ag贵宾会峰峰集团：勠力攻坚捷报传

今年以来，ag贵宾会峰峰集团在巩固2020年七大攻坚战成果的基础上，继续全局性谋划、战略性布局、整体性推进七大专项攻坚行动，瞄准制约企业改革发展的重点难点问题精准发力，明确了改革、创新、内稳、外拓、融资、清欠、项目七个攻坚行动组的任务目标和责任分工，月跟踪、季调度，33个任务目标、90项具体工作有力有序高效推进，不断拓展延伸七大专项攻坚行动的深度与广度，七大专项攻坚行动实现了创新突破，捷报频传……

改革攻坚释红利

改革攻坚是七大专项攻坚行动的首战，更是关键之战，直接关乎战局走势、战事成败。

资源枯竭、历史包袱沉重、生产接续困难、安全管控难度递增……

面对企业发展路上的一只只“拦路虎”、一块块“绊脚石”，峰峰集团审时度势、科学决策，遵循改革规律、掌握改革方法、发扬改革精神，以刀刃向内的勇气和舍我其谁的担当，从痛点入手、从难处改起，强力推进各项工作，改革攻坚蹄疾步稳、全面发力、多点突破……

改出新活力。峰峰集团始终坚持“严管干部、善待职工”，努力激发每一名职工的最大潜力，让每一个职工都成为价值创造者……

——创新推行“一型六制”干部人才管理新模式，将“严”的主基调贯穿于干部管理全过程，使“能者上、优者奖、庸者下、劣者汰”的选人用人导向，更加清晰，成为共识；

——“三牛”精神模范人物表彰、每季度最差专业领导评选的正反激励，选树了榜样，鞭策了后进，激发了各级管理人员担当奉献的工作热情；

——“三评一考”、干部试用、对标反思、人才储备制度的落地实施，“逢会必学”“逢会必考”机制的有效执行，让干部队伍综合能力和管理水平跨上了新台阶；

——在井下劳务派遣工中选调合同制工2180人、招收新型学徒制技校生270人，使采掘一线生产队伍更加稳定，劳动用工改革取得了新成效。

升级新架构。峰峰集团紧抓国企改革三年行动“窗口期”带来的难得机遇，认真落实省国资委和ag贵宾会集团关于改革发展、转型升级的各项工作部署要求，进一步建立完善现代企业制度，全力打造“架构复合型”的组织机构新模式。

——“8月17日上午，峰峰集团党委书记、董事长刘存玉到彭孙黄线3号铁路桥现场办公，全力推进桥梁拆除抢修复建工作……”创新实施的每周四董事长（党委书记）办公会和现场办公制度，使企业发展过程中遇到的各种问题得到了及时协调解决；

——69个基层单位、409名人员，按期签订经理层任期制、聘任制协议和岗位责任书，进一步增强了各级管理人员的市场意识和竞争意识；

——瞄准“创新型机关”创建目标，加快推进“放管服”改革，适时下放管理权限，拓展网上办公项目，让141项审批项目实现了“一网通办”。

探索新路径。峰峰集团审时度势，科学谋划制定了企业“十四五”发展规划。如何将“宏观”的规划，落细入微，与企业年度任务目标深度融合，直接关系着“十四五”规划的推进质效。

——探索高效发展新路径，加快推进实施“固本、开源、创新、做强”战略方针，打造产业发展新模式；

——集合现有产业板块，成立精煤研发中心、生产服务中心、生活服务中心、工程研究中心、产融结算中心、设备管理中心、贸易物流中心、矸石利用中心等“八大中心”；

——稳固多元支撑格局，打造峰峰现代化工新材料产业园区、开鲁精细化工及医药系列项目产业园区、华北重装公司先进装备制造产业园区等“三大园区”；

——畅通内部经济循环，进一步深化“四自”“五效”管理，打通企业发展的“任督二脉”。

创新攻坚蓄动能

创新，是撬动企业蓄力攻坚、转型发展最强有力的杠杆。

峰峰集团将2021年标定为企业“创新年”，全面实施创新驱动发展战略，用“创新”杠杆四两拨千斤的“巧劲”，撬动攻关破难的壁垒，破解了一个又一个制约安全生产、经营管理的瓶颈难题，为企业高质量发展注入了源源不断的动能。

结合实际优设计。今年以来，峰峰集团跳出惯性思维舒适区，立足国内国际先进的煤炭开采理念，坚持系统设计、生产布局、流程管控“三个优化”，进一步提高了煤炭开采的安全性、降低了生产成本、提升了生产效率，为安全高效生产提供了保障。

——优化生产系统，确保各大系统处于最优配置状态。通过应用旋转开采、两次工作面对接和大倾角仰采等工艺，对万年矿132159工作面生产系统进行优化，实现了工作面连续开采，多回收煤炭资源25万吨；将新屯矿14248地区两个8万吨储量工作面优化为一个20.5万吨工作面，多回收4.5万吨煤炭资源、减少一次搬家倒面和800米巷道工程；

——优化工作面设计，加快采掘衔接。通过优化，大淑村矿减少五采区准备巷道工程1338米，节约工期12个月；万年矿减少北五采区工程729米，节约工期6个月；九龙矿减少1502工作面瓦斯治理工程415米，煤巷掘进工程300米。

科技攻关解难题。峰峰集团树牢“有利于提高生产效率、有利于解决问题就是创新”的理念，进一步加快“四新”“四化”推广步伐，坚持“技术、工艺、装备、材料”四轮驱动，开创了煤矿机械化、自动化、信息化、智能化建设新局面。

——大淑村矿局部通风机后备电源、牛儿庄采矿公司风动后备供风等应急后备电源的推广应用，从根本上消除了井下停电停风隐患；

——大功率定向钻机在羊东矿、九龙矿等矿井的生产地区使用，瓦斯抽采率最高达到66％；

——辛安矿、新屯矿等10对矿井的134部主要皮带运输系统全部实现集中控制，取消岗位78个，每天减少用工234人；

——破碎围岩数字化精细化灌浆加固技术，在万年矿南翼采区回风巷成功应用，确保了巷道的整体稳定。

管理创新激活力。峰峰集团始终将管理创新作为创新的重要内容，不断规范管理流程、简化管理方法、提升管理质效，为建设高质量发展百年强企提供了不竭动力。

——设立创新工资，适度增加安全工资、绩效工资比重……一系列薪酬管理新制度的落地实施，让工资杠杆的调节作用得以充分发挥，极大地激发了广大职工保安全、强创新、抓创效的热情；

——“1661”领导班子建设标准、“666”党委书记抓党建新模式、“十好”矿（厂）长、“十一个不能提拔”……一项项标准更高、要求更严的管理举措，激发了各级党员领导干部想干事、能干事、干成事的工作激情；

——“13589”安全管控体系、“四自”“五效”管理、“十制”培训……一个个内容丰富、行之有效的管理体系，进一步夯实了安全根基。

内稳攻坚强底气

2021年，新冠疫情影响持续、极端天气频发、矿井采掘衔接被动……诸多困难考验着企业的稳产能力。

在坚持疫情常态化防控的情况下，峰峰集团牢固树立“紧严细实全”大安全观，依法依规组织生产，适时调整产品结构，迎难而上，稳扎稳打，聚力攻坚，实现了煤炭生产的平稳高效运行。

以严治企稳安全。近年来，随着本部矿井开采水平不断延深，安全不确定因素越来越多，加之水害、瓦斯、冲击地压等灾害的相互叠加，企业的安全管理难度越来越大。

峰峰集团始终坚持系统观念抓安全，用好“紧严细实全”“传家宝”，树牢“安全可预防”理念，推行“13589”安全管控体系，深化安全生产专项整治三年行动，层层扛牢压实了安全责任，形成了具有峰峰特色的安全管控模式，稳定了来之不易的安全生产良好态势。

——组织广大干部职工深入学习新《安全生产法》《煤矿重大事故隐患判定标准》，牢固树立法律思维底线意识，突出重大灾害隐患排查治理，为安全生产创造良好环境；

——持续推进安全生产标准化创建，强力推进动态达标。新屯矿、牛儿庄采矿公司顺利通过国家一级安全生产标准化管理体系创建初验；

——以“十制”培训举措为抓手，创新“1＋N”培训模式，举办综合类培训1048人次、专项类培训3061人次、安全管理人员和特种作业培训9729人次，干部职工安全素质得到了显著提升；

——积极推进安全生产专项整治三年行动集中攻坚治理，加快“互联网＋监管”应用，率先完成“双控”机制信息化平台建设。

精心组织稳产量。2021年，峰峰集团的煤炭生产可谓困难重重，主力矿井梧桐庄矿生产被动、羊东矿地区衔接紧张、彭孙黄线3号铁路桥受损断交、辛安矿突遭水患……

如何克服重重困难，保质保量完成煤炭生产任务？

峰峰集团始终坚持“均衡生产、不搞突击、安全高效”的原则，依靠先进的管理经验和开采工艺，从地区摆布、生产组织等方面入手，上下齐心，切实做好煤炭生产工作。

——每月组织本部10对矿井填图作业，动态调整生产主动矿井指标计划，稳定煤炭生产“大盘子”；

——各业务部门深入生产被动矿井，“一矿一策”精准帮扶，全力扭转被动局面；

——在大淑村矿、大社矿推广应用综放工作面端头支护“双错布置”及切眼摸顶掘进摸底回采工艺，累计多回收煤炭8万余吨；

——10对矿井全部达到“一井一面”或“一井两面”安全高效生产模式，加速智能化采煤工作面建设，梧桐庄矿182705工作面实现了支架电液控、乳化液泵站无人值守；

2021年5月17日，峰峰集团精煤研发中心正式揭牌成立。峰峰集团“大精煤”战略步履稳健、纵深推进……

——构建精煤生产统一高效大格局，全面管控精煤产品研发、生产组织、调运配洗、市场销售、客户反馈各环节，稳定精煤产量规模；

——科学研究配煤方案，动态调整产品结构，确保效益最大化。邯选厂改变仓储原煤种类，精煤回收率提高4％，创效600万元；马选厂实施尾煤干燥处理，增收363万元；

——成功启动孙庄洗煤厂，盘活了闲置资产，有效确保了炼焦精煤规模；

——严格实施商品煤计量考核，倒逼源头煤质、精煤回收率双提升；

——开展精煤智能检测研究，实时控制重介、浮选精煤灰分，峰峰精煤品牌的影响力、美誉度进一步提升。

装备升级提单进。随着开采时间的增加，峰峰集团本部矿井产量规模逐年递减、地区衔接愈发困难，采掘衔接吃紧，已经成为制约矿井安全高效生产的主要原因。

——坚定不移推动掘进装备机械化升级改造，在梧桐庄矿推广应用“掘锚护一体机”，平均日进9米，每班减少用工2人；

——加强“创水平”采掘区队建设，不断提升单进水平。万年矿13904溜子道、牛儿庄采矿公司56900溜子道月进200米，九龙矿15249N顶抽巷岩巷月进150米；

——在辛安矿11212-2煤柱工作面运料巷，成功应用“堆喷混凝土沿空留巷技术”，为厚煤层高瓦斯工作面沿空留巷推广提供了可能；

——大社矿应用“覆岩隔离注浆充填技术”，增加可采储量25万吨；优化大淑村矿“三下”采煤方案，增加可采储量150万吨。

外拓攻坚固根基

今年以来，峰峰集团各外埠单位攻克了一个又一个手续跑办难题，战胜了一项又一项困难挑战，坚定不移推进企业外埠煤炭生产接续区建设。

深研政策稳推进。2021年，各外埠矿井以高度的责任心和应变能力，积极推进各项手续跑办工作，取得了一定进展。

拜城县峰峰煤焦化公司六号、七号矿井项目手续跑办有条不紊推进。天顺矿业取得了矿井改扩建工程初步设计的批复。

安全可控强管理。外埠生产矿井在学习借鉴本部矿井安全管理经验的基础上，紧紧结合自身实际，进一步创新安全管理的方法、手段，形成了一套切实可行的安全管理体系。

——强力推进“13589”安全管控体系建设和“六反六查一确保”活动，完善安全风险分级管控和隐患排查治理双重预防机制；

——借鉴“五部联查”形式，每周组织一次业务诊断，对诊断检查出的问题隐患按照“五定”原则进行整改、复查、销号，将隐患消灭在萌芽状态；

——建立上级检查、公司检查、上级文件接收落实、上级监管监察部门“举一反三”落实、警示教育等五个台账，让“小台账”发挥了“大作用”。

自主创新促创效。各外埠矿井坚持运用创新思维、创新手段，攻坚外拓路上的各类难题，实现了创新创效。

——利用现有设备材料升级改造排水泵吸水管路，实现了地面远程排水控制；

——通过在薄煤综采运输巷机头，安装DSJ80/40×75皮带机架，解决了巷道弯度大、无法安装皮带的难题；

——将闲置的150刮板运输机改装成为总长度37米、每次可移行程3米的转载机，实现了机械自动化，综合创效100万元。

同时，通过深化“五效”管理，进一步提升了经营管理水平和创效能力。

——天顺矿业以事前计划、事中控制、事后考核为主线，实施材料“三严”管理，打造材料管理闭合体系，有效降低了成本费用；

——拜城县峰峰煤焦化公司严格资产登记与使用流程，深化物资招标管理，加大现有设备与资产盘活力度，完善资金预算管理体系建设，有效降低了生产成本。

融资攻坚稳运行

今年以来，企业融资环境依然严峻，倒贷续贷压力重重，刚性兑付和重点项目投资资金紧张。

面对一次又一次的风险考验和愈发吃紧的资金链，峰峰集团坚持“预防＋应变”，科学施策，沉着应对，深入推进产融结合，全力打好融资攻坚战，确保了企业的平稳运营。

产融联动优结构。一年来，峰峰集团紧紧围绕“固本、开源、创新、做强”战略方针，依托产业优势，推动产业运营与金融服务的深度融合，为畅通企业内外经济双循环，优化资产负债结构，增强核心竞争力提供了保障。

——5月20日，峰峰集团产融结算中心揭牌成立，下设产融管理办公室和资金结算中心，统筹管理天津商业保理、深圳融资租赁和上海友金汇融三家类金融公司，对集团内部资金结算、票据管理和子公司资金业务进行监管；

——构建金融类业务运营平台，将商业保理、融资租赁、股权基金业务与集团内部资金、资产、项目、供应链和权益资本等各类资源有机结合，发挥现有资源最大价值；

——坚持“依托产业、服务产业、做优做强、融合发展”的定位，完善制度、拓展业务、合规经营。

创新应变保接续。“36亿元债券到期刚性兑付、察尔齐等重点项目4亿元建设资金急需筹措、‘三大园区’‘八大中心’建设需要资金支持、外欠客户款项持续上升……”

面对企业转型升级的大额资金需求和严峻的倒贷续贷压力，峰峰集团以产融结算中心为主体，不断加强与金融机构的沟通合作，通过开发金融产品、强化资本运作，进一步降低了融资利率，确保了企业的正常生产经营。

——按照“开放合作、共建共享”的原则，与合作方共同开发金融产品，实现金融资产的市场化、证券化，促进了供应链管理、项目投资和资本运营管理水平的提升；

——强化对接交流，盯现场制预案，完成170亿元到期贷款接续，有效化解了资金链风险；

——创新融资工具，通过供应链、融券、职工债等方式新增融资4.5亿元，保证了职工收入和安全生产急需。

精细管理控风险。峰峰集团持续强化内部管理，进一步发挥财务决策、控制和监督职能，确保了资金链安全可靠。

——严格资金预算管控，实行经营预算与资金预算、投资安排、筹融资接续的有效链接；

——加强资金集中管控，构建资金结算管理平台，提高结算效率、监管水平和资金收益。

项目攻坚谋未来

抓项目就是抓发展，谋项目就是谋未来。

峰峰集团牢固树立“抓项目就是抓发展”的理念，把产业投资作为拉动经济增长的重要引擎，把产业发展作为可持续发展的重要保障，快马加鞭，奋力推进项目建设……

统筹谋划稳前行。峰峰集团成立了发展规划部，全面统筹、强力推进项目攻坚……

——加强重点项目管理，下发《2021年重点建设项目考核办法》，将外拓攻坚项目、非煤建设项目及维持简单再生产等22个重点建设项目全部纳入考核范围；

——结合实际，编制项目建设任务清单、进度计划、时间节点，确定责任领导及责任人，定期检查督导，协调推进任务落实；

——对在建项目进行周调度、月总结，每月编制《重点建设项目工作简报》，沟通交流、对标提升，确保项目按计划推进。

项目建设结硕果。各项目部“只争朝夕”的紧迫感，推动技改项目建设不断取得新进展、结出新成果。

——羊东矿、大社矿等矿井的TDS智能选矸系统相继投用；

——牛儿庄采矿公司安全斜井项目主线实现贯通；

——邯选厂原煤配煤仓改扩建项目，完成仓顶房框架浇筑、室外钢梯制作，具备设备安装条件。

多元联动蓄增势。峰峰集团积极培植战略性新兴产业，加速推进技术工艺、产品体系、产业链条提升，推动企业由卖燃料向卖化工产品转变、由传统型能源向创新型能源转变、由粗放型增长向集约型增长转变。

——峰煤焦化公司8万吨合成氨项目已进入保压待产阶段；

——华北重装公司高端精密铸造项目的厂房基础工程和工艺设备招标已全部完成，明年一季度将具备试生产条件；

——生活服务中心通顺服务区项目，服务区综合楼主体完工，加油加气站完成储油罐区、储气罐区土建施工。

明年将是峰峰集团实施七大攻坚战的第三年，也是做优做强的收官之年。让我们以更强的责任心和更加务实的行动，锐意进取，奋勇前行，在决战决胜七大专项攻坚行动中再展新作为、再创新佳绩。

（峰峰集团新闻中心    许静东）