ag贵宾会邯矿集团：蓄势攻坚开新篇 奋楫扬帆勇向前
煤炭企业，“煤”是企业发展的根基，只有做大做强煤炭主业才是企业生存和发展的根本。
一年来，ag贵宾会邯矿集团持续推进煤炭板块优化升级，依靠技术创新、管理创新，优存量、扩增量、挖潜量，努力提升煤炭板块的基础支撑地位。
一年来，面对前进道路上的一个个“硬骨头”，煤炭板块砥砺奋进，善思谋变，在煤炭主业上下足功夫，圆满完成了ag贵宾会集团下达的原煤产量计划指标。
一年来，一个个考验接踵而来，一个个困难迎刃而解，煤炭主业取得的成绩来之不易，煤炭板块运行质量的提升，增强了企业在严峻考验中的应对能力。
强基固本 夯实发展之基
基础不牢，地动山摇。
面对地质条件复杂、设备老化等严峻的安全生产形势，邯矿集团牢固树立红线意识和底线思维，层层签订安全生产承诺书、责任状，落实安全生产专项整治三年行动规划，组织修订安全生产管理制度17项，设定了34条“安全红线”，细化分解了411条ABC级隐患认定标准，推行了安全流程管理，完善了“三位一体”、全员安全考核等监管机制，提高了安全管理制度化、精细化水平。
深入推进“双控”管理机制建设。各生产矿井编制了《年度安全风险辨识评估报告》，制定了《重大安全风险管控方案》，共辨识安全风险655项。机关业务部室每月分析研判重大安全风险，下发预警信息，把安全风险管控挺在了事故隐患发生之前。坚持“查大系统、除大隐患、防大事故”原则，出台大排查大整治方案，以“四不两直”方式开展专项检查，对关键部位、薄弱环节进行了集中整治，实现了“存量隐患整改到位、增量隐患动态清零”目标。
以落实安全责任为主题，开展了安全生产“双控”机制建设百日会战、“防风险、除隐患、保安全”安全生产大排查大整治行动、“迎七一、保安全”专项行动和“迎接建党100周年保安全”、“安全季”、“安全生产月”、“决战四季度 安全无事故”等活动，把“五个不能”落实到了具体行动中。以提升安全凝聚力为主题，开展了“亲情助安全”“安全矿山行”等，调动党员、团员、女工、家属参与安全管理的积极性，营造党政工团协调联动共保安全的浓厚氛围。
技术进步 提高生产效率
科技是第一生产力，科技是核心竞争力。企业要在激烈市场竞争中立于不败之地，加大科技投入，保持科技领先，就是不二法门。
生产矿井地质条件复杂，资源禀赋先天不足，邯矿集团深知科技进步蕴藏的能量、潜在的效益，在困难形势下投入人力、物力、财力用于科技攻关、技术革新，新技术、新设备、新工艺不断投入到生产中，优存量、扩增量、挖潜量，煤炭板块实现稳产高效。
深化资源挖潜，加大边角煤资源开发力度。云驾岭矿挖潜掘出一采煤柱面、12112下（外）工作面、12800工作面、12805下面，郭二庄矿对复采地区进行挖潜，完成01和02面圈定，对22110外段和22313工作面进行改造，同时加大火成岩侵入区煤炭资源探查，累计挖潜可采储量70万吨。科技人员对留设的巷道煤柱、复采煤层资源等进行探查准备，郭二庄矿和云驾岭矿分别增加可采储量48.3万吨和57万吨，实现与主采工作面配采，延长矿井服务年限。
推广应用沿空留巷（掘巷）无煤柱开采技术，实现无煤柱开采。郭二庄矿、云驾岭矿和赤峪煤矿采用了切顶卸压、巷旁木丛柱切顶护帮、高水材料袋式充填（巷道充填）沿空留巷（掘巷）、留窄煤柱沿空掘巷技术，截至目前，共留巷（掘巷）1380米，多回收煤炭资源12.5万吨。
实施“差异化”支护，延长巷道服务周期。郭二庄矿和云驾岭矿实施锚注一体化技术，减少了巷道维修量，提高巷道单进水平。首次在云驾岭矿实施主动式超前支护技术，替代原来的单体液压支柱超前支护方式，解决了超高巷道超前支护的难题。
“四化”矿井建设取得进展。邯矿集团“一矿一策”推进煤矿智能化建设，矿井安全监测监控、人员定位、应急广播等完成升级；云驾岭矿安全风险智能监测系统试点工程建设实现多网融合；巩固泵房、变电所、地面压风机的自动控制系统，目前常态化使用8套皮带集中控制系统，控制31部设备，云驾岭矿、赤峪煤矿主井实现智能提升。
全力推进赤峪煤矿智能化建设。赤峪煤矿智能化掘进工作面已完成了厂家考察、技术协议会审等前期工作，完成掘进机大修及部件改进，增加与掘进机配套的临时支护、自移装置、张力自动控制装置，预计2022年一季度完成。同步谋划了赤峪煤矿C1205工作面建设智能化综采工作面，预计2022年二季度完成。
煤炭板块发展离不开科技进步，科技进步离不开技术人才。完成“三项岗位人员”培训取证338人，煤矿班组长人员初、复训151人，完成新型学徒制培训1010人，“身心健康和安全素质提升”培训940人，其他从业人员安全培训3.4万人次，551名职工参加了“职业能力水平评价”，提高了职工队伍整体素质。
管理创新 激活生产潜力
管理是企业永恒的主题。面对严峻的生产经营形势，向管理创新要效率、要效益，成为邯矿集团挖掘内部潜力，应对生产困局的主动选择。
推进“一优三减”，提高集约化生产水平。邯矿集团生产矿井按照“一井两面”模式集约组织生产；赤峪煤矿发挥机械化装备水平，实现了连续快速掘进，同比减少3个煤巷掘进工作面；云驾岭矿、郭二庄矿一坑实现“一主一配”生产模式，云驾岭矿完成了矿井一采区回撤，减少了井下作业地区，郭二庄矿一坑优化了南三采、南二采煤柱回收方案，不仅提高资源回收率，还减少了搬家倒面次数。
强化采掘设备管理，提高设备运行效率。制订了采掘设备管理办法，推行设备全生命周期管理，延长了设备的使用寿命。制定了新购、大修设备寿命周期监督管理办法，建立台账，持续跟踪记录设备使用情况，从数据上分析设备存在问题，超前做好设备管理，有效提高设备完好率、运转率。
开展运输专项整治，保证运输系统畅通。制定完善了《煤矿轨道运输管理规定》，开展了运输专项检查，排查治理了井下运输大巷、提升系统等安全隐患和薄弱环节，推进了运输安全生产标准化体系建设，打造了安全畅通的运输大动脉。
深化劳动竞赛，实现安全高效生产。抓住煤价高位运行的有利时机，开展“保安全、促生产、强素质、谋发展”主题劳动竞赛和“保安全、促生产、多盈利”专题劳动竞赛，单位与单位、岗位与岗位、专业与专业之间赛安全、赛质量、赛产量，劳动竞赛红红火火。邯矿集团及各矿先后为一线区队、班组庆功祝捷100多场次，激发了一线职工上产创效的激情和热情。赤峪煤矿10月份产量创出投产以来最好水平，截至25日煤炭产量提前完成全年任务；云驾岭矿精煤产量、进尺等超额完成全年计划；郭二庄矿8份原煤月产创出好水平，目前原煤日产稳定在6500吨。
机遇稍纵即逝，未来任重道远。煤炭主业始终是邯矿集团生存的基石、发展的“稳定器”和“压舱石”。2022年，邯矿集团将紧扣“保安全、促生产、多盈利”这一主基调，抓住机遇，找准定位，担当作为，主动攻坚，把困难考虑足、把问题研究透、把措施制定细,坚定不移地做大做强煤炭板块，奋力谱写全面转型改革发展的新篇章。
（ag贵宾会邯矿集团宣传部 刘跃强）