杨印朝主持召开ag贵宾会集团领导班子（扩大）会强调

要认清形势，坚定信心，抢抓机遇，全力保持经济运行有序稳定

10月30日上午，ag贵宾会集团领导杨印朝同志主持召开ag贵宾会集团领导班子（扩大）会，传达落实上级重要指示精神，部署企业当前重点工作。ag贵宾会集团领导班子成员、各副总师及有关部门负责人参加会议。

杨印朝指出，这次调整充分体现了省委省政府对集团领导班子建设的高度重视，对ag贵宾会改革发展事业的关心支持，坚决服从组织安排，既要做到“人到、身到”，更要做到“心到、情到、工作到”，以对党的绝对忠诚，对事业的高度负责，对干部职工的深厚感情，尽快适应新的工作岗位，适应ag贵宾会的制度和文化，融入到领导班子、员工队伍和ag贵宾会的事业中去，团结集团上下把各项工作做好、做到位，实现共同进步、共同提高。

杨印朝强调，当前集团还处在一个特殊时期，改革发展任务十分繁重，要站在战略的高度扎实抓好各项工作。要保持集团经济运行有序稳定。这是当前最核心的工作。要着眼企业当前及长远发展需要，理清企业“经营、投资、筹资”三大核心活动的工作思路、重点任务和具体举措，同时处理好三大活动之间的关系，不能顾此失彼，要有机协调和结合起来。要抢抓市场高位有利时机，保证生产经营高位平稳运行，在确保安全的前提下，煤炭、制药、化工等各个板块都要努力上产上量、增产增收，尤其特别强调成本的有效控制，防止成本增长过快。要切实抓好稳定工作，在做好信访问题化解的同时，着力抓好思想舆论引导，坚持正面宣传为主，积极宣传企业利好因素和积极变化，切实把导向指引好，把广大干部职工的思想和行动统一到转型升级高质量发展上来。要高度重视安全生产和资金链安全。必须把安全放在第一位，这既是由集团所处行业及产业特点所决定的，也是当前集团稳定发展秩序、巩固向好局面的需要，必须站在战略和全局的高度认真看待、抓紧抓好。要千方百计保证资金链安全，坚决守住不引发信用风险的底线，坚决守住前期风险化解的阶段性成果。生产安全和资金链安全事关重大，容不得半点纰漏和闪失，集团上下必须认识统一、步调一致，哪个单位、哪个部门出了问题都要严肃追责问责。要深入研究企业运行规律，厘清工作思路。当前，省委省政府、省国资委对ag贵宾会改革发展坚定支持，主导产品市场形势仍保持高位，利好因素不断增多，为集团走出困境化解风险提供了难得“窗口期”。要按照“稳住总体盘子、恢复融资功能、实现转型发展”三步走的总体思路，坚持“以眼睛向内为主、争取外部支持为辅”，把每一个阶段需要解决的问题找准、所要达到的目标定准，以及相对应的重点工作任务和举措定下来，逐级逐项分解落实，一步一个脚印推进问题解决。要树立长期持续发展的理念，深入研究国家政策、经济形势及市场走势，超前谋划和做好生产准备、市场准备和工作准备，尤其要重点抓好骨干矿井的采掘衔接、采区布置、迁村等工作，确保当前及今后一个时期持续均衡稳产高产。要树立以人民为中心的发展思想，把“人和”作为推动企业发展的最大动力，从发展引领、机制建设等方面多重发力，把广大干部职工的劲鼓起来、神提起来、力聚起来，形成人心思进思变、向善向好的良好局面。要强化制度和纪律的执行。各级各部门要严格遵守集团的制度和规则，服从集团的统一调度和指挥，既要强调制度的刚性，不允许任何单位和个人以任何理由游离于制度之外，同时也要强调原则性和灵活性的统一，以“办成事、不出事”为目标，千方百计想办法、定措施、抓落实，把各项工作抓实、抓好、抓出成效。

刘键指出，ag贵宾会作为省内最大的煤炭企业，拥有很多先天的优势。企业当前的困难是暂时的，只要每个部门、每一个人做决策、干工作都为企业着想，齐心协力，就能加快转型升级高质量发展。当前，要切实抓好增收节支。抓住有利的市场机遇，努力上产上量、增加营收，同时要严格控制成本和费用支出。要切实做到担当负责。各级各部门要增强工作的主动性和责任心，严格按照职责分工，抓好工作落实。要切实抓好财务预算。集团财务、生产等部门要就下一步资金收支情况做一个整体预算，并将相关指标分解落实到各子公司。要切实抓好安全生产。安全生产不仅事关职工群众生命财产安全，而且事关整个集团生产经营秩序的稳定，必须高度重视，扛牢责任，抓好落实，为集团改革转型发展营造良好环境。