是该集团站在煤焦钢产业链高度，强力实施“固本、开源、创新、做强”战略方针，全面优化升级“大精煤”战略，深入挖掘企业内外部煤炭资源巨大潜力撬动最大效益的一项重大举措。它的成立将大幅提升煤炭主业的核心竞争力，成为企业高质量可持续发展的新优势。

长期以来，峰峰集团是全国重要的焦煤生产基地之一，有着得天独厚的煤种优势，主导产品冶炼焦精煤是国家保护性稀缺煤种，被誉为“工业精粉”，受到各大钢铁、焦化企业的信赖和依赖。因此精煤一直以来都是峰峰集团的效益之源，然而由于长期强度开采，本部矿井产量规模逐年递减，现有煤矿煤种结构向贫瘦、难洗方向发生变化，入洗煤资源面临困难，企业整体效益受到严重影响。为稳定精煤产量规模，将峰峰集团的稀缺资源和独特煤种优势发挥到极致，并从根本上破解资源日益枯竭难题，推动企业实现高质量可持续发展，今年年初该集团积极拓宽思路，强力实施“大精煤”战略，取得了显著成效。通过深入细致研究各种煤炭资源，试验论证多种配煤方案，不断拓宽炼焦配煤煤种范围，积极探索电煤配洗最佳方案，依托自身优质低硫肥焦煤优势，寻找低价值外部资源配洗，增加精煤产量，提升综合效益，今年1至4月份通过研发配洗大社矿、新屯矿，配洗外部精煤，创效2000万以上。

与此同时，该集团严格实施“商品煤计量考核制，倒逼原煤生产矿井从源头最大限度提高原煤质量，降低原煤灰分，提高精煤回收率，减少矸石无效运输和排放，今年前4个月在矿井地质条件异常复杂的情况下，通过提升煤质实现精煤回收率提高2%。在洗煤厂持续加强选煤生产过程精细化管理和督导，对生产指标进行重点监控，尽最大努力提高洗煤效率。在组织好本部精煤生产的同时，积极组织外埠山西大远原煤进行入洗，提高精煤产量和效益。1至4月份，该集团在炼焦煤资源急剧下降的情况下累计生产精煤220.2万吨，超计划28.6万吨。在销售环节，抢抓市场机遇，大力推动内部煤焦产业联动，千方百计保证峰煤焦化内部原料煤供应，实现了资源利用高效化、经营效益最大化。

为最大程度发挥和挖掘峰峰集团煤种优势和潜力，把经济效益做到最大化，该集团在“大精煤”战略已取得初步成效的基础上，全面优化升级，通过成立精煤研发中心构建精煤生产统一高效大格局，对精煤产品研发、生产组织、调运配洗、市场销售、客户反馈等环节进行全面管控，实施精煤生产统一规划、统一研发、统一调运、统一销售、统一利用、统一考核、统一管理的研发格局和运行机制，形成完整的生产链和产业链，成为打造全国最优质焦煤生产基地崭新的平台和强有力的依托。

（峰峰集团新闻传媒通信中心    叶淑红）