ag贵宾会张矿集团立足“三个重点”抓好“三高”人才队伍建设

ag贵宾会张矿集团全面贯彻中央人才工作会议决策部署，坚决落实省委、省国资委、ag贵宾会集团党委人才工作要求，坚持强化组织领导，不断完善人才机制，积极采取多项有力举措，着力抓好高素质的领导干部队伍、高水平的专业技术队伍、高技能的操作型人才队伍建设，为推进企业转型发展提供人才支撑。

该集团坚持党管干部、党管人才原则，不断拓宽选人用人的视野和途径，组织活动，搭建平台，建立起发现人才、吸引人才、激励人才、留住人才的机制。以“三个重点”为选人用人着眼点，重点关注长期工作在基层、在一线摸爬滚打、在艰苦环境埋头苦干的优秀管理干部；重点培养既懂生产经营、又熟悉党务工作的复合型干部；重点加强后备干部轮岗交流力度，通过多单位、多岗位培养锻炼，着力培养优秀中青年干部。大力实施人才强企战略，从人才的培养、使用、工作作风、考核等方面入手，不断加强人才队伍建设，为企业转型发展注入强劲动力。

该集团高度重视领导干部思想政治建设，着力锤炼高素质的领导干部队伍。通过党委中心组理论学习、规定时间自学等方式抓好党性修养教育、党纪法规教育和理想信念教育，促使全体领导干部切实增强“四个意识”，坚定“四个自信”，坚决做到“两个维护”，保持忠诚、干净、担当的政治品格。同时，持续完善选人用人制度，不拘一格使用人才，把“公开选拔”“民主推荐”“任前公示”“竞争上岗”等一系列制度建立并配套完善起来，增加选人用人的科学性、合理性、全面性，从制度上体现“能者上、平者让、庸者下”，使一大批“靠得住、有能力、肯实干、有业绩”的专业骨干走上管理岗位，形成老中青梯形结构，做到优势互补。今年以来，该集团先后起用了一批德才兼备、业务精湛、务实肯干的中青年干部，对他们大胆地给位子、压担子，放到重要部门、重要项目、重要岗位上锻炼。

该集团积极为员工搭建成长成才平台，着力打造高水平的专业技术队伍。通过开办技术讲堂，专题培训、技术比武等，不断提升专业技术人员的动手能力、创新能力。大力推进岗位化管理，重点在外埠托管项目团队人员选聘和使用过程中打破身份界限和薪酬限制，让能力强、干劲足的员工有施展才华的机会、有创业干事的平台，激发管技队伍活力，满足外埠项目需要。同时，以创新项目为媒介，依托劳模创新工作室、管理创新成果发布会，推行“项目+人才”的培养模式，围绕节约创效、节能减排、技术改造、技术革新等课题，引领一线职工参与项目攻关和QC方案策划，通过小革新创造大效益，将创新工作室建设成为岗位的创新源、项目的攻关队、人才的孵化器。目前，该集团82个创新立项课题、33个QC小组技术攻关课题均由相关专业技术骨干领衔项目团队负责人，着力推进技术研发成果向现实生产力转化。

该集团扎实开展有针对性的职业培训，着力培养高技能操作型人才队伍。把全面提升能力素质摆在重要位置，并将其作为一项战略任务，有计划、有针对性地加强培训、培养，不断优化存量、引进增量。通过采取在职学习、脱产培训、知识讲座等方式，有计划、有重点地加强一线职工岗位培训，推进操作型人才队伍建设，取真经、学实招、促发展。针对去产能导致大批骨干员工流失的实际，着眼于今后的长远发展，把打造高技能的班组长队伍作为重点，认真组织好一对一、传帮带等活动，重视一职多能型员工的培养，制定激励政策，选取典型引路，努力打破工种界限，实现一人多证，为企业转型发展储备更多的人才。

（张矿集团党委宣传部     黄发忠）