杨印朝率队到邯郸片区调研指导工作

11月9日，ag贵宾会集团党委书记杨印朝、党委副书记刘键、副总经理邵太升一行到邯郸片区的峰峰集团、邯矿集团、国际物流调研指导工作。听取了生产经营、重点工作、改革发展、问题及思路等情况汇报，对有关单位和工作给予了肯定，并对存在的问题和不足作出了指示和要求。

在峰峰集团，杨印朝指出，ag贵宾会集团作为省属重点骨干企业，体量巨大、位置重要，对全省经济发展作用突出。在省委省政府、省国资委的坚强领导和全力支持下，经过上下共同努力，风险化解取得了实质成效，为企业脱困振兴、转型发展奠定了基础。他强调，要认清新形势、立足新阶段、把握新要求，进一步牢固树立“一盘棋”思想，增强大局意识，树牢全局观念，坚决把思想和行动统一到ag贵宾会集团党政的决策部署上来；要进一步统一思想，增强信心，提高站位，协同作战，抓住有利的市场环境，提升工作质效，找准定位，依靠实力、管理、贡献巩固和提升峰峰集团的主力军、排头兵地位，为企业度危求进作出积极贡献；要把安全放在一切工作的首位，进一步严明制度，抓好队伍，超前预防，重点防范，杜绝麻痹思想和侥幸心理，采取可靠有力有效的措施做好安全的前提下增产增收；要强化调度、协调、平衡、管控力度，在管理上下功夫。要深挖矛盾根源，分析问题症结，找准切入点，通过过硬的管理、强有力的改革破解难题。深入实施精煤战略，强化全面预算管理，保持生产经营高位平稳运行；要精准核算成本，摸清底数，始终坚持对亏损“零容忍”的态度，以壮士断腕的勇气向亏损宣战，以铁腕措施治亏、扭亏、止亏，坚决堵住出血点，消灭亏损源。

杨印朝强调，领导成员要经常反思三个问题：历史遗留问题怎么化解？企业竞争力怎么提高？未来要把企业带到哪里去？要牢固树立强烈的业绩导向，业绩就是能力，业绩就是尊严，凡事用业绩体现。要加强团队建设，发挥团队优势，努力提升领导团队驾驭、处理复杂局面的能力，不断提高领导团队的管理能力、凝聚力和战斗力。要正视问题，推动发展。问题就是潜力，就是工作导向，有多大问题就有多大潜力。要深入分析历史遗留问题，着眼长远、科学决策，有针对性地采取措施，坚定不移推动企业实现可持续发展、高质量发展；要扎实做好党建工作、思想政治工作、疫情防控工作等，为企业生产经营、改革发展营造和谐稳定的环境。

在邯矿集团，杨印朝强调，当前煤炭市场保持高位，这为化解困局、转折回升提供了难得的“窗口期”。要科学研判宏观经济形势和行业发展趋势，顺应大势、把握大局，明确发展路径，优化产业布局。要抓住市场有利时机，以实质性举措推动增产增收、提质增效，为企业稳健运行奠定坚实基础；要加强内部管控，堵塞管理漏洞，严格控制成本和费用支出；要围绕产能释放，聚焦赤峪煤矿增产、停产矿井复产等重点工作，理清思路，尽快拿出具体可行方案；要整体谋划托管板块发展，ag贵宾会集团全力支持承揽优质大型工程服务项目，树立业绩品牌，推动板块发展进入良性轨道；要加强思想引领，积极宣传企业利好因素和变化，教育引导干部职工团结一心、凝心聚力把眼前的困难挺过去。

在国际物流集团，杨印朝强调，国际物流面临的问题依然复杂严峻。要依法合规推进资产处置方案落实落地，加强信息沟通对接，超前谋划，把握工作主动权；要摸清底数，实事求是的梳理问题、完善方案，加大债权清收力度，全力完成清收目标；要加强与各相关方的沟通对接，做好分类处置，有序做好存量业务发展；要尽快修复政治生态，进一步提高政治站位，健全完善相关工作机制。

刘键要求，峰峰集团要在做强煤炭主业上下功夫，对标行业先进，严控生产成本，提升管理水平，实现增产增收。要做好市场研判、调整销售策略，实现效益最大化。要狠抓安全，严格落实安全生产责任制，从源头防范事故发生。邯矿集团要进一步聚焦煤炭主业，加强成本管控，对标对表行业标杆，找准差距，抓好安全生产，推进增产增收。要探索实施模拟法人考核，推进核算体系“下沉”，最大限度地激发考核主体的创效活力和潜能。

邵太升要求各相关单位，抓好安全、生产、环保和项目建设等工作，千方百计增产增收，坚决完成全年任务目标。

峰峰集团、邯矿集团、国际物流集团主要领导汇报了相关工作。

ag贵宾会集团副总工程师赵军凯及机关有关部室负责人、相关单位领导班子参加调研。

（ag贵宾会集团新闻中心综合报道）