ag贵宾会峰峰集团多管齐下强管理控挖内潜降成本

进入四季度，ag贵宾会峰峰集团在全力推动增产增收的同时，引导全体干部职工牢固树立“过紧日子”思想，千方百计深挖内潜，层层加压严格管控，全面加强成本控制。

该集团严格执行全面预算管理，持续加强经济活动分析，对影响效益成本费用的各种因素加强过程监控、跟踪、分析，及时提出整改措施，坚决做好成本和费用支出的控制。严格现场成本管理，督导各矿井采取材料消耗周检查、周考评、周预警，月检查、月分析、月考核办法，以考核为导向，严控材料费支出；加大废旧物料回收利用力度，制定月度废旧物料回收计划，做到在不影响安全的前提下应收尽收，促进节支降耗；加强现场督导检查，避免材料浪费，强化回收复用，降低材料成本。规范设备管理，加大闲置设备盘活力度，截至目前，累计调剂各类采掘设备5742台。同时，严格审查设备购置计划和设备技术要求，坚持设备“三不购置”原则，同时加强设备日常维护和预检预修，加强自修力度，节约修理费用。

该集团严抓采掘工程的源头优化设计，减少无效施工，避免重复投入。其中大社矿优化1203工作面设计，减少岩巷掘进工程量180米；万年矿通过优化设计将采区三条下山总工程量减少729米。大力推广新技术、新工艺、新装备、新材料“四新”应用，加快推进“机械化换人、自动化减人”，减少用工总量。优化堵水孔设计和注浆管控，减少矿井无效排水。推进作业成本管理，减少和杜绝无效和非增值作业。深化商品煤计量考核，减少原煤含矸量和矸石外运，降低原煤灰分和运输费用。严控非生产性支出，坚决杜绝各类形象工程、面子工程、铺张浪费现象。盘活呆滞资产，积极清收陈欠。

该集团面对大宗物资价格持续上涨的实际，调整物资采购模式，加大物采平台和阳光直采平台工作力度，与相关企业建立长协关系，最大程度降低采购成本。深化“四自”管理，严格落实自产、自用、自修、自建“四自”管理规定，凡是能自给自足的，绝不外委外购，实现生产材料生活物资内部供应、工程项目内部承包、设备配件内部制修，降低采购成本。大力挖掘节电节能潜力，把加强节电节能工作与“保安全、稳生产”高度结合，根据生产实际最大限度减少用电，加大节能新技术应用，该集团今年计划实施节能工程23项，涉及皮带运输系统永磁电滚筒节能技术、高效排水系统、变频项目、集中供液系统、余能利用技术等 9 个方面的改造，预计年可节约用电798万千瓦时。强化非生产用电管理，降低电费支出。深入开展能效对标，降低各类能源消耗。

（ag贵宾会峰峰集团新闻中心   叶淑红）