ag贵宾会峰峰集团：全力推动项目建设提质增效

今年以来，峰峰集团统筹谋划、攻坚克难，坚定不移推进“八大中心”“三大园区”建设，为推动企业转型升级高质量发展奠定了坚实基础。

顶层设计强化调度

该集团把“八大中心”“三大园区”建设作为今年项目建设的重头戏，采取有力措施，加快推进。

——强化顶层设计，加强运行调度。该集团建立了主要领导、分管领导、责任部门分层协调的工作机制。主要领导定期组织召开调度会议，听取“八大中心”“三大园区”各重点项目进展情况汇报，加强分析研判，统筹考虑项目建设过程中可能出现的各种风险挑战，提前谋划、周密部署，精准指导、督促落实。建立项目建设调度、分析、通报制度，严格执行问题清单、交办督办工作机制，及时跟踪项目建设进度，定期通报项目建设进展，准确掌握项目建设实际困难，认真分析工作中存在的困难和问题，集思广益研究解决办法，及时平衡协调解决项目建设中遇到的各种困难和问题，确保项目按时间节点建设；

——健全完善工作推进机制，明确重点工作目标，实行“台账式”管理。该集团结合实际研究制定具体措施，明确分工，多部门联动，形成工作合力。企业管理部、财务部、生产部、机电部等相关业务部室与各中心进行对接，对组织架构、职责范围、目标任务、责任分工等进行研讨，通过编制科学合理的实施方案，逐项分解工作任务，明确联系领导、牵头单位和责任部门，制定了《推进“八大中心”重点工作目标考核办法（试行）》和《2021年“八大中心”重点工作目标和责任分工》，推动各项工作更好落地见效；

——加强监督考核，确保工作落实做细。项目的良性运行，离不开科学化、制度化的监督。该集团将督促考核贯穿“八大中心”“三大园区”建设始终，加大督查力度，全面强化目标责任和压力传导机制，实行月度督导、季度考核。围绕“八大中心”“三大园区”重点工作目标，加大对“八大中心”“三大园区”重点工作运行情况的督导和考核力度，对各项重点工作实行“台账式”管理，督导各责任单位按照清单把工作落地做实。

通过一系列措施的落地显效，该集团“八大中心”“三大园区”建设方向更加明确、运营工作更加稳健，呈现出了健康持续发展的良好态势。

“八大中心”蹄疾步稳

随着服务年限的延长，该集团本部矿井煤炭储量逐年减少、采掘衔接极其紧张、生产地区条件复杂、安全管理难度不断加大……

如何在生产困局中实现效益最大化？

该集团一方面挖掘矿井潜能，靠创新提升集约高效生产水平，一方面大力实施“大精煤战略”，强化管理，从源头抓煤质、优化洗选工艺、开展技术创新，走出了一条“提质量、增效益”的发展之路。

为实现资源配置的最优化和经济效益的最大化，该集团成立了精煤研发中心，坚持科技创新驱动引领、坚持资源深度整合优化、坚持贴近市场需求，紧紧依靠科技创新，深入细致研究企业现有的煤炭资源特性，发挥优质低硫肥焦煤优势，有效实施挖潜增收，稳定精煤规模，提升综合效益。

精煤研发中心密切关注精煤市场变化情况，以效益最大化为原则，动态调整产品结构，统筹调配煤炭资源，同时全方位加强煤炭洗选过程管控，提高洗选效率。牢固树立“质量就是生命、质量就是效益”的理念，全过程、全方位精细把控洗选、检测等环节，定期收集用户反馈信息，及时改进精煤质量，严格质量考核，确保精煤质量，擦亮了峰峰精煤品牌。

资金作为企业运行的“血液”，贯穿于企业经营工作的全过程。充足的资金支持对企业稳健运营、持续发展显得尤为重要。

该集团成立了产融结算中心，不断选择和创新最佳的资金管理模式，持续优化企业资金收支结构，使企业的资金循环更加周转顺畅、高效迅速；依托峰峰集团现有的产业优势和资源，打造“十四五”现代服务新板块，实现产业运营与金融服务优势互补；通过拓展领域、创新业态，提升管理效能，达到“依托产业、服务产业、做优做强、融合发展”的目的，成为了企业新的经济增长点，完成了集团下达的任务指标。

在稳步推进精煤研发中心和产融结算中心各项工作的同时，其它中心的建设发展也在如火如荼进行。

——新三矿由煤炭采掘“跨界”为生产服务中心，短短一年的时间里便在支护材料生产、区域治理、物探等领域“风生水起”，蹚出了一条资源枯竭矿井转型升级的新路子。今年以来，累计生产锚线93.3万米、托盘65万块、金属网16.6万片、梯子梁13.8万米、锚杆28.2万根、槽钢2.5万米，满足了各矿生产需求，占到了峰峰集团全部支护材料份额的69.6％；

——设备管理中心根据峰峰集团年度采掘设备投资计划，按设备的使用时间，分阶段逐矿对采掘租赁设备的实际需求进行排查摸底，反复沟通、比较、论证，把合理减少投入作为工作重点，保证设备投资计划的准确性和合理性，减少新设备的投入，并且随生产地区变化情况及时调整设备计划，设备投资实现精细化管理。同时，创新修复工艺，抓牢设备质量管理，有力保证了10对生产矿井18组工作面设备的安装使用。今年以来，设备出租率达到75％，设备出租完好率100％，采掘工作面衔接设备保证率100％；

——生活服务中心始终坚持精细化管理与创新并重，推行优质后勤服务，推动了“五大板块”均衡发展。目前，两个食品储藏冷冻库已建成使用，速冻库和半成品加工车间正在全力建设。碾米厂两个120吨原粮仓和碾米车间设备已经完成设计和选型。“通顺服务园区”正在全力进行施工和设备安装。“大力产业园区”建设任务接近尾声，已建成近1000平米的蔬菜大棚，整修了约4000平米的鱼塘，新修沥青、水泥和广场砖路面约1.1万平米，粉刷墙面1.2万平米。

为积极践行“绿水青山就是金山银山”的理念，该集团前瞻思考、抢抓机遇，成立了矸石利用中心，大力培育发展资源综合利用新产业，利用矸石加工成建筑砟、建筑砂等绿色建材，取得了很好的效果。

“三大园区”有序推进

“三大园区”是企业转型升级的重要支撑。

该现代化工新材料产业园区合成氨项目是企业延伸产业链、提升价值链、优化创新链的重点工程。为确保项目早日达产见效，峰煤焦化公司在保证安全的前提下，认真编制施工计划，严格按照工程进度进行施工，保质保量推进项目建设。

——科学有序组织，保证建设进度。陆续完成了氮氢压缩机、氮气压缩机、循环压缩机等大型设备主机及管道的安装工作，下半年车间通过试生产评估，具备试生产条件，开始投料试生产。通过试生产，已完成全系统投料运行试验，DCS系统、SIS系统、大型压缩机组、PSA制氢脱氧、氨合成及冷冻系统各工艺指标、安全保护均满足生产需要；

——强化人员管理，确保操作安全。根据合成氨生产的特殊性，认真编写操作规程，并结合外聘专家将生产过程中容易出现的事故和问题进行总结，编制好现场应急处置方案，以教案的形式下发车间各工段进行学习落实。建立全员安全责任制，完善体系、落实责任。制定完善车间各级人员安全管理规定，强化管控，推进管理人员知责明责、组织车间各级人员学习各自安全生产责任制，确保操作安全；

——强化合成氨投产管理。针对大型设备开停车、倒机操作建立完善开停车安全确认表，确保开车各项步骤全部确认到位。开车前隐患排查、开车过程安全确认、开车后安全检查等措施全部落实到位，为项目安全生产提供了保障。

开鲁医药项目是峰峰集团推进转型升级的重点项目，今年以来，峰煤焦化公司开鲁分公司通过“全过程管理、全方位支撑、全体系保障”，稳步推进项目建设。

——生物酶项目产品达标。峰煤焦化公司开鲁分公司全体员工瞄准“坚决确保一季度实现工业化生产”的目标，日夜奋战，克难攻坚，倒排工期，每周调度，定期研究，挂图作战，完成了生产线调试消缺、实验室试验论证、样品检测改进等前期准备工作，顺利实现了从试车成功到工业化量产的飞跃发展，第一批生产出的生物酶成品全部初检合格、一次达标；

——甲酯项目工业化生产。为确保甲酯项目顺利达产，相关技术人员全部参与生产全过程管理，从投料、反应、蒸馏、离心、干燥、颗粒等各个环节优化操作，加强管控，坚持做到标准化作业、规范化生产。同时，明确各生产流程环节的技术要求和岗位责任，细化分解任务指标，压实工作责任。经过努力，一次性实现了单班单日生产800千克甲酯成品的工业化量产目标，且各项指标化验均为优等品。

装备制造是峰峰集团“123”产业发展布局中的两大支柱产业之一，是实施“开源”战略的重大举措。今年以来，华重公司充分发挥自身的技术优势、装备优势、区位优势，全力打造绿色制造的示范工程、亮点工程、效益工程。

——积极谋划重大项目合作。今年，华重公司结合企业实际和园区发展需要，积极引进新项目和战略合作方，上半年重点进行了盾构机项目的合作洽谈和报批，下半年积极与中煤能源集团北京煤机厂、中车集团北京中车重工装备有限公司进行接洽，谋划项目合作和技术引进，拓展产业方向；

——强力推进重点项目建设。6月25日，华重公司高端精密铸造项目正式开工建设，标志着峰峰集团先进装备制造产业园区建设取得新进展，对构建、巩固企业“十四五”期间“123”产业发展新格局、提升装备制造产业核心竞争力、形成新的经济增长点具有重要意义。目前厂房已完成了基础工程，正在进行钢构安装，工艺设备已全部招标完毕，正在制作，力争明年第一季度达到试产条件；

——努力开展科技项目研发。华重公司围绕峰峰集团矿井安全、智能化建设和先进煤机装备制造技术需求，年初立项科研项目10项。现已完成了“矿用隔爆型永磁电动滚筒”“矿用风动式对旋轴流局部通风机”“矿用隔爆式变频器”样机制作，“局部通风机应急电源（三电池）”已在部分矿井投入使用。

成绩已属过去，来年仍需奋斗。让我们进一步增强责任意识，在总结今年“八大中心”“三大园区”建设运营好经验好做法的基础上，以时不我待的紧迫感，采取更加有力的措施，全力推动“八大中心”“三大园区”建设有序开展、运营高质高效，继续探索和培育新的增长点，不断为建设高质量发展百年强企蓄势增力。

（ag贵宾会峰峰集团新闻中心   赵苗、高晓晶）